PREGUNTAS DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA

PREGUNTAS DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA

1. ¿Es un entorno general socio cultural?

1. Legislaciones antimonopolio
2. tipo de interés
3. nivel educativo
4. estabilidad gubernamental

2. de qué elementos depende el crecimiento de las empresas emergentes

1. Incremento de la productividad de los empleados
2. mayor número de empleados
3. desarrollo o la adquisición de nuevas habilidades
4. todas las anteriores

3. ¿A qué se debe el fracaso cuando las empresas se fusionan?

1. Finanzas
2. Contabilidad
3. Inconsistencias culturales
4. Avances Tecnológicos

4. ¿En que se enfoca la estrategia de Negocios?

1. Valor Agregado
2. Altos costos
3. Baja Calidad
4. Poca Eficiencia

5.  ¿Cuáles son los indicadores que evalúan el desempeño de un empresa con relación al de otras?

1. Nivel de Productividad
2. Ingresos, utilidades, Nivel de Productividad
3. Nivel de desempeño
4. Utilidades

6. Qué es la planeación estratégica

1. es un conjunto de procedimientos para tomar decisiones sobre las metas y estrategias a largo plazo de la organización
2. es un plan general metódicamente organizado y frecuentemente de Gran amplitud
3. Es un conjunto de procedimientos para obtener un objetivo determinado
4. es un plan ideado para dirigir un asunto y designar el conjunto de reglas

7. Qué es la misión de la empresa

1. es la declaración acerca de hacia dónde se dirige la empresa y lo que puede llegar a ser en el futuro
2. son los principios que caracterizan el comportamiento de las personas dentro de la organización y a la misma en su conjunto
3. es una declaración de su razón de ser y el propósito compartido de las personas que conforman la empresa
4. en ella se establecen los parámetros básicos de la forma en que una empresa tiene la intención de actuar hacia sus clientes empleados y el público en general

8. qué es el análisis interno de la organización

1. es la determinación del tipo de talento que requieren y la composición de la fuerza laboral actual de la empresa
2. Es la recopilación de información interna que distingue a una organización de sus competidores y crean valor para los clientes
3. es la extracción general de la información interna de la empresa con el fin de lograr sus objetivos
4. Es el conocimiento de las habilidades de las personas internas que crean el valor para los clientes y están disponibles en el mercado laboral

9. Es una forma de crear un pronóstico

1. Pronóstico de la empresa acerca de la demanda de empleados
2. Pronóstico de la calidad de empleados
3. Pronóstico de habilidades y ejecutivos
4. Pronósticos de reemplazo y sustitución de empleados

10. el modelo de las 7 eses que revela la relación de los recursos humanos con la planeación estratégica es utilizada en:

1. Análisis interno
2. Elaboración de pronósticos
3. Formulación de la estrategia
4. Implementación de la estrategia

PREGUNTAS DE LOS MÉTODOS DE INTERACCIONES

1. ¿Cuáles son las características de la segunda etapa del análisis de campo de fuerzas?

1. Decidir acerca de una situación problemática
2. Examinar las fuerzas
3. Describir en forma cuidadosa y completa la condición deseada
4. Identificar las fuerzas y los factores que operan en el campo de fuerzas actual

2. Trata de crear un ajuste mejor entre la tecnología, la estructura y la interacción social de la unidad de producción particular en una mina, una fábrica o una oficina es….

1. Cambio Planificado
2. Diagnóstico de sistemas sociotécnicos
3. Espejo de la Organización
4. Diseño Estructural

3. ¿Cómo es considerada la teoría de los sistemas sociotécnicos?

1. Irrelevante
2. Resuelve Problemas
3. Altamente Participativa
4. Mejora en la Organización

4. ¿Para qué es importante hacer un diagnóstico del grupo formal?

     A)  Mejorar la efectividad del equipo mediante una mejor administración

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