PROCEDIMIENTO DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

PROCEDIMIENTO DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

Tiene el propósito de servir como marco de actuación para que las acciones en sus diferentes fases de ejecución se conduzcan enforma programada y sistemática, se unifiquen criterios.CONSIDERACIONES FUNDAMENTALESEl objetivo primordial es sacar a luz diferencias o irregularidades existentes en los elementos examinados dentro del sector de laempresa sujeto a estudio y apuntar los posibles remedios.El auditor encargado del programa tiene que decidir cuáles factores son los más necesarios para alcanzar los objetivos, cuáles son losmejores métodos para lograrlos y cuáles los sujetos más apropiados para hacerse cargo de la función, cuáles son los factores limitativosy de control.El tiempo necesario para llevar a cabo una auditoría administrativa variará según la extensión y naturaleza del trabajo a realizar.Antes de dar principio a una auditoría, lo mejor es reflexionar con calma y delinear el plan.Este aspecto consistirá en hacer una lista de los renglones a examinar y los procedimientos a seguir.El programa se concreta a un número de pasos importantes, el conocimiento de los cuales constituye el meollo de una actuaciónauditorial eficiente:1.

Planes y objetivos.

Examinar y discutir con la dirección el estado actual de los planes y objetivos.

2. Organización.

a) Estudiar la estructura de la organización en el área que se valora.b) Comparar la estructura presente con la que aparece en la gráfica de organización de la empresa (si es que la hay).c) Asegurarse de si se concede o no una plena estimación a los principios de una buena organización, funcionamientoy departamentación.3.

Políticas y prácticas.

Hacer un estudio para ver qué acción debe ser emprendida para mejorar la eficacia de políticas yprácticas.

4. Reglamentos.

Determinar si la compañía se preocupa de cumplir con los reglamentos locales, estatales y federales.

5. Sistemas y procedimientos.

Estudiar si presentan deficiencias o irregularidades en sus elementos sujetos a examen e idear métodospara lograr mejorías.

6. Controles.

Determinar si los métodos de control son adecuados y eficaces.7.

Operaciones.

Evaluar las operaciones con objeto de precisar qué aspectos necesitan de un mejor control, comunicación,coordinación, a efecto de lograr mejores resultados.8.

Personal.

Estudiar las necesidades generales de personal y su aplicación al trabajo en el área sujeta a evaluación.

9. Equipo físico y su disposición.

Determinar si podrían llevarse a cabo mejorías en la disposición del equipo para una mejor o másamplia utilidad del mismo.

10. Informe.

Preparar un informe de las deficiencias encontradas y consignar en él los remedios convenientes.

PLANEACIÓN

La planeación se refiere a los lineamientos de

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