PLANEACION EN EL PRESUPUESTO

PLANEACION EN EL PREUPUESTO

El presupuesto se dio origen desde el momento que se planteó un problema de riesgo e incertidumbre en el medio económico, desde entonces los hombres prevén el futuro de las empresas u organizaciones.

Indiscutiblemente el presupuesto planeado es esencial para cualquier empresa ya sea grande, mediana o pequeña, en algunos casos como en el sector público el presupuesto es una obligación, en el sector privado no es obligatorio pero se puede decir que la gran mayoría de las empresas planean su presupuesto; para que un presupuesto quede bien elaborado se debe tener en cuenta la planeación como un sistema de estrategia, la planeación del presupuesto también posee unas ventajas, ayuda a minimizar riesgos y también cuenta con algunas características; cuando el gerente o administrador de una empresa no sabe planear la elaboración de un presupuesto se puede decir que la empresa la estaría llevando al fracaso total.

Cuando hablamos del sector privado son empresas donde cada comienzo de año realizan la planeación minuciosamente del presupuesto para así lograr obtener unas buenas utilidades sin necesidad de endeudarse mucho, porque por muchas razones no se pueden dejar que estas empresas vaguen en el tiempo sin rumbo alguno, por ende se deben de fijar metas en un período determinado, presentar propuestas para lograr los objetivos donde estas se deben de revisar y evaluar y así concluir si son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos donde deben de generar ingresos suficientes para cubrir costos y recuperar el capital invertido.

Para que todo lo mencionado anteriormente se pueda lograr se debe de tener en cuenta el sistema de planeación, donde nos indica que para construir una empresa como tal, se necesita el recurso humano quien es el que aporta toda la fuerza de trabajo para el proceso productivo, el empresario debe de contar con un capital, actuar con inteligencia y ser eficiente para realizar inversiones que sean fructíferas, donde el Producto o el Servicio que se preste se convierta en la principal fuente de ingresos de la Empresa.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 WELSH, HILTON Y GORDON: Presupuestos: Planificación y control de utilidades.

 BURBANO- RUIZ Y ORTIZ- GOMEZ: Presupuestos: Enfoque moderno de planeación y control de recursos. McGraw-Hill

 CARDENAS-NAPLOLES, R. Presupuestos: Teoría y práctica. McGraw-Hill HORNGREN, C. Contabilidad administrativa. Prentice Hall

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