Planeacion Estrategica De Proyectos

Conceptos generales

s un proceso por el cual la alta administración:

–Analiza las características y habilidades del negocio

–Establece una visión de lo que desearía ser en el tiempo y

–Decide las acciones para lograrlo.

Esto implica que se debe analizar y responder a los cambios en el medio ambiente y decidir cuáles son los recursos para mejorar su posición competitiva.

Conceptos generales

Una vez que se tiene la visión del negocio, se definen las implicaciones internas que se requieren para reforzar la posición competitiva, cuyas acciones serán variadas dependiendo del tipo de negocio y del medio ambiente competitivo.

Proceso

Después de entender las acciones que deben realizarse, se establecen los proyectos con los que se implantarán las estrategias, asegurando de esta manera que tengan una liga clara entre ambos.

En ocasiones, los negocios son capaces de definir las estrategias pero encuentran problemas en su implantación a través de los proyectos por distintas causas y por las demandas competentes que comparten recursos limitados.

Proceso

Para asegurar que se realizarán los proyectos adecuados en el orden adecuado, un sistema de planeación estratégica de proyectos debe formarse por:

Un plan estratégico que marque la dirección a seguir en el establecimiento de estrategias y su implantación

Un proceso para asignar prioridades a los proyectos derivados

Esto requiere un compromiso de los stakeholders de cada nivel de la organización

Proceso

La participación del Administrador de Proyectos en la planeación estratégica de proyectos ofrece una serie de ventajas a través del entendimiento de los beneficios obtenidos con los productos resultantes, ya que al hacerlo:

Puede conocer la perspectiva global del enfoque de la organización

Su experiencia provee detalles valiosos sobre las capacidades y limitantes de la organización

Alineación

Alineación a la estrategia del negocio

•La planeación estratégica es un proceso por el cual la alta administración:

– Analiza las características y habilidades del negocio

–Establece una visión de lo que desearía ser en el tiempo y decide las acciones para lograrlo.

Esto implica que se debe analizar y responder a los cambios en el medio ambiente y decidir cuáles son los recursos para mejorar su posición competitiva.

Una vez que se tiene la visión del negocio…

Se definen las implicaciones internas que se requieren para reforzar la posición competitiva, cuyas acciones serán variadas dependiendo del tipo de negocio y del medio ambiente competitivo.

Después de entender las acciones que deben realizarse, se establecen los proyectos con los que se implantarán las estrategias, asegurando de esta manera que tengan una liga clara entre ambos.

•En ocasiones, los negocios son capaces de definir las estrategias pero encuentran problemas en su implantación a través de los proyectos por distintas causas y por las demandas competentes que comparten recursos limitados.

ara asegurar que se realizarán los proyectos adecuados en el orden adecuado, un sistema de planeación estratégica de proyectos debe formarse por:

–Un plan estratégico que marque la dirección a seguir en el establecimiento de estrategias y su implantación

–Un proceso para asignar prioridades a los proyectos derivados

–Esto requiere un compromiso de los stakeholders de cada nivel de la organización

La participación del Administrador de Proyectos en la planeación estratégica de proyectos ofrece una serie de ventajas a través del entendimiento de los beneficios obtenidos con los productos resultantes, ya que al hacerlo: Puede conocer la perspectiva global del enfoque de la organización

•

Su experiencia provee detalles valiosos sobre las capacidades y limitantes de la organización

•Cada Administrador de proyectos puede apreciar su proyecto en relación con otros proyectos

•El conocimiento del criterio de selección facilita la reasignación de recursos y prioridades entre proyectos

Este proceso consiste en la serie de actividades que realizan los participantes para evaluar y priorizar los proyectos que deben ser realizados de acuerdo al presupuesto asignado, de tal manera que se obtengan los mayores beneficios para la organización en un ambiente de balance

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