Panificación Bimbo, S.A

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Contenido

Introducción        3

CAPITULO I. PLANTEMIENTO DEL ESTUDIO        4

Fundamentación y formulación del problema        4

Objetivos        4

Alcance        4

FODA Interno        5

CAPITULO II. MARCO TEORICO        6

Antecedentes        6

Mercado        6

CAPITULO II. Constitución legal de la empresa        9

CAPITULO III. Ventajas competitivas y como se miden        12

Ventajas competitivas de negocio        12

KPIs para medir la estrategia        13

CAPITULO IV. ROIC y venta de acciones        14

Fórmula para calcularlo        14

ROIC        16

CAPITULO V. Bimbo viola algún principio o norma de algún organismo        16

CAPITULO VI.  Indicadores de desempeño y que miden utiliza        16

Indicadores de Bimbo y como se miden los indicadores        17

Referencias Bibliográficas.        19

Conclusione        ¡Error! Marcador no definido.

Introducción

Las personas son las principales impulsoras de las organizaciones, estas crecen de acuerdo al nivel de calidad y servicios que se ofrecen. El recurso humano posee el talento y la inteligencia para estimular la innovación y competitividad constante en el mercado, por ellos es fundamental que en los entes económicos éxito una organización estructurada, ordenada que de confianza a todos los interesados en el mismo.

Bimbo es una compañía de mexicana, teniendo subsidiarias al rededor del mundo, contando aproximadamente 133,824 empleados en sus diversas filiales.

En el mundo de hoy, donde la carrara por el resultado a corto plazo es lo más importante, le ha llevado a las empresas a olvidarse que como seres humanos debemos regirnos bajo principios y valores, lo cuales conforman la cultura organizacional dentro de un ente económico, en muchas ocasiones no importa si te rodeas de los mejores elementos técnicos, si se carece de ética profesional, por ello es sumamente importante que los directivos, socios, accionistas y todo los involucrados que lo conforman  se preocupen por regular y “tatuar” bajo que normas, políticas, principios se regirán y que mejor siendo el canal auxiliar que el gobierno corporativo.

La cultura organizacional tiene un gran impacto en la moral, la productividad y la satisfacción de los trabajadores de una compañía, por lo cual, en momentos de crisis, en los que la cultura organizacional se ha visto afectada por los despidos y el empeoramiento de las condiciones de los empleados, lo que debe hacerse es, precisamente, fortalecer la cultura para mejorar el rendimiento y enfrentar mejor la crisis, siendo así una área de oportunidad, tomándose como una estrategia que puede ser muy efectiva a la hora de mejorar las condiciones actuales y futuras de un negocio, especialmente si éste se está enfrentando a una crisis o pasa por un momento complicado. 

Las compañías que tendrán un buen desempeño cuidarán los factores que hacen que sus empleados estén alineados y se sientan felices, comprometidos con el trabajo, más conectados con los resultados generales y más motivados a hacer mayores contribuciones. Al ir hacia adelante, las compañías no pueden ignorar el generar un gobierno corporativo, una cultura y un buen clima organizacional.  

Para lograrlo, en este trabajo se presentaron varios factores que permitirán identificar los elementos claves de una empresa que lleva años de éxito en el mercado, Bimbo empresa que se ha sabido situar gracias a los valores, visión, misión, gobierno corporativo y estrategias que han podido conjugar para posicionarse a nivel mundial.

CAPITULO I. PLANTEMIENTO DEL ESTUDIO

Fundamentación y formulación del problema

Bimbo es una empresa mexicana que tiene su gobierno corporativo muy bien estructurado, eso le ha llevado a tener éxito no solo en México, si no que ha logrado posicionarse en América, Europa e incluso el marcado asiático.

Nuestro equipo ha decidido tomar como referencia a Bimbo para poder analizar el tipo de gobierno corporativo con el que cuenta y así mismo ver qué factores, estrategias y métodos son los que han llevado a ser una empresa líder.

Objetivos

Objetivo General

Estudiar como esta implementada la estructura de gobierno corporativo en la empresa Bimbo.

Al propiciar las condiciones adecuadas por parte de sus accionistas, directivos, automáticamente se generará una cultura laboral donde el personal cuente con la motivación necesaria para atender los requerimientos legales y estatutos que son característicos del gobierno corporativo.

Alcance

Se realizarán investigaciones a través del FODA y material disponible de la empresa para detectar las estrategias implementa del gobierno corporativo, dando una gran ventaja competitiva en el sector industrial, alcanzado de esta forma un plan estratégico.

FODA Interno

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CAPITULO II. MARCO TEORICO

Antecedentes

Bimbo

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Mercado

Misión, visión y valores

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Información Relevante:

Sustentabilidad  

Es una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente humana.

CAPITULO II. Constitución legal de la empresa

Legalmente la empresa se ha constituido en México 2 de diciembre de 1945, con el nombre oficial de Panificación Bimbo, S.A.

Su estructura corporativa está compuesta de la siguiente manera:

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• Grupo Bimbo S.A.B. de C.V. se compone en primera instancia de una Asamblea de Accionistas, cuya labor es designar a los miembros del Consejo de Administración, mismo que debe estar formado por un mínimo de 5 consejeros y un máximo de 21; 25% de ellos son agentes independientes.86​
• El siguiente escalafón es el Comité Directivo87​, que se establece de la siguiente forma:
• Director General y presidente del Consejo de Administración: Daniel Javier Servitje Montull
•        Directores Generales Adjuntos: Javier Augusto González Franco
•        Gabino Miguel Gómez Carbajal
•        Rafael Pamias Romero
• Director Global de Administración y Finanzas: Diego Gaxiola Cuevas
• Director Global de Personas: Juan Muldoon Barrena
• Director Global de Transformación: Raúl Obregón Servitje
• Director Global de Servicios: Reynaldo Reyna Rodríguez

¿De qué forma se prevén y resuelven los eventuales conflictos de interés con los controladores?

Conforme a la LMV (Ley del Mercado de valores), los miembros del Consejo de Administración están obligados a abstenerse de participar en la deliberación y votación de cualquier asunto que implique para ellos un conflicto de interés y deberán formar de ello al presidente y al secretario del Consejo de Administración. Así mismo, deben mantener absoluta confidencialidad respecto de todos aquellos actos, hechos o acontecimientos que no se hayan hecho del conocimiento público, así como de toda deliberación que se lleve a cabo en toda sesión

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