PROCESO DE INVESTIGACION Y NECESIDADES DEL PROCESO DE INVESTIGACION DISEÑO DE INSTRUMENTOS

GUIA N° 13, 14,

15 Y 16

PROCESO DE INVESTIGACION Y NECESIDADES DEL PROCESO DE INVESTIGACION DISEÑO DE INSTRUMENTOS

MODELO ORGANIZACIONAL DEL NEGOCO DEL MUEBLES

GAES:

RUBY LOZANO

LEIDY MARTINEZ

ALBERTO MORA

ANDRES LOPEZ

FICHA:

900656

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

GESTION DE NEGOCIOS

BOGOTA 2015

TABLA DE CONTENIDO

1.        INTRODUCCION………………………………………………………………….

2.        OBJETIVOS GENERALES………………………………………………………

3.        DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA………………………………………………

4.        JUSTIFICACIÓN.………………………………………………………………….

5.        OBJETIVO GENERAL DEL PROBLEMA………………………………………7

     5.1      OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL PROBLEMA……………………………

6.        MARCO REFERENCIAL…………………………………………………………8

     6.1                MARCO TEORICO……………………………………………………………8

     6.2       MARCO CONCEPTUAL…………….……………………………………….9    

     6.3.      MARCO ESPECIAL…………………………………………………….......10  

    6.4        MARCO TEMPORAL……………………………………………………….11

    6.5.       MARCO LEGAL…………………………………………………………......12

7.       METODO CIENTIFICO……….………………………………………………....13

8.       MAPA MENTAL……………………….………………………………………….14

9.       TIPO DE INVESTIGACION DESCRIPTIVA……………………………..........15

9.       TIPO DE INVESTIGACION DESCRIPTIVA………………………….............16

10. COMO SEAPLICA ENEL NEGOCIO DECOMERCIALIZACIONDE MUEBLE.16

11. CRONOGRMA SOBRE LAEMPRESA COMERCIALIZADORA DE MADERA17

11. CRONOGRMA SOBRE LAEMPRESA COMERCIALIZADORA DE MADERA18

12. PRESUPUESTO SOBRE LA COMERCIALIZACION DE LA MADERA………19

13    FORMULA………………………………………………………………………….20

14.   ENCUESTA……………………………………………………………………......20

14.   ENCUESTA………………………………………………………………………...21

14.   ENCUESTA……………………………………….………………………………..22

14.   ENCUESTA…………………………………………………………………….…..23

14.1  ANALISIS…………………………………………………………………………..23

15. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL NEGOCIO DE MUEBLES…………24

16. JUSTIFICACION…………………………………………………………………….25

16.1 CADENA DE VALOR……………………………………………………………...26

18.   CONCLUSIONES………………………………………………………….....……7

19.   BIBLIOGRAFIA……….……...…………………………………………………….8

1. INTRODUCCION

“Uno de los grandes errores que comete la gente es tratar de forzar su interés. Tú no eliges tus pasiones; tus pasiones te eligen a ti”

JEFF BEZOS

Plantear el proyecto sobre la comercialización de la madera y darnos cuenta de que además de plantear ideas hay ciertos procesos en los que debemos investigar y justificar  los problemas en los que habitualmente las empresas siguen teniendo a pesar de todas las ideas que se han dado, la empresa busca por parte de la investigación es encontrar por medio de gráficas y marcos referenciales en que sección se encuentra en dificultades.

En las empresas uno de los problemas más habituales que se tienen es sobre la logística, ya que muchas veces los recursos que se mandan pedir para la transformación y comercialización por parte de los proveedores, no muchas veces llegan a tiempo lo que genera descontento en los clientes y obviamente bajan las ventas de las empresas lo cual es muy importantes para esta.

1. OBJETIVOS GENERALES

Identificar el problema que la empresa tiene es el poder plantear las diferentes opiniones que se tienen y proponer las hipótesis  cuando sean pertinentes.

2.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Plantear el problema de la investigación es de ayuda para saber cómo solucionar de manera eficaz e inteligente defectos que contiene la empresa.

• Comparar porcentajes de venta y marketing de otras compañías para encontrar las desventajas y ventajas que puede tener la compañía.

1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

Toda empresa o negocio cuenta con una serie de objetivos por cumplir, para alcanzar su meta o visión, pero de igual modo como en todo se puede encontrar una variabilidad de problemas que siempre tiene un inicio, es el deber del administrador hallar el problema y en contar la solución para llegar al éxito de su negocio.

Un negocio de muebles debe afrontar muchos obstáculos, más sin embargo uno de los mayores problemas que se pueden presentar a lo largo de la operación, es sin duda el incumplimiento de recibir los recursos de los proveedores, los cuales son los encargados de suministrar la materia prima con la que se va a trabajar, ya sea por escasez del recurso o motivos ajenos a los mismos, como por ejemplo un paro de trabajadores. Cuando esto sucede el negocio se ve impedido para realizar operaciones y entraría en crisis, es necesario tener solvencia económica de reserva para afrontar estos tiempos, si existen contratos a pedido con los clientes, estos se deberán suplir con la materia prima que se tenga de reserva en el inventario; mas sin embargo no sería posible concertar nuevos pedidos lo que se traduciría en disminución de las ventas, y esto a su vez en menores ingresos y utilidades.

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