Pensamiento Complejo

PENSAMIENTO COMPLEJO-TRABAJO COLABORATIVO

Presentado por:

LISSETH VALERIE DELGADO RAMOS

CODIGO 5200424

JUAN DIEGO DIAZ HUERTAS

CODIGO 5200426

HENRY ORLANDO LOPEZ VARGAS

CODIGO 5200442

RAMIRO LUNA TABARES

CODIGO 5200443

JOSE ALEJANDRO RAMIREZ RIAÑO

CODIGO 5200479

Presentado a:

DRA. LUZ MARINA RAMIREZ HERNANDEZ

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FALCULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

ESPECILIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

PENSAMIENTO COMLEJO

FEBRERO DE 2015

DESARROLLO DEL TRABAJO

1. Surgimiento del pensamiento complejo

Pensamiento Complejo Concepción de Complejidad

La noción de pensamiento complejo fue acuñada por el filósofo francés Edgar Morín y es la capacidad de interconectar distintas dimensiones de lo real. Se plantea una concepción fuerte de la complejidad, como paradigma epistemológico emergente alternativo. (Munné, 2007).

Promueve un enfoque transdisciplinario y holístico Lo que hace complejo a un fenómeno son las relaciones e interdependencias entre sus elementos.

Morin resalta que es ante todo un pensamiento que relaciona y que es el significado más cercano al término complexus (Gringuer, 2003).

La complejidad es incertidumbre y en ella priman las estrategias a los programas: a ello obedece La Méthode (Gonzalez, 1999).

Principios Fundamentales:

• La dialogía

• La recursividad

• La hologramía Es multidimensional y englobadora, es abierta e inclausurable (complejidad es incompletud).

El pensamiento complejo consiste en luchar con todos los medios por no caer en el error de esquivar el desafío o de reprimirlo (Gonzalez, 1999) La complejidad es relación y es inclusión; ni siquiera excluye la simplificación, sino que la integra como uno de los elementos del pensamiento complejo.

Según Matthew Lipman, (1922 – 2010, Estados Unidos), todo pensamiento considerado complejo debe presentar una organización basada en la coherencia Edgar Morin dice que la complejidad es efectivamente, determinaciones, azares, que constituyen nuestro mundo fenoménico. (Morin, 2001)

El pensamiento complejo es una estrategia de organización del conocimiento radicalmente diferente a la concepción clásica fundada en el paradigma positivista. Se simplifica cuando lo complejo es tratado como complicado, o sea que se le cuantifica reduciendo sus aspectos cualitativos. Y por esto, también, ha podido afirmar que la complejidad es más una propiedad de la interacción entre dos sistemas que un aspecto intrínseco de un sistema tomado aislado (Casti, 1994).

2. Matriz Sistemas Abiertos Dirección General de Sanidad Militar

Explicación Conceptualización

Entropía: va generando nuevas exigencias del sistema creando o extinguiendo dependencias.

Diferenciación: Cada dependencia tiene sus límites y esta entrelazada o subyugada a otra dependencia con roles distintos.

Negentropia: Se mantiene una organización.

Entropía: El 2° principio de la termodinámica establece el crecimiento de la entropía, es decir, la máxima probabilidad de los sistemas es su progresiva desorganización y su homogeneización con el ambiente. (Arnold & Osorio, 1998).

Negentropia: Según Johannsen se refiere a la energía que el sistema importa del ambiente para mantener su organización y sobrevivir. (Arnold & Osorio, 1998).

Sinergia: interacción cada una de los procesos.

Complejidad: cada proceso va generando nuevas exigencias.

Homeostasis: dentro de cada proceso se crean nuevas dependencias de gestión según los inputs del sistema.

Interrelaciones: Cada proceso se interconecta por un input.

Recursividad: este proceso financiero hace parte de la interacción de procesos del DGSM.

Equifinalidad: Producto final de un sistema complejo mediante varios procesos.

Crecimiento: mediante el desarrollo del sistema se obtiene un resultado que amerita más exigencias. Sinergia: Es la propiedad común a todas aquellas cosas que observamos como sistemas. (Arnold & Osorio, 1998).

Homeostasis: Los procesos homeostáticos operan ante variaciones de las condiciones del ambiente, corresponden a las compensaciones internas al sistema que sustituyen. (Arnold & Osorio, 1998).

Recursividad: Proceso que hace referencia a la introducción de los resultados de las operaciones de un sistema en él mismo. (Arnold & Osorio, 1998).

Equifinalidad: Se refiere al hecho que un sistema vivo a partir de distintas condiciones iniciales y por distintos caminos llega a un mismo estado final. (Arnold & Osorio, 1998).

3. El interés por hacer parte de los proyectos que demandan alta responsabilidad al interior de la Institución, permite inferir un patrón de comportamiento de cohesión, alineado con los objetivos trazados.

La fractalidad considerada como una constante y permanente repetición de patrones cuyas características se encuentran repetidas a diferentes escalas, ejemplifica de manera correcta el comportamiento de la conducta grupal de los individuos al interior de los grupos a los que pertenecen.

Los patrones de conducta grupal dentro de la cultura organizacional de la Institución, perfectamente pueden ser relacionados con las mandalas, entendidas éstas según definición de Orozco, D. (2014) (…) “totalidad, estructura, centro, unidad, equilibrio, búsqueda de paz, es una relación de hábitos que te pueden conducir a la construcción de un modelo de

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