PROBLEMAS Y SOLUCIONES FABRICA DE YESO

Problemas

Sin normas y sin políticas

Sin personal Administración, ni personal idóneo

Sin Áreas definidas

Sin modernizar la fábrica trabajo sin documentación, solo verbal

Sin visión y misión de la actividad (alternativas)

Procesos y conceptos de contratación sin criterio y verbal  

Identificación de ausentismo por días o temporada

Disminución de productividad por días o temporada

Robo

Costos elevados

Mucho personal para la fabrica

Soluciones

1. El nuevo Gerente estricto y con normas (organizar la estructura) Reglamento Interno de Trabajo
2. Capacitación e inducción a los colaboradores existentes con el fin de darles a conocer sus deberes y obligaciones con la empresa y lo que se deriva el incumplimiento de ello
3. Capacitación y cumplimiento de un trabajo y su familiaridad
4. Incentivar educación en los colaboradores existentes para más crecimiento y emprendimiento propio dentro del mismo pueblo
5. Seleccionar un colaborador idóneo para el cargo de Recursos Humanos que se ajuste a las normas estipuladas sin involucrar su manera o forma de ser
6. Realizar un proceso bien definido de acuerdo con el perfil con una línea para la contratación con personal idóneo dentro o fuera del pueblo
7. Determinar funciones y colaborador en el área
8. Determinar cantidad de colaboradores con el fin de determinar si se necesita tanto personal para la demanda de productividad que tenían.
9. Exigencia mínima en educación de acuerdo con el perfil
10. Sistematizar los ingresos y salidas del material con el fin de generar los indicadores, metas de producción y tiempo
11. Sistematizar el ingreso y salida de los colaboradores con el fin de controlar el tiempo reglamentario de su jornada laboral
12. Sistematizar el ausentismo de cada colaborador
13. Concurso de ascenso “si la actividad lo permite” generar la cultura
14. Determinar tiempo y cumplimiento de entrega al cliente
15. Control al ingreso y salida de los colaboradores y materiales de la empresa (inventario)
16. Control de costos y gastos de la empresa
17. Ajuste real del precio de venta con el fin de realizar una competencia leal y con un alto crecimiento en las ventas

Nota : como se puede identificar la empresa tiene un alto nivel de compromiso económico con la cantidad de colaboradores vinculados a la empresa, ya que se puede evidenciar que el cubrimiento con lo poco que hacen cuando lo desean y en los días que lo desean genera alto ausentismo y para la realización de la actividad es necesario cubrirlo con mas personal y si se continua con esta forma de trabajar sin definición de personal, ni departamentos, ni procesos los costos y el futuro de la empresa no es de largo tiempo; ya que el sentido de pertenencia y compromiso no existe ni desde el Jefe de personal y sus colaboradores, sin embargo con el nuevo y estricto gerente es posible que organice la estructura, normas y políticas de la empresa la cual ayudara a sistematizar muchos procesos con el fin de salvar y continuar en el mercado a nivel competitivo.

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