Planeación Y Presupuesto.

PRESUPUESTO Es el esquema de un plan proyectado de una empresa, para un periodo de tiempo definido .El objetivo fundamental de un presupuesto es el de ayudar a obtener el control de los diferentes aspectos de un negocio.

Los objetivos de un presupuesto es:

Planear y Predecir: Normas o políticas de acción de la futura gestión, preparación de las mejores estimaciones posibles.

Coordinación: Para asegurar que la empresa sea un conjunto unificado.

Control: Asignación de responsabilidades y la medición de los resultados para alcanzar metas y ganancias previstas.

TIPOS DE PRESUPUESTOS.

SEGÚN EL SECTOR. Pueden ser oficiales o privados.

OFICIALES. Son aquellos presupuestos de tipo gubernamental y que buscan el equilibrio entre los recaudos por impuestos y los gastos e inversiones necesarios para el desarrollo de una región o entidad pública.

PRIVADOS. Son los de las entidades o personas que buscan principal, aunque no necesariamente, una utilidad económica o de lucro.

SEGÚN EL TIEMPO. Pueden ser estratégicos o tácticos.

ESTRATÉGICOS. Son los presupuestos a largo plazo, entre tres (3) y cinco (5) años.

TÁCTICOS. Presupuestos a corto plazo. Son los generales de todas las empresas y muestran los planes de¡ período normal del ejercicio anual.

SEGÚN EL ÁREA. Pueden ser de ventas, de producción, de administración, de servicios, de contabilidad, de costos, etc.

SEGÚN EL COMPORTAMIENTO. Se dividen en flexibles o fijos

FLEXIBLES. Aquellos que se pueden ajustar de acuerdo con las situaciones que se estén presentando.

FIJOS. Denominados rígidos. Son aquellos presupuestos que no se pueden variar. Son las denominadas camisas de fuerza en la planeación y control administrativos.

PLANEACIÓN FINANCIERA: Herramienta de dirección para definir el rumbo que debe seguir una organización para alcanzar sus objetivos estratégicos mediante un accionar armónico de todos sus integrantes y funciones.

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