Planeacion Y Organizacion

PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN EN UNA EMPRESA

PLANEACIÓN

Es el proceso básico para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlas.

Es la primera etapa del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro.

SE DEFINE COMO

"La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro"

EFICACIA

Para que la planeación sea eficaz es necesario revisar las respuestas a las siguientes preguntas:

• ¿Qué acción es necesaria?

• ¿Por qué?

• ¿Dónde?

• ¿Cuándo?

• ¿Quién debe hacerla?

• ¿Cómo debe hacerse?

PASOS EN EL PROCESO DE PLANEACIÓN

Estos pueden adaptarse a todas las actividades de la planeación:

• Establecer una meta o conjunto de metas

• Definir la situación actual

• Identificar las ayudas y barreras de las metas.

• Desarrollar un plan o un conjunto de acciones para alcanzar la meta o metas.

ORGANIZACIÓN

Son aquellas reglas o criterios aplicables al aspecto estructural y estático de la empresa como organización y algunas reglas de comportamiento muy generalizadas.

ORGANIZACIÓN EN VERTICAL

• Jerarquía : la necesidad de crear diferentes niveles ordenados donde se desarrolle el principio de la

• Autoridad: Poder legal o legítimo que da derecho a mandar o actuar sobre un grupo de personas

• Liderazgo: la fuente de autoridad debe ser la competencia y las cualidades personales y su posterior aceptación por los subordinados.

• la Delegación : la misma unidad de mando que dependerá de un solo jefe aunque cada nivel jerárquico operan bajo una unidad de dirección o con dirección única

• Descentralización: En cualquier modelo de organización se pueden presentar problemas por la acumulación de funciones de autoridad y responsabilidad en los niveles jerárquicos superiores

• Delegación: debe ser el soporte básico en la estructura orgánica de la gran empresa moderna. Delegación y descentralización permiten participar a un mayor número de órganos y niveles de la estructura jerárquica y ampliar el campo de acción de la dirección y gestión empresarial

• Ángulo de autoridad: el número de subordinados a mandar y controlar

ORGANIZACIÓN EN HORIZONTAL

• Especialización: Es el principio de división del trabajo, no es suficiente siempre el reparto de tareas, cada persona o órgano de la empresa se especifique en una tarea concreta. realizará una

...