PREGUNTAS DEL CAPITULO 13 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PREGUNTAS DEL CAPITULO 13 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PARTE 1

1. ¿La planeación estratégica elimina el riesgo? Si o no y ¿Por qué?
2. ¿Qué es una estrategia?
3. ¿Cuál es un tipo de estrategia usada en el ámbito empresarial? De una breve explicación.
4. ¿En qué etapa de la planeación estratégica se puede implementar la matriz DOFA?
5. ¿De dónde se origina según lo explicado el concepto de estrategia?
6. ¿A qué se refiere cuando un objetivo es catalogado S.M.A.R.T.?
7. ¿Con el plan estratégico se puede lograr un objetivo o meta a corto plazo?
8. ¿Por qué hacer la planeación estratégica?
9. ¿Cuál es el concepto de plan según lo explicado?
10. ¿Por qué se realiza el entorno interno y externo a la hora de hacer una planeación estratégica?

PARTE 2

1. ¿Por qué hay que tener ideas concretas en la visión?
2. ¿Por qué es importante el posicionamiento del mercado dentro de la visión?
3. ¿Por qué la misión es la identidad de las empresas?
4. ¿Qué diferencia tiene el plantear la misión con la planeación estratégica?
5. ¿Por qué los valores son el pilar de la empresa?

PARTE 3

1. ¿Qué aspectos piensa que también son importantes para una buena estrategia empresarial?
2. ¿Qué es una operación?
3. ¿De qué trata el plan rector?
4. ¿Las actividades que contemplan la Dirección de Operaciones existen siempre en cualquier empresa?

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1. ¿Para qué sirven las tácticas?

PARTE 4

1. ¿Por qué en una organización se necesita indicadores de desempeño?
2. ¿Qué es el KPI?
3. ¿El «KPI» es un indicador de actuación o de resultado?
4. ¿Los indicadores que realidad representan?
5. ¿Cuáles son los pasos claves para seleccionar un indicador?
6. ¿La eficiencia se presta para ser medida por unos indicadores cuantitativos o cualitativos?

PARTE 5

1. ¿Es la mejor opción implementar un 2x1 como una idea de generar valor agregado?
2. ¿Por qué es importante el valor agregado en mi producto o servicio?
3. ¿Está bien bajar el precio de mi producto temporalmente como valor agregado?
4. ¿El mercado actual solo se basa en el precio o también recomendaciones y opiniones sobre el servicio o producto?
5. ¿Por qué el valor agregado puede ser determinante de un fracaso en la empresa?
6. ¿Qué es ventaja competitiva?
7. ¿Toda organización debe tener ventaja competitiva? ¿Por qué?
8. ¿realmente son importantes las tres estrategias genéricas que señala Michael Porter? ¿sí o no? ¿por qué?
9. Hoy en día muchos hablan de dar valor agregado a los clientes para que queden satisfechos y regresen a comprar más. ¿Pero a qué se refieren exactamente?

PARTE 6

1. ¿Qué es una estrategia de diferenciación?
2. ¿Cuáles son las estrategias de diferenciación según Michael Porter?
3. Nombre 2 estrategias de diferenciación de Philip Kotler
4. ¿Cómo se califica una estrategia de diferenciación?
5. ¿Cuál es el análisis interno que se debe tener en cuenta en la empresa?
6. ¿Mediante qué se logra la creación de una estrategia de diferenciación?

PARTE 7

1. ¿Las organizaciones tienen claro a quienes se dirigen?
2. ¿Realmente las organizaciones entienden el comportamiento de los consumidores?
3. ¿Para que la segmentación sea completa que elementos debe cumplir?
4. ¿Con una estrategia de enfoque o concentración la empresa se concentra en? ¿Por qué?
5. ¿Qué condiciones ayudan a generar una segmentación efectiva?

PARTE 8

1. ¿Quién plantea las estrategias genéricas?
2. ¿Cuántas estrategias son?
3. ¿Qué es ventaja competitiva?
4. ¿En que consiste el bajo costo?
5. ¿En qué consiste el mejor valor?
6. ¿Qué es el liderazgo en costos?

PARTE 9

1. ¿qué función cumple la cadena de valor en una organización?
2. ¿Por qué se considera a las actividades de apoyo como un soporte de las actividades primarias?
3. ¿considera que una organización que invierte una gran cantidad de sus recursos únicamente a actividades de apoyo se está desempeñando de forma correcta?  
4. ¿cuál es la causa principal por la cual el valor de un producto disminuye?

PARTE 10

1. ¿Qué tienen en común la administración estratégica y la clásica?
2. ¿En qué se diferencia la administración estratégica de la clásica?
3. ¿Qué beneficios tiene conocer y hacer uso de la administración estratégica?
4. ¿En qué casos se ven reflejadas las estrategias?
5. ¿Con qué regularidad cree que se deben revisar y si es necesario replantear las estrategias?
6. ¿Las estrategias ayudan a tener un mejor control sobre el personal? ¿Por qué?

PARTE 11

• ¿Qué cambios se realizarán?
• ¿Qué inconvenientes se pueden encontrar respecto a la nueva mentalidad de misión y Visión?

PARTE 12

1. ¿Cuál es la característica en la matriz BCG del perro y la estrella?
2. ¿Cuál es a relación de la estrategia administrativa, y el arte de la guerra del emperador chino?
3. ¿Qué es un axioma?
4. ¿Teniendo en cuenta que las debilidades son los aspectos negativos de una empresa, los cuales buscamos disminuir por medio de las oportunidades, como se llama la estrategia de la matriz DOFA que nos permite hacer esto?
5. ¿Cuáles podrían ser 5 ejemplos de debilidades en una empresa?
6. ¿Cuál es la diferencia de la herramienta de planeación estratégica DOFA Y la herramienta de planeación estratégica BCG?
7. ¿Por qué una amenaza se puede convertir en una oportunidad?
8. ¿Si hablamos qué la región en la que nos encontramos está teniendo un crecimiento económico, esto lo podríamos ver para nuestra empresa como una?

PARTE 13

1. ¿Qué debe hacer en una empresa en una situación no deseada o un desastre natural?

2. Supongamos que eres el dueño de una empresa de tapabocas (básicos) y te encuentras en un escenario como el actual en la que se necesitan mas tapabocas para todo el público. ¿cuál sería la estrategia competitiva con su respectivo valor agregado?

3. Teniendo el mismo ejemplo del punto anterior, como describirías el escenario de tu empresa que produce tapabocas en esta situación del covid 19?

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