PROBLEMAS ORGANIZATIVOS EN LA DIRECCIÓN ESTRATEGICA Y PROCESO

PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

PROBLEMAS ORGANIZATIVOS  EN LA DIRECCIÓN ESTRATEGICA Y PROCESO

DE UNA EMPRESA DEDICADA A LA SUPERVISIÓN DE OBRAS CIVILES

Oscar Hugo Ontiveros Martínez

Fundamentos de la Administración

Módulo 1

I. Introducción.

Cuando se habla de empresas constructoras es habitual dividirlas en dos grandes ramas, las dedicadas a la construcción de obras civiles y las encargadas de supervisar el proceso de dichas obras conforme a tiempo, costo y calidad.

Refiriendo a las empresas encargadas de supervisar las obras en construcción, estas se ocupan más de cómo se toman las decisiones estratégicas, ofrecer soluciones a los problemas que se van presentando durante la construcción, la influencia de dichas decisiones y cómo afectan al proceso, a las personas y grupos con los que la empresa se relaciona. Este planteamiento, por tanto, centraría más su atención de acuerdo con (Mintzberg y Lampel, 1999) en los problemas relacionados con la implantación de estrategias en empresas donde los grupos humanos que intervienen en el proceso tienen objetivos diferentes y a veces contradictorios.

En la práctica real ciertas empresas presentan insuficiencia laboral en el ámbito de la dirección ya que se carece de organización debido a que muy pocos directivos se dan a la tarea de identificar las virtudes y potencial de cada uno de sus empleados por la imposición de encargados de áreas carentes de productividad, desviando al personal de otras áreas a realizar labores alternas a su trabajo provocando un bajo rendimiento y por ende inconformidad dentro de la empresa.    

II. Planteamiento del Problema

Hoy en día uno de los problemas más comunes en las empresas mexicanas, es la baja productividad y poca innovación derivado de una cultura organizacional con los siguientes síntomas:

• Baja moral de los empleados
• Liderazgo inmaduro
• Frustración
• Bajas expectativas
• Problemas de comunicación
• Medio ambiente estresante

En el área de dirección estratégica encargada de la supervisión de obras se presenta la inconformidad por parte del personal debido a que se tiene una mala coordinación de las actividades que desempeña el personal, al no tener claro ¿qué se va hacer?, ¿cómo? y ¿quiénes?.

Se visualiza en primera instancia la insuficiencia de experiencia en el desarrollo de dicha área esto debido a que en estas empresas algunas veces no se toma en cuenta la capacidad y experiencia de las personas para ocupar dicho cargo, lo que ocasiona inconformidad dentro de la empresa provocando los síntomas mencionados anteriormente.

III. Objetivo del Proyecto

 - ¿Qué se persigue con este proyecto?

Fomentar la preparación y el desarrollo del potencial de cada uno de los empleados dentro de la empresa, tomarlo como hábito y no dejar las cosas tal como están, premiando el trabajo y valorando el esfuerzo, alcanzar los mejores resultados y sobre todo cumplir los objetivos de la organización, lo que conlleva a prepararse para los próximos retos.

 - ¿Cuáles son sus alcances?

Principalmente crecer como empresa llevando consigo la calidad, competitividad y profesionalismo.

 - ¿Qué se va a desarrollar como propuesta de solución a la problemática encontrada?

Establecer un procedimiento para la selección y vinculación de personal, procurando que este se ajuste a los conocimientos, habilidades y condiciones específicas exigidas para el puesto de trabajo y necesidades de la organización.

La intención primordial de este proyecto es tener una empresa constructiva y de prestigió ubicando al personal en el área donde tenga un mejor desempeño de acuerdo a su perfil y capacidades, dando la oportunidad de crecimiento laboral y profesional a cada uno de ellos, motivando así la unión interpersonal con reuniones periódicas de sinergia produciendo un ambiente sano.  

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