PROBLEMÁTICA DE LA MEDIANA EMPRESA FAMILIAR

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COAHUILA

FACULTAD EN CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
UNIDAD NORTE [pic 2]

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CAPÍTULO I  PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Antecedentes

La dificultad para obtener una definición clara y consensuada de empresa familiar se debe, en buena medida, a que los negocios familiares son realidades multidimensionales por naturaleza (Uhlaner, 2002; citado en Casillas, Díaz y Vásquez, 2005), por lo que varios autores han propuesto definiciones apoyadas en múltiples factores. Este ha sido uno de los aspectos sobre el que más se ha escrito, y es posible encontrar en la literatura una amplia escala de definiciones y juicios. No obstante, la mayoría de las definiciones giran en torno a 3 aspectos, desarrollados por Casillas et al. (2005), que sirven para delimitar y facilitar la comprensión de las empresas familiares:

• La propiedad o el control de la empresa: se define a partir del porcentaje de participación de la familia en el capital de la empresa o del hecho de que un familiar admita que controla su empresa.
• El poder que la familia ejerce sobre la empresa: se define a partir del trabajo desempeñado en la empresa por algunos miembros de la familia.

En muchos casos hace referencia a que la familia propietaria desempeña funciones ejecutivas en la empresa o a que el director general de la empresa es un miembro de la familia propietaria.

•  La intención de transferir la empresa a generaciones venideras: se define en relación con el deseo de mantener en el futuro la participación de la familia en la empresa, al número de generaciones de la familia propietaria que intervienen en la misma o al hecho de que los descendientes directos del fundador tienen el control sobre la gestión o propiedad de la empresa.

Las micro, pequeñas y medianas empresas se caracterizan por ser unidades empresariales ampliamente generadoras de empleo. En su mayoría son empresas familiares de los estratos 1, 2 y 3; el 85% de los microempresarios son jefes de hogar y sus familias dependen exclusivamente de los ingresos generados por su micro, pequeñas  y medianas empresas, lo que conduce a afirmar que Colombia, según estadísticas citadas, tiene una mayoría de empresas Mipymes, de las cuales un alto porcentaje son empresas familiares. En dichos datos también se muestra una tasa de mortalidad en las empresas familiares del 70% en la transición de la primera a la segunda generación, y menos del 10% pasan a la tercera, cifras que son preocupantes por sus efectos adversos en la economía del país; de ahí que las empresas familiares se encuentren en alto riesgo de desaparecer, en razón de que los empresarios no saben ni a quién ni cómo entregar el mando.

Objetivo.

El objetivo general de esta investigación consiste en identificar, determinar y analizar cuál es la problemática de la micro empresa familiar en Monclova, Coahuila con la finalidad de …

Objetivos Específicos

Identificar y analizar cuáles son los principales problemas que se presentan en el área contable del negocio familiar debido a la interacción de dos sistemas con escasa  compatibilidad entre sí, familia y empresa.

Preguntas de investigación

¿Cuáles son los principales problemas que se presentan en el área contable del negocio familiar debido a la interacción de dos sistemas con escasa compatibilidad entre sí, familia y empresa?

¿Cuáles son los principales problemas que se presentan en el área de Recursos Humanos del negocio familiar debido a la interacción de dos o más sistemas con escasa compatibilidad entre sí, familia y empresa en selección, remuneración, privilegios, sanciones, jerarquía, etc.?

¿Cuáles son los principales problemas que se presentan en el área de Recursos Humanos del negocio familiar debido a la interacción de dos o más sistemas con escasa compatibilidad entre sí, familia y empresa en comunicación, conflictos, desempeño adecuado de roles, divisiones, luchas por el poder, por recursos, etc.?

¿Cuáles son los principales problemas que se presentan en el área de Recursos Humanos del negocio familiar debido a la interacción de dos o más sistemas con escasa compatibilidad entre sí, familia y empresa

Justificación

Es del conocimiento de la mayoría de mexicanos que en nuestro país, gran parte de las empresas son familiares, casi en su totalidad se trata de micro empresas, negocios tan pequeños como una tortillería, una estética, una panadería, entre otros; pero que no dejan de ser gobernados por un núcleo familiar.

Pero si se trata de pequeños negocios, ¿Por qué es importante conocer la problemática que se presenta en éstos?, ¿El conocer dicha información tiene algún impacto positivo en la manera de manejar una empresa?

Un alto porcentaje de las empresas existentes en el mundo son familiares, las cuales hacen un gran aporte a la economía mundial y a la de los países donde operan. En países desarrollados estas empresas alcanzan al 80% de las existentes, mientras que en países en vía de desarrollo llegan a un 98 %.

Así que, las empresas familiares son un de gran impacto para la economía no solo del país, sino del mundo entero. Sin embargo, hay miles y miles de problemas que diariamente amenazan su estabilidad; un día pueden ser empresas realmente grandes y sólidas, pero cuando viene una crisis familiar, ya sea por el poder, por reclamo de beneficios, de remuneración, o por la simple envidia que puede existir entre hermanos, padres, primos, etc. Puede ser derrumbada en un abrir y cerrar de ojos.

Es lamentable saber que, según Bechard y Dyer (1983), Irigoyen (1999), Lansberg (2000) y Aronoff (2001); entre la primera y la segunda generación registran tasas de sobrevivencia de las empresas familiares del 20% al 30%, y entre la segunda y la tercera del 10% al 15%.

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