PROYECTO DE PLANEACION ESTRATEGICA

PROYECTO DE PLANEACION ESTRATEGICA PARA:

MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA

CUATRIMESTRE:

NOMBRE DEL MAESTRO:

NUM DE CUENTA:

FECHA: 25 DE MAYO DEL 2015

INDICE

• INTRODUCCION:        
• AMBIENTE GENERAL        
• AMBIENTE INTERNO        
• ANALISIS FODA        
• FORTALEZAS        
• OPORTUNIDADES        
• DEBILIDADES        
• AMENAZAS        
• MISION        
• VISION        
• VALORES        
• OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS:        
• POLITICAS  GENERALES        
• ESTRATEGIAS:        
• PROGRAMAS:        
• PROCEDIMIENTOS:        
• PROYECTOS:        
• PRESUPUESTOS:        

INTRODUCCION:

La planeación, es parte de la vida de toda persona, planear para ir de compras, las actividades que se realizan sobre el día una reunión familiar etc. La planeación está presente en el círculo familiar, en el trabajo, en las personas, en las empresas, podemos decir que es parte integral de todos y cada uno de nosotros, al igual que en las organizaciones para la toma de decisiones efectivas y correctas.

La importancia y las ventajas que tiene el hacer una planeación estratégica en las organizaciones es: que les ayuda a mejorar competitividad, así como estar a la vanguardia, innovándose de manera continua y acertada al igual que sus colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo tan globalizado y tecnológico.

En el presente proyecto veremos la importancia de aplicar una planeación estratégica en la empresa Santa Fe, analizaremos de manera objetiva y de cómo realizar una planeación estratégica, para el logro de las metas fijadas en esta organización

AMBIENTE GENERAL

ENTORNO ECONOMICO

• estamos en etapa de crisis económica, lo que favorece la compra de productos funcionales de baja calidad/costo con facilidad y amplitud en la forma de pago.

ENTORNO SOCIAL-CULTURAL

• los máximos competidores  Santa Fe son las tiendas de autoservicio de muebles. La influencia de la cultura no es favorable ya que en México existe la tradición de que el cliente transporte sus muebles que compra, de la tienda a su casa y los monte el mismo. Así esta empresa se ve perjudicada ya que no comercializa productos identificables con un mismo diseño y tamaño.
• Frente a generaciones anteriores que compraban cocinas integrales sólidas para toda la vida, las nuevas compran cocinas funcionales y fáciles sustituibles según las tendencias, eso también incrementa la frecuencia de las compras.

ENTORNO POLITICO-LEGAL

• No hay legislación a favor ni en contra que afecte a este tipo de negocio, pero por lo general, los gobiernos regionales apoyan el régimen de franquicias con ayudas porque lo consideran generador de empleos.

AMBIENTE INTERNO

NUEVOS COMPETIDORES:

• Las barreras de entrada a este negocio son regulares, ya que requiere de inversión solo para montar exhibición  y con un costo aproximado de $150,000 pesos se requiere de investigación moderada y desarrollo, los insumos son de fácil acceso, y el implementar un proyecto se requiere de habilidades técnicas.

PROVEEDORES:

• Por el volumen que se maneja y la cantidad de proveedores de insumos, el volumen es alto, ya que los proveedores de estos insumos son madereros mayoristas y están ubicados y establecidos, y sus productos cuentan con la calidad, precio necesario.

COMPRADORES:

• Existe poder de negociación alto ya que existe mucha competencia desleal y que abarata el mercado en toda la ciudad. Por eso brindamos un buen servicio al cliente, descuentos y algunas concesiones extras, asegurando la calidad en nuestro servicio a un precio justo y así tratar de asegurar la fidelidad de los clientes.

PRODUCTOS SUSTITUTOS:

• El riego es alto ya que la empresa tendrá que lidiar con servicios por parte de las madererías que invierten en maquinaria para darle servicio al cliente de dimensionado y enchapado y así abarata el mercado y es un riego sustituto, ya que el cliente con el tiempo puede llegar a ocupar más los servicios de  una maderería que los de una tienda de cocinas integrales

.RIVALIDAD Y COMPETENCIA: 

• El mercado muestra una estructura competitiva, ya que existe mucha competencia en el mercado de las cuales 5 son los principales competidores principales.

ANALISIS FODA

FORTALEZAS

• Experiencia en el mercado por más de 10 años
• Productos con buena calidad/precio
• Financiación de compra aplazada y sin intereses
• Productos fabricados a medida y especificaciones del cliente
• Buena Infraestructura  
• Orientación al cliente ofreciendo comodidad al ofrecer entrega, montaje, y recogida de muebles gratuita, además de atención y asesoramiento personal del producto comprado.

OPORTUNIDADES

• Explorar otros mercados
• Alianza con otras empresas
• Ampliar mercado con estilo más innovador
• Ampliar mercado hacia clientes grandes: empresas, arquitectos etc.
• Inversión de maquinaria

DEBILIDADES

• Productos de larga duración
• Al ser productos suntuarios son más vulnerables a la crisis económica
• Pequeños clientes que buscan precio bajo, comodidad y son poco fieles
• Competencia desleal
• Competencia que abarata el mercado
• Personal faltista y con poca responsabilidad

AMENAZAS

• La continuidad de la crisis económica provoca una baja en la demanda
• Productos de mala calidad y bajo costo
• corte de materia prima a clientes particulares por parte de madererías a un precio muy bajo.
• Productos de mala calidad y bajo costo en el mercado
• Competencia que maneja materia prima de mala calidad y vende barato

MISION

Fabricar muebles de alta calidad que satisfagan las necesidades y expectativas en el mercado, contribuir con la economía con oferta de productos de una alta calidad con excelente diseño y precio competitivo.

VISION

Para el 2020 lograr un posicionamiento y liderazgo en el mercado, siendo reconocidos por nuestra calidad, la capacidad de entrega rápida, diseños vanguardistas y atenta atención a nuestros clientes, y ser la punta en cuanto innovación.

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