Planeación Agregada de la Producción

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ

CARRERA

Ingeniería Industrial

ASIGNATURA

Administración de las operaciones II

DOCENTE

M.A.E. Judith Guadalupe Martínez Tirado

ACTIVIDAD

Consulta Bibliográfica: Planeación Agregada de la Producción

PRESENTA

Quevedo Cruz Zahid

La Paz, Baja California Sur, México, a 13 de febrero de 2020

Tabla de Contenido

Introducción                                                                                 3

Importancia de la Planeación Agregada de la Producción                           4

Objetivos de la Planeación Agregada                                                 5

Elementos de la Planeación Agregada                                                 6

El Proceso de Planeación de Producción                                         6

Conclusión                                                                                 8

Referencias                                                                                 9

Planeación Agregada de la Producción

Introducción

Dentro del ambiente de los negocios suele encontrarse que muchas de las micro, y aun pequeñas y medianas empresas no tienen un plan para determinar sus volúmenes de producción y, por lo tanto, de inversión, sino que los determinan de manera empírica.

Contar con un plan de producción fundamentado en información procesada de manera adecuada marca la diferencia para cualquier empresa ante sus competidores, y suele ser la razón de su permanencia en el mercado.

Para Heizer y Render, la planeación agregada (también llamada programación

agregada) es la herramienta adecuada ante lo previamente 10 contado, ya que busca determinar la cantidad y los tiempos de producción necesarios para el futuro

intermedio, a menudo con un adelanto de 3 a 18 meses.

Los administradores de operaciones son quienes cuentan con la capacidad de

implementar la planeación agregada, su trabajo es tratar de determinar la mejor forma de satisfacer la demanda pronosticada. Una buena planeación agregada termina por determinar cuáles son los ajustes óptimos para los índices de producción, los niveles de mano de obra, los niveles de inventario, el trabajo en tiempo extra, las tasas de subcontratación, y otras variables controlables. Así, cualquier empresa alcanza una producción saludable, donde tiene la capacidad de satisfacer las demandas del cliente de manera eficiente, sin llegar a una sobreproducción que pudiera llevar a costos innecesarios de inventarios o mermas. Todo esto provoca una disminución en los costos de producción y, por lo tanto, en los precios al cliente, lo cual, como se mencionaba previamente, llega a ser lo que hace una empresa sostenible y competente en el mercado.

El presente documento desarrolla el tema de la planeación agregada, su importancia y objetivos presentando sus elementos y cómo funciona su desarrollo.

Importancia de la Planeación Agregada de la Producción

La planeación agregada cobra importancia al traer consigo ventaja competitiva.

“Lograr que la capacidad corresponda a la demanda en el mediano plazo es el punto

medular de la planeación agregada.

La limpieza meticulosa entre lotes, el mantenimiento efectivo y la programación

eficiente de empleados e instalaciones contribuyen a lograr una alta utilización de las instalaciones, factor que es muy importante en instalaciones con alta inversión de capital. La planeación de ventas y operaciones y el plan agregado convierten la estrategia corporativa y los planes de capacidad en las amplias categorías de tamaño de la fuerza de trabajo, cantidad del inventario y niveles de producción.”

(Heizer, Render, Murrieta & Díaz, 2009).

Al basarse en datos pronósticos calculados a partir de datos históricos y actuales, la planeación agregada ofrece esta capacidad de estar preparado de la mejor manera posible al futuro, o sea, ir un paso adelante. La planeación agregada aumenta el conjunto de alternativas del uso de capacidad que debe considerar la administración.

Para Buffa et al. (1981), la importancia económica de esta idea no es insignificante.

Los conceptos plantean cuestiones básicas tan generales como estas: ¿Hasta qué

punto se deberá usar el inventario para absorber las fluctuaciones de la demanda que ocurrirán durante los próximos seis o doce meses? ¿Por qué no se absorben estas fluctuaciones variando simplemente la magnitud de la fuerza de trabajo? ¿Por qué no se mantiene una magnitud más o menos estable de fuerza de trabajo y se absorben las fluctuaciones cambiando las tasas de producción mediante la variación de las horas de trabajo? Por mencionar algunos ejemplos de preguntas que necesitan ser respondidas de manera imprescindible en muchos casos.

Objetivos de la Planeación Agregada

Por lo general, el objetivo de la planeación agregada es minimizar los costos para el periodo de planeación. Sin embargo, existen otros aspectos estratégicos más

importantes que el costo bajo. Estas estrategias pueden ser suavizar los niveles de

empleo, reducir los niveles de inventario, o satisfacer un nivel de servicio alto.

Adam, Ebert y Rodríguez (1991) establecen que la planeación agregada debe

satisfacer simultáneamente varias metas.

Primero debe proporcionar niveles generales de producción, inventarios y pedidos

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