Petróleos Mexicanos.

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Universidad del Desarrollo Profesional.

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Especialidad en Dirección de negocios.

Trabajo final.

Petróleos Mexicanos.

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Alumna:

Escarleth B. García  Cruz

Dirección de negocios.

Profesora: Sandra Rubí Romero Soto

Guaymas Sonora, a 27 de Agosto de 2016.

Introducción.

En el siguiente trabajo final se presenta el proyecto hacia una institución, para proponer mejoras en sus sistemas administrativos, con base en los estudios elaborados.

La administración ayuda en diversas formas a las empresas, el pensamiento con respecto a ella ha venido evolucionando, al igual que la filosofía de la ciencia administrativa. La administración, ciencia y arte que ayuda en la parte social y técnica de las empresas, presenta varias teorías, filosofías, enfoques y procesos que ayudan en algunos pasos como la Planeación, Organización, Dirección y control de los recursos, tanto humano como económicos, materiales, tecnológicos, así como también de conocimientos. La evolución de la administración va acorde a las modificaciones que sufren las empresas debido al paso del tiempo, por eso podemos ver diferentes enfoques, como el neoclásico, clásico, científico, y del mismo modo teorías en las que se apoyan como la calidad, Desarrollo Organizacional, Sistemas o de Información. Todo esto nos lleva a la actualización y modernización de las empresas y sus métodos administrativos, enfrentando nuevos desafíos como la búsqueda de líderes, la responsabilidad social y la globalización, principalmente.

Cada empresa se debe de evaluar constantemente para mantenerse a la vanguardia, por eso existen diferentes herramientas que permiten diagnosticar la situación en la que se encuentra la empresa y con eso poder hacer cambios o mejoras.

Primero encontramos el Análisis SEPTE, que es una técnica para identificar factores sociales, económicos, políticos, tecnológicos y ecológicos que influyen en la vulnerabilidad de la organización. También podemos utilizar el Modelo de las 5 fuerzas de PORTER que ayuda a gestionar las influencias externas a la institución. Así también la herramienta más usual, el Análisis FODA que ayuda a hacer una evaluación interna y externa de factores en la empresa.

Haciendo el análisis con las herramientas podemos identificar algunos factores negativos o problemas que enfrenta la empresa, que pueden afectar su éxito y con eso proponer aquellas estrategias que ayudaran a mejorar la empresa y lograr éxitos, manteniendo en cumplimiento los objetivos.

DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA

Petróleos Mexicanos.

Petróleos mexicanos es la mayor empresa de México, el mayor contribuyente fiscal del país, así como una de las empresas más grandes de América Latina.

Es de las pocas empresas petroleras del mundo que desarrolla toda la cadena productiva de la industria, desde la exploración, hasta la distribución y comercialización de productos finales, incluyendo la petroquímica. Durante 2012, sus ingresos totales ascendieron a un billón 647 mil millones de pesos, obtuvo un rendimiento de operación de 905 mil millones de pesos y su inversión ascendió a 311 mil millones de pesos.

La producción de petróleo crudo se ha mantenido estable en los últimos años y en 2012 se ubicó  en 2 millones 548 mil barriles diarios y la de gas natural en 6 mil 385 millones de pies cúbicos diarios.

Asimismo, se llevaron a cabo descubrimientos que ayudaron a corroborar el potencial petrolero en aguas profundas y en las cuencas del sureste. Con la terminación del pozo Kunah-1DL se obtuvo mayor información del campo Kunah, confirmando el potencial gasífero en aguas profundas del proyecto Golfo de México B. Asimismo, los pozos Supremus-1 y Trión-1, ubicados dentro del proyecto Área Perdido, cerca de los límites territoriales marinos, y terminados en tirantes de agua de casi 3 mil  metros de profundidad, permitieron ampliar el área de exploración de zonas de aceite de dicho proyecto.

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DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA

Análisis SEPTE.

Políticos

• Legislaciones
• Entidades regulatorias
• Políticas gubernamentales
• Periodos gubernamentales
• Comercio Exterior
• Reforma Energética
• Privatización
• Transparencia
• Democracia
• Capitalismo

Económicos

• Situación económica local
• Economía de otros países
• Cambios en los sistemas recaudación de impuestos
• Financiamientos
• Valor Agregado
• Franquicias
• Inflación
• Desempleo

Sociales

• Patrones de compra del consumidor
• Demografía
• Cambios de leyes que afecten factores sociales
• Competencia internacional
• Crecimiento de la población
• Envejecimiento de la población
• Cuidado del medio ambiente
• Naturaleza y desastres
• Cultura

Tecnológico

• Desarrollos tecnológicos
• Financiamiento para invertir en equipo
• Industrialización
• Innovación
• Patentes
• Globalización

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5 Fuerzas de PORTER

• Rivalidad entre competidores

Al interior del país, no existe la competencia en base al servicio que proporciona Pemex, pero hablando internacionalmente, existen competidores, ya que México vende el crudo a E.U.A, pero a la vez este realiza compras a Venezuela, Brasil y los países pertenecientes a la OPEP.

La mayor competencia se da entre la misma empresa, ya que a pesar de ser una sola organización, se cuenta con filiaciones que trabajan bajo el mismo nombre de Pemex, pero actuando como franquicias.

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