PREGUNTAS LA META

1. ¿Cuál fue el hecho que precipitó la advertencia del cierre de la planta deproducción?El pedido 41427 retrasado del mayor cliente de la compañía, aunque el problemade fondo es que la planta estaba perdiendo dinero y eficiencia.2. ¿Cuáles son y que hacen los 4 integrantes principales del equipo de trabajo deAlex?Bob Donovan jefe de producción, Lou contralor de la planta, Stacey Potazenik jefe control de inventarios, Ralph Nakamura procesamiento de datos de la planta.3. ¿A que se debe que el jefe de Alex, Bill Peach haya cambiado de ser un jefeinteresado en las personas a ser un jefe que solo exige resultados?A que las ventas como los presupuestos bajaron considerablemente y el sentíaque ante esto estaba perdiendo la batalla4. ¿Cuál es la definición de productividad según Jonah?Productividad es el acto de acercar a la empresa a su meta. Las acciones queacercan a la compañía a su meta son productivas. Las acciones que no acercana la compañía a su meta, no son productivas.5. ¿Cuáles son las preguntas que se hace Alex para llegar a la Meta?¿Qué es lo que se supone debemos estar haciendo allí (en la planta)?¿Qué es lo que nos mantiene trabajando?¿La compra a precios bajos es la razón de la planta?¿La generación de empleos?¿Producir productos?¿Producir con calidad, eficiencia y tecnología¿Qué sucede cuando una compañía no gana dinero? 

6. ¿Cuál es la Meta?En principio se descubre que es ganar dinero y luego se complementa con elmejoramiento continuo7. ¿Cuáles son los parámetros clásicos que Alex y Lou encontraron para llegar ala Meta?Utilidad neta (sumar lo que se ha ganado y se resta los gastos).Retorno sobre la inversión (comparación entre el dinero ganado, con relación aldinero invertido).Flujo de efectivo (liquidez).8. ¿Cuáles son los nuevos parámetros para llegar a la Meta que Jonah le da aAlex y qué significan?Throughput, es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de lasventas (generación de dinero).Inventario, es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas quepretende vender.Gasto de operación, es todo el dinero que el sistema gasta en transformar elinventario en throughput.9. La manera correcta en que se deben dar los tres parámetros es.Aumentar el throughput mientras que simultáneamente se reducen tanto losinventarios como los gastos de operación

10. Relacione de que forma el dinero se da en los tres parámetros.Throughput es el dinero que entra.Inventario es el dinero que esta actualmente esta en el sistema. Dinero que estaatrapado dentro.Gasto de operación es el dinero que se tiene que pagar para que ocurra elthroughput. Dinero que sale.11. ¿Qué significa una planta balanceada?Es una planta en que la capacidad de todos y cada uno de los recursos estábalanceada exactamente con la demanda del mercado.12. ¿Qué son eventos dependientes y fluctuaciones estadísticas?Eventos dependientes: es un evento o serie de eventos que se deben llevar acaboantes de que otro pueda comenzar, el evento subsecuente depende de losanteriores a él.Fluctuaciones estadísticas: son tipos de información que no puede determinarsecon precisión, estos tipos de información varían de una instancia a la siguiente. 13. ¿Cómo es el juego de los fósforos?Se tiene dados caja de fósforos y platos; la idea es que al tirar el dado se pasan lacantidad de fósforos que salgan en el dado de un plato al otro.14. ¿De qué forma se dan los eventos dependientes y las fluctuacionesestadísticas en el juego?Fluctuaciones estadísticas se da con los dados, y los eventos dependientes sonlos fósforos que pasan de plato en plato

15. ¿Por qué Herbie es el cuello de botella de la excursión?Es quien determina el ritmo de la caminata, el más lento. Es quien determinaba elthroughput del grupo entero.16. ¿Cómo hizo Alex para que la excursión cumpliera su Meta?Libera a Herbie de el exceso de carga y lo distribuye el los demás niños; es decir lo libera del exceso de inventario y así se sube el throughput.17. Diga la forma en que Alex le demuestra a su equipo lo de eventosdependientes y fluctuaciones estadísticas.Fluctuaciones estadísticas: ocurre cuando en un mismo departamento deproducción se producen algunas veces más unidades de las mismas piezas yotras algunas más.Eventos dependientes: el robot no puede comenzar su trabajo de soldadura hastaque la unidad de manejo de materiales haya entregado las partes que vienen deotro departamento.18. ¿Qué es un recurso cuello de botella y un recurso no cuello de botella?Un cuello de botella es un recurso cuya capacidad es igual o menor a la demandaque hay de é. Y un recurso no cuello de botella es cualquier recurso cuyacapacidad sea mayor a la demanda que hay de él.19. El flujo por los cuellos de botella debe estar a la par con la demanda, ¿Quésignifica esto?Que el flujo por los cuellos de botella no debe estar igual a la demanda delmercado ya que si esta baja se pierde dinero, se debe mantener el flujo por loscuellos de botella a la par con la demanda

20. ¿Cómo encontraron los dos cuellos de botella en la planta?Calcularon la demanda para cada recurso. Dividieron el total de horas que senecesitan, entre el número de recursos que lo constituyen (obteniendo el esfuerzorelativo por recurso, y lo usaron como norma para comparar)21. ¿Cuál es el costo real de un cuello de botella?Es el gasto total del sistema dividido entre el número de horas de producción delcuello de botella. 22. ¿Cómo es el nuevo sistema de prioridades?El material que necesite procesarse por un cuello de botella tendrá prioridad sobrelos demás.23. Enumere algunas formas en que se agilizaron los cuellos de botella.Se marcaron con una etiqueta roja el material que necesitaba ser procesado por un cuello de botella y entre estos el de mayor prioridad el numero de mas bajovalor se le daba la prioridad, se coloco a control de calidad frente a los cuellos debotella, y se puso al personal que no dejaran los cuellos de botella ociosos.24. ¿Qué quiere decir Stacey con que los cuellos de botella se han propagado?Que tenían uno o varios nuevos cuellos de botella.25. ¿Cuáles son las relaciones de un cuello de botella “Y” y un cuello de botella“X”?

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