Plan De Negocios

Universidad Tecnológica de Honduras

Carrera. Gerencia De Negocios

Grado. Licenciatura

Clase. Gerencia de Pequeña y Mediana Empresa

Master. José Elmer Zalabarría Canales

Alumnos. Alex Alfonso Fajardo Fajardo

Merling Moreno Orellana

María Juana Amaya Barrera

Campus. Santa Bárbara. S.B

Fecha. 24 de marzo de 2015

Índice

I. Introducción 4

1.1. Objetivos 5

1.1.2. Objetivo general 5

1.1.3. Objetivos específicos 5

1.2. Metodología 5

1.2.1. Tipo de Investigación 5

II. La Empresa. 6

2.1. Descripción de la empresa 6

2.1.2. Giro de la empresa 6

2.1.3. Ubicación de la empresa 6

2.2. Análisis FODA (DAFO) de la empresa 7

2.3. Misión de la empresa 7

2.4. Visión de la empresa 8

2.5. Valores de la empresa 8

2.6. Objetivos de la empresa 8

2.6.1. Corto Plazo 8

2.6.2. Mediano Plazo 8

2.6.3. Largo plazo 9

2.7. Tamaño de la empresa 9

2.8. Ventajas competitivas 9

2.9. Productos y/o servicios que ofrece 9

III. Planeación Estratégica 10

3.1. Planeación estratégica (5 años) 10

3.2. Definir estratégicas y metas de la organización 13

3.2.1. Estrategias de la Organización 13

3.2.1.1. Corto plazo 13

3.2.1.2. Mediano plazo 13

3.2.1.3. Largo plazo 13

3.2.2. Metas de la Organización 13

3.3. Preparación del presupuesto de ingresos y egresos 14

(1 año). 14

3.3.1. Presupuesto de Ingresos 14

3.3.2. Presupuesto de Egresos 14

3.3.3. Presupuesto Estratégico 1 año. 14

3.4. Describir las fuentes de ingresos de acuerdo a la actividad comercial de la empresa. 15

3.5. Costos de producción y ventas. 16

3.5.1. Costos de Producción. 16

3.6. Gastos de marketing 16

3.6.1. Publicidad. 16

3.6.2. Empaques y sellos. 17

3.7. Generales y administrativos 17

3.8. ISR 18

3.8.1. Calculo de Impuesto sobre la renta. 18

3.9. Ingreso neto 18

IV. Sistemas de Control 19

4.1 Administración de la compensación 19

4.2 Proponer y/o diseñar un sistema de control para el desempeño laboral. 19

4.3 Medición del desempeño financiero 20

4.4 Definir qué medidas financieras y no financieras propone para su control. 20

V. Conclusiones y recomendaciones 20

VI. Anexo 20

VII. Bibliografía 20

I. Introducción

Desarrollar una empresa es misión de todo gerente ya sea en una MIPYME o una gran organización, este desarrollo sostenible debe buscarse mediante la mejora continua, para mejorar, el gerente debe conocer muy bien su entorno interno y externo, para así poder identificar factores como los que se analizan en una matriz FODA y/o matriz de Boston Consulting Group (Portafolio), con estas herramientas el gerente identifica lo positivo y negativo que incide en el desarrollo de su organización.

En este proyecto se presenta una plataforma de desarrollo a la Zapatería Pérez, empresa dedicada a la manufactura de calzado, en la localidad de Trinidad, Santa Bárbara, Honduras CA. Dicho proyecto consiste en la elaboración de un plan de negocios, con el objetivo primordial de colaborar en el desarrollo de la empresa, en dicho plan se analizan variables internas y externas de la organización así como toda en su conjunto a través de una breve investigación descriptiva del negocio y de la industria esta información servirá para diseñar alternativas de mejora a lo que ya se tiene y proyectar el negocio a futuro a través de la primer planeación estratégica del mismo, el desempeño de esta planeación estará monitoreado con sistemas de control en las áreas más críticas, los cual se diseñaran a continuación.

1.1. Objetivos

1.1.2. Objetivo general

Identificar las debilidades y las fortalezas técnica-operativas y financieras para contrarrestarlas y desarrollarlas en función de preparar un plan de negocios con el cual se trabaje para desarrollar la empresa.

1.1.3. Objetivos específicos

a) Verificar estado actual técnico-operativo y financiero.

b) Analizar variables externas que inciden en el buen funcionamiento de la empresa.

c) Presentar una plataforma en la cual el gerente propietario tenga una guía clara y especifica de lineamientos adaptables a la circunstancia con la cual desarrollar y potencializar su empresa.

1.2. Metodología

La metodología implementada en la investigación consiste en recoger información documentalmente (fuentes secundarias) sobre el sector zapatero que sirva de apoyo o que refuerce los resultados encontrados en la empresa, el primer paso de la investigación es diagnosticar Zapatería Pérez a través de una investigación descriptiva en la misma, posteriormente documentar la industria de calzado, con toda esta información se comenzara a elaborar la plataforma de desarrollo que es el plan de negocios.

1.2.1. Tipo de Investigación

El tipo de investigación que se ha utilizado es documental descriptiva en la empresa para conocer sus antecedentes legales, contables, financieros y administrativos, por otro lado ha sido necesario utilizar otra investigación documental descriptiva de la industria local para recoger información del medio y del sector zapatero y que esta información venga a sustentar lo encontrado en la empresa.

II. La Empresa.

2.1. Descripción de la empresa

La Zapatería Pérez es una empresa manufacturera, dedicada a la elaboración y distribución de calzado de todo tipo, a nivel local y nacional, el carácter legal de la empresa o constitución es de comerciante individual, dicha empresa cuenta con una estructura administrativa informal sin jerarquías definidas, la empresa cabe dentro de la clasificación de MIPYME por su número de empleados, la empresa aún no cuenta con seguridad social para sus asociados así como tampoco existe un sistema de pago formal.

La planta de producción es pequeña y no está diseñada para el proceso en seria que requiere la elaboración de calzado, en cuanto al equipo la empresa aun opera de forma artesanal ya

...