“PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS”

“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”

INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR CIBERTEC

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“PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS”

ESCUELA:

GESTIÓN Y NEGOCIOS

CURSO:

IMPLEMENTACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS

PROFESORA:

JANINA SHUAN BRINGAS

INTEGRANTES:

• Valeria Nicole Yarleque Ruiz (Coordinador)
• Frances Carolina Sierra Rodriguez
• Hermelinda Quispe Quispe
• Tamar Isabel Portilla Cosavalente
• Eris Leyla Campos Reynaga

SECCIÓN: EG5J

CICLO: QUINTO

SEMESTRE: 2020 – 2

CONTENIDO DEL PROYECTO:

CAPÍTULO 1: RESUMEN EJECUTIVO

1.1 Cartas de presentación del emprendimiento (General y a Inversionistas)   1.2 Oportunidad de negocio que generó la idea.                                                1.3 Elementos clave del plan comercial
1.4 Cifras generales de Inversión y Rentabilidad

CAPITULO 2: IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

2.1 Describir la idea de Negocio.                                                               2.1.1 Necesidades que satisface la idea de negocio.
2.1.2 Identificar los usos y/o soluciones que brinda el producto/servicio.

CAPITULO 3: VIABILIDAD TÉCNICA

3.1 Presentación del prototipo de la Idea de Negocio (fotos, demo, etc.)

3.2 Especifiaciones técnicas del producto/servicio

3.2.1 Lista de equipos requeridos para elaborar el producto o brindar el servicio
3.2.2 Lista de insumos y/o materias primas (sólo si es producto)
3.2.3 Tamaño, dimensiones, formas, descripción, presentación del producto y/o servicio.

3.2.4 Especificaciones para su aplicación y/o uso

CAPÍTULO 4: RECURSOS HUMANOS

4.1 Tipos de Recurso de Capital del Emprendimiento

4.1.1 Al iniciar el emprendimiento

4.2 Equipo central del Emprendimiento

4.2.1 Acuerdo entre los fundadores del emprendimiento

4.3 Recursos Humanos del emprendimiento

4.3.1 Diseño del plan de recursos humanos del emprendimiento para 3 años.

4.3.2 Tipo de recursos humanos del emprendimiento.
4.3.3 Proceso de selección de personal

4.3.4 Remuneración personal

4.4 Recursos Humanos externos

CAPITULO 5: RECURSOS INTELECTUALES

5.1 Presenta la marca, logo del producto o servicio.

5.2 Capital Intelectual

5.2.1 Estrategia de conservación del capital intelectual.

5.3 Propiedad Intelectual

5.3.1 Tipo de Propiedad Intelectual del Emprendimiento.

CAPÍTULO 6: RECURSOS FINANCIEROS

6.1 Estimación de Egresos a 3 años

6.1.1 Costo de los bienes vendidos (detallar: materiales, mano de obra y costos indirectos)

6.1.2 Gastos administrativos a 3 años
6.1.3 Gastos de ventas y marketing a 3 años
6.1.4 Costos de operación: detallar la inversión requerida

6.2 Tipos de recursos financieros del emprendimiento
6.2.1 Tácticas de promoción por cuenta propia: Si el emprendimiento lo requiere.

6.2.2 Tipos de financiamiento crediticio. (Si el emprendimiento lo requiere.)

6.2.3 Financiamiento a través de acciones. (Si el emprendimiento lo requiere.)

6.3 Otras formas de financiamiento

CAPÍTULO 7: ADQUISICIÓN DE CAPITAL FINANCIERO 

7.1 Estimación de ingresos a 3 años
7.2 Elaboración del Estado de Resultados a 3 años

7.3 Elaboración del flujo de efectivo a 3 años

7.4 Fuentes de financiamiento del emprendimiento a 3 años (Incluir términos, monto, plazo)

7.5 Costo de las diversas fuentes de financiamiento.

CAPÍTULO 8: ESTRATEGIAS DE MARKETING Y VENTAS

8.1 Informe de viabilidad de Mercado
8.2 Estrategia de Producto
8.3 Estrategia de Precio.

8.4 Estrategia de Plaza.
8.5 Estrategia de Promoción

8.6 Estrategia de Venta

CAPÍTULO 9: CONCLUSIONES Y ANEXOS

9.1 Conclusiones
9.2 Recomendaciones para la implementación de la idea de negocio
9.3 Anexos: fotos del producto y/o servicio, cuadros estadísticos, encuestas y otros.

CAPÍTULO 1: RESUMEN EJECUTIVO

1. Cartas de presentación del emprendimiento

El coronavirus se ha extendido por muchas partes diferentes del mundo, esto está creando mucha incertidumbre y teniendo un gran impacto en el comportamiento de las personas ya que el mundo está tratando de contener la situación. La Organización Mundial de la Salud (OMS) la reconoció como una pandemia global el 11 de marzo de 2020.

Cuando el entorno en el que las personas viven día a día su vida cambia, las marcas siempre deben preguntarse cómo pueden responder y cómo pueden agregar un valor agregado a su producto.

Incluso las empresas que suministran productos de salud carecen de empatía, son reacios a reconocer o identificarse con los sentimientos de los demás. Muchas personas que son vulnerables (personas mayores, niños, mujeres embarazadas, diabéticos, etc) no pueden salir de sus casas por el miedo de poder contagiarse, lo cual les impide movilizarse para hacer compras de primera necesidad como medicamentos, comida, etc.

Actualmente no se tiene competidores que traten de solucionar esta problemática o que ofrezcan productos similares, sin embargo, no se garantiza que en el mediano plazo no aparezca competidores, sin embargo, EasyDeliver está enfocada en generar valor a sus clientes garantizándoles productos de calidad y seguros.

EasyDeliver busca dirigirse a los consumidores de todas las edades, como los adultos puesto que son los que más carecen de movilización, poder brindarles de manera rápida e eficaz los medicamentos para su salud. Somos una empresa que va a tercerizar la venta de los medicamentos de primera necesidad a través de delivery.

Finalmente, con este emprendimiento se busca obtener beneficios a través de la satisfacción de nuestros clientes, superando sus expectativas de calidad, con un excelente servicio y al mejor precio, asegurando la rentabilidad a largo plazo de la empresa, con la rentabilidad se busca expandir la empresa alrededor de todo en Perú con una mejora continua.

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