PROYECTO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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ESCUELA PREPARATORIA ESTATAL No. 3 CTM

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

INTEGRADORA BLOQUE 1

DOCENTE: EMMANUEL ANTONIO CASTILLO

ALUMNOS:

• JOSE EMMANUEL BRICEÑO MEZQUITA #6
• YORDAN ARIFF MARTIN CHACON #24
• ANDREA RAQUEL NAVARRO LAVADORES #29
• CINTHIA ALEJANDRA REYES ESCAMILLA #41
• SAMANTA ESTEFANIA ROJAS POOL #43

GRADO:   3°                                GRUPO: “C"

TURNO VESPERTINO

MÉRIDA. YUCATÁN A 10 DE MARZO DEL 2020

INTRODUCCIÓN

Este proyecto da a conocer sobre la finalidad y lo que se necesita para así poder cumplir las metas que se tienen pensadas sin importar el tiempo que se necesiten tomar, se puede dividir en 4 aspectos la primera sería

1. Análisis ambiental esto hace referencia a la forma en la que se investiga el entorno del cual está él afectado
2. Formulación de estrategias acá se piensa sobre las posibles formas para poder cumplir con las metas que se tienen establecidas
3. Implementación de estrategias esta parte es fundamental ya que es cuando se ponen a prueba estas formas para cumplir los objetivos
4. Evaluación y control esta es la parte donde se decide si se logró cumplir las metas con el método que se tenía pensado y si fallo en el intento por algún motivo sin importar el tipo que sea

Al terminar de leer este documento a las personas podrán tener una forma correcta para poder cumplir  sus objetivos y metas que previamente se tenían previstos un gran paso para poder lograr el beneficio de estos sería darse cuenta que es lo que falta en la empresa un claro ejemplo de esta es cuando la empresa es nueva es necesario utilizar de todo para tener ese orden y control hay personas que dentro de las nuevas empresas hacen de a 3 o 4 tareas al mismo tiempo esto es un atraso ya que  si se quiere cumplir los objetivos no hay eficiencia en cambio cuando es una empresa ya hecha todo cambia desde la forma estructurada de cómo se manejan ya no hay personas que están en diferentes departamentos si no, ya son personas especializadas en cada área que se requiere para poder cumplir esto se necesita de las personas ya que cumplir con las metas que se te proponen en realidad. Generan un ingreso enorme si se logra cumplir con los objetivos y todos salen ganando algo en lo cual se basa esto es la mayoría de las empresas existirás como Chedraui, Starbucks, Darry Queen, Apple, Samsung, son empresas que se volvieron conocidas ya sea a su nivel nacional o internacional por el excelente manejo y control y las ganas que sus empleados tienen a la hora de elaborar sus productos de dichas empresas y así poder lograr con los objetivos y la misión que los gerentes administrativos lo están manejando.

DESARROLLO

El impacto de la administración estratégica en el entorno organizacional

Comenzaremos hablando sobre la naturaleza de la planeación estratégica y como tal la planeación comienza desde lo histórico, en nuestros antepasados cuando Aníbal planeaba conquistar roma, comenzó con la misión de su reino, luego preparo estrategias, analizo los factores del medio ambiente y los comparo, de esta manera creo sus propias estrategias y determino tácticas y pasos a seguir para lograr su cometido. Esto hoy en día es lo que representa el proceso de la planeación estratégica que se aplica actualmente en todas las empresas.

Importancia de la planeación estratégica, la planeación estratégica es importante ya que nos sirve para organizar los proyectos que tenemos que hacer, de hecho, por eso es algo fundamental actualmente en casi todas las empresas porque hace que tu trabajo sea muchísimo más eficiente y es muy necesario ya que de esta manera podemos llevar el control de todas las actividades que se realizan en el trabajo y verificar que sea llevado a cabo conforme a ello. [pic 2]

Algunas definiciones de la planeación estratégica podrían ser como que es la que contribuye a la definición de estrategias de la empresa, las cuales se basan en generar las fortalezas y debilidades para determinar que se quiere ser en el futuro. Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización analizan la información pertinente interna y externa con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro.

El horizonte de la planeación, para comenzar cabe mencionar que es el plazo de tiempo que se requiere para concebir, desarrollar y completar. Por qué los tipos de decisiones que se toman en un sistema productivo dependen del horizonte de planeación, por cierto, hay distintos tipos de horizonte.  De acuerdo al plazo de los autores identifican 3 tipos: Largo plazo (planes estratégicos), cubre un horizonte de uno o varios años en el futuro. Mediano plazo (táctica): Mediano plazo para dos o tres años. Cubre cualquier periodo desde un mes a un año. Y si las decisiones están programadas para cumplir sus objetivos en días, semanas o un par de meses, tenemos, entonces, un horizonte de planeación de corto plazo.  [pic 3][pic 4]

Cabe mencionar que hay ciertos niveles de planeación por los cuales vamos a mencionar los a continuación ya que son muy esenciales para tener una planeación correcta, planeación corporativa, este nivel de planeación estratégica, la formula la alta administración con el fin de supervisar los intereses y las operaciones de organizaciones que cuentan con más de una línea de negocios.  La planeación a nivel empresa, este nivel esta formulado para alcanzar las metas de negocios específicos y se ocupa de la administración de los intereses y operaciones de un negocio en particular. Planeación a nivel funcional este plan es formulado por un área funcional específica como un refuerzo para llevar a efecto la estrategia de la unidad de negocio. La organización para la administración estratégica, entre los estudiosos de la administración estratégica, aproximadamente en los años de 1960, existía la duda sobre el qué va primero, el huevo o la gallina, como estos, existen más niveles, sin embargo, estos suelen ser los más solicitados.    [pic 5]

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