PROCESO PARA IMPLEMENTAR INDUSTRIA 4.0 EN LA FABRICA DE MEDIAS MECRISGA S.A

        PROCESO PARA IMPLEMENTAR INDUSTRIA 4.0 EN LA FABRICA DE MEDIAS MECRISGA S.A

Daqui Cabascango, Xavier Anrango

Universidad Técnica del Norte

             Facultad de Ingeniería en Ciencias Aplicadas

                      djcabascangoc@utn.edu.ec,exanrangof@utn.edu.ec

Resumen. Industria 4.0 es la transformación intensiva de la información de fabricación y otras industrias en un entorno conectado de datos, personas, procesos, servicios, sistemas y activos industriales habilitados para IoT con la generación, el apalancamiento y la utilización de información accionable como una forma y medio para realizar industria inteligente y ecosistemas de innovación industrial y colaboración.  La digitalización de las empresas constituye una oportunidad clave para la mejora de la competitividad hasta el punto de que aquellas empresas que no emprendan este camino corren el riesgo de quedar obsoletas y en consecuencia desplazadas del mercado. [1]

En todo este proceso de transformación digital, la tecnología juega un papel fundamental ya que, sin las tecnologías del internet de las cosas, la simulación, la robótica, el big data, etc no sería posible llegar a explotar el potencial transformador de la industria conectada. La cuestión a tener en cuenta es que cuando el enfoque del problema se hace meramente desde la tecnología, las posibilidades que se ofrecen a la empresa pueden ser muchas, pero si no se enfoca bien hacia el negocio se pueden perder posibilidades y no ir más allá de procesos de mejora continua sin efecto transformador real.[2]

En este marco se desea realizar la implementación de la Industria 4.0 en la fabrica de medias Mecrigsa S.A en el cual se tomará la siguiente metodología para alcanzar dicha industria:

        I) Identificación, II) Selección, III) Implementación.

        Abstrac. Industry 4.0 is the intensive transformation of information and other industries into a connected environment of data, people, processes, services, systems and industrial assets enabled for IoT with the generation, leveraging and use of actionable information as a way and means to realize intelligent industry and industrial innovation and collaboration ecosystems. The digitization of companies is a key opportunity to improve competitiveness to the point that companies that are not on the road run the risk of becoming obsolete and consequently displaced from the market.[1]

              Throughout this process of digital transformation, technology plays a fundamental role since, the technologies of the internet of things, simulation, robotics, big data, etc. it is not possible to exploit the transforming potential of the connected industry. The point is that the focus of the problem is merely from the technology, the possibilities offered to the company can be many, but if you do not focus well on the business you can lose possibilities and not go beyond continuous improvement processes no real transforming effect.[2]

In this framework we want to implement the Industry 4.0 in Mecigsa S.A stockings factory in which the following methodology will be used to reach this industry: I) Identification, II) Selection, III) Implementation.

1. INTRODUCCIÓN

El presente proyecto tiene como objetivo desarrollar el proceso de implementación de la industria 4.0 en la Fábrica de medias MECRISGA tiene su finalidad de automatizar y agilitar los procesos de control de calidad con lo cual se pretende transformar en una fábrica inteligente.

Para lograr estos procesos, se partirá desde la identificación del cuello de botella para la solución del problema a corto, mediano y largo plazo.

Es importante recalcar que en la actualidad los espacios de tiempo determinan los costos beneficios en una empresa, por tanto, es necesario buscar estrategias para lograr que los productos sean elaborados de forma automática a corto tiempo, a fin de aumentar el nivel de producción y los costos beneficios.

Por lo tanto, a través de la implementación de la metodología que combina aspectos tecnológicos y de negocio, se pretende ayudar a la empresa lograr desarrollar la industria 4.0. Para lo cual, se iniciará con la identificación de la tecnología existente, los productos y competidores que tiene la empresa, mismo que permitirán identificar el problema. Este estudio admitirá hacer un análisis de la situación actual y la aplicabilidad de la tecnología relacionada con la industria 4.0.

Sobre esta base, se definirá los objetivos estratégicos, su posicionamiento en el mercado y luego se realizará un estudio de viabilidad técnica y económica. Al final de la ejecución de estos procesos, se determinará la planificación y ejecución del proyecto que le permita alcanzar el grado de madurez de la empresa e implantación de nuevas tecnologías.

En conclusión, el fin principal de esta metodología, es automatizar y agilitar los procesos de control de calidad de la mencionada fabrica.

2.2 Módulos policristalinos

Al igual que comentamos con los modelos monocristalinos, los paneles solares policristalinos están compuestos, en este caso, por células policristalinas. Podemos diferencia por su color “azulado” y no poseen el chaflán en las esquinas como los monocristalinos. [3]

Las células de silicio policristalino (mc-Si) también utilizan obleas de silicio como sustrato, pero a diferencia de las monocristalinas, éstas proceden del corte de un bloque de silicio que se ha dejado solidificar lentamente en un crisol y que está formado por muchos pequeños cristales de silicio. [3]

Este tipo de elaboración es menos costoso que el anterior, pero reduce considerablemente la eficiencia de las células.

 La recepción de materia prima es la primera etapa en la elaboración de las medias y en este paso, es fundamental observar ciertas características de color, textura, entre otros. [3]

2.3 Paneles silicio amorfo (capa fina)

El funcionamiento de una célula solar de capa fina de silicio amorfo es el mismo que las cristalinas pero su elaboración es muy diferente. Los aspectos característicos de esta tecnología son:

...