PREGUNTAS DE DISCUSIÓN DEL CASO: LA VALUACION Y EL FINANCIAMIENTO DE LADY M CONFECTIONS

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA MADRE Y MAESTRA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE NEGOCIOS: GESTION FINANCIERA Y AUDITORIA

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“PREGUNTAS DE DISCUSIÓN DEL CASO: LA VALUACION Y EL FINANCIAMIENTO DE LADY M CONFECTIONS”

POR:

Ana Jae Castillo                 2016-1521

A:

Anabel Ureña

ASIGNATURA:

Gestión Financiera

G. 001

Santiago de los Caballeros, Republica Dominicana

10 de julio de 2019

PREGUNTAS DE DISCUSIÓN DEL CASO

DINÁMICA DE LA INDUSTRIA

1. ¿Qué es importante para tener éxito en la industria de servicios de alimentos?

La industria de servicios de alimentos es a que se encarga de todos los procesos relacionados con la cadena alimentaria. Debido a su actividad, estas industrias tienen que trabajar con sumo cuidado para poder mantenerse en el mercado. Por esta razón, para tener éxito en la industria de servicios alimenticios es importante tener una combinación entre calidad e innovación. Estos factores son imprescindible para que una empresa de este sector tenga éxito. En primer lugar, la creatividad, pues como esta industria tiene un alto número de  competidores, para poder tener el progreso deseado se necesita enfocarse en una estrategia de diferenciación, porque,  las personas cada día buscan cosas más personalizadas e innovadoras. Esto sin embargo tiene que ir ligado con la calidad, pues este factor esta directamente relacionado con la satisfacción del cliente.  

1. ¿Qué tan único es su modelo?

Lady M, tiene un modelo de negocio muy creativo e innovador enfocado en la elegancia y la estética. Un modelo que era diferente a  la forma tradicional  de venta de pasteles en el mercado estadunidense, por lo que, lo convierte en un modelo de negocio único y diferente.

1. ¿Podría su modelo ser replicado?

Este modelo podría ser replicado, pero considero que es muy difícil hacerlo, pues, según los datos expuestos en el caso, la calidad de los productos de esta empresa era muy alta y además estos eran fabricados de manera especial, por lo que, esto hacia que su modelo de negocio fuera diferente de los demás.

1. ¿Cuáles son las barreras de entrada?

Este sector industrial no cuenta con muchas barreras de entrada, pues, una empresa de estas no necesita un alto capital para poder operar, ni tampoco, muchas restricciones, pero en las que podemos mencionar están: los estándares de higiene y calidad que se tienen que tener en las operaciones de esa industria y encontrar un personal capacitado.

1. ¿Qué puede salir mal en este negocio?

En este negocio puede salir diversas cosas que no son muy gratas como son:

• No efectuar las ventas pronosticadas.
• No causar el impacto esperado en el mercado.
• Que los productos terminados no sean fabricados con la calidad esperada.
• Que se tenga problemas con los estándares de higiene y calidad.
• Que nazcan emprendimientos más innovadores que tu propuesta de negocio.
• Que los clientes no estén interesados en los productos ofrecidos por la empresa.

1. ¿Cuál es el límite de crecimiento?

Considero que una empresa de este sector, puede tener un gran crecimiento dependiendo de las estrategias tomadas dentro de la organización. Por ende, esta tipo de empresa no tiene límite de crecimiento porque podría expandirse alrededor del mundo y tener un gran éxito.

ASPECTOS FINANCIEROS

1. ¿Cuántos pasteles necesitaría vender Lady M en un año para compensar? ¿Este número parece factible?

• Compensación de los costos incurridos durante el año sin la inversión inicial

• Gastos por renta                          310,600
• Costos de ventas                         943,994
• Costos por servicios                      38,644
• Costos de mano de obra              594,750[pic 2]

                                                                1,887,988        80 = 23,600 pasteles

En este caso, considero que este número puede ser factible, porque, aunque está por encima de las estimaciones de ventas hechas por Romaniszyn, la empresa tiene un alto reconocimiento y sus productos tienen un alto grado de calidad. Debido a esto, pienso que para Lady M Confections no es imposible vender 23,600 unidades.

1. Suponiendo que las ventas en el primer año sean de equilibrio, ¿qué tan rápido deberían crecer las ventas después del primer año para pagar los costos iniciales dentro de 5 años? ¿Es esta tasa de crecimiento factible?

Ingresos por ventas                       1, 887,988        Ventas en punto de equilibrio [pic 3]

(-) Costos de ventas                         943,994[pic 4]

Margen bruto                                   943,994

(-) Costos de mano de obra             594,750[pic 5]

Costos de producción                      349,244

(-) Gastos por renta                          310,600

(-) Gastos por servicios                     38,644[pic 6]

Utilidad neta                                           0

En el siguiente cuadro se muestra una proyección de las posibles ganancias que puede tener la nueva sucursal en la nueva ubicación en el World Trade Center, los datos se escogieron de las estimaciones de los ingresos y costos hechas Romaniszyn.

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