PROYECTO ANALITICO LOGISTICA

INFORME FINAL PROYECTO ANALÍTICO

Institución Universitaria Politécnico GranColombiano

Facultad de Ingeniería y Ciencias Básicas.

Ingeniería Industrial

El presente informe aborda aspectos metodológicos relacionados con el manejo de herramientas tecnológicas, ofimáticas y estudios que nos van a permitir definir con reflexiones y resultados el lugar óptimo e integral, como opción que tienen la empresa ¨Primavera S. A¨ qué se dedica a la comercialización de jabón de tocador, para lograr la ubicación estratégica de sus plantas.

• En esta primera entrega se obtuvieron datos mediante la aplicación Google Maps como herramienta que nos permitió calcular la ubicación de distancias entre las Capitales de las ciudades suministradas como se describe en el documento Excel adjunto.
• Como solución para lograr identificar la ubicación de una posible planta se realiza el estudio mediante el Método de Gravedad, el cual nos provee de fórmulas matemáticas las cuales, al realizar el cálculo, buscan es acercar la planta a los clientes más importantes en este caso teniendo como base la demanda generada asignamos un ¨peso¨ ¨wi¨ que denotan importancia para cada una de las ciudades como también su ubicación en coordenadas.

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De esta manera una vez realizado el procedimiento en la iteración 1 podemos determinar que se selecciona la ubicación E Ciudad de Valledupar, porque es la que menor costo registra en comparación al costo total de las otras ciudades.

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En la iteración 2 se puede determinar que la planta EG ubicada en la ciudad de Neiva, genera menor costo de apertura y puede atender bajo este criterio a las otras ciudades.

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De esta manera se concluye que el costo total mínimo registrado en la iteración 2 aumenta respecto al costo total mínimo de la iteración 1, el cálculo no continúo y el algoritmo se detiene, indicando como mejor opción la apertura en E de nuestra planta.

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                                          SEGUNDA ENTREGA TRABAJO DE LOGISTICA

B. Calculamos el número de unidades a ordenar del producto propuesto para el proyecto, teniendo en cuenta la demanda para todas las ciudades. Dicho cálculo lo realizaremos con la política óptima de pedido.

Definimos las 2 plantas a abrir por el algoritmo ADD y el método de Gravedad.

Debe tener en cuenta que las plantas que decida abrir, según el método de gravedad y el algoritmo de ADD deben cubrir la demanda correspondiente a todas las ciudades que atenderá.

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1. En el siguiente punto vamos a calcular el tiempo de pedido durante un año, Para una óptima capacidad de respuesta. Determinando una cantidad a pedir por cada planta en días [pic 13][pic 14][pic 15][pic 16]
2. calcularemos el costo total del manejo de inventario anual para las plantas que decidimos abrir según el método de gravedad y algoritmo de ADD, ya que conocemos detalladamente la cantidad a pedir que cubrirá a toda la demanda, para cada planta

Costo Total:[pic 17]

Q= Cantidad Económica de pedido

C= Costo unitario de Adquisición

h= Costo de mantener inventario

λ= Demanda anual

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Para las dos plantas escogidas, se calcula el costo total, el cual se logra conociendo la cantidad económica dela demanda anual. Determinando que el costo Total para Medellín es de 28.446.322 $ y para Valledupar es de 36.353.693 $.

1. Supuestos:

1. Supuesto relacionado al costo unitario: En este primer Supuesto vamos a basarnos en el costo unitario, donde se explicará claramente en que consiste y como se justifica:

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