PLANEACIÓN Y PRESUPUESTOS DE PRODUCCIÓN

1. LOS STOCKS DE SEGURIDAD SON IMPORTANTES, PORQUE REPRESENTAN UNA EXISTENCIA ESTABILIZADORA PARA RESPONDER A VARIACIONES IMPREVISIBLES DE LA DEMANDA. Los stock propician la inmovilización de capitales que progresivamente pierden poder adquisitivo en consecuencia las políticas de inventarios junto con los pronósticos de ventas determinan los programas de producción que permiten obtener utilidades. Los stocks es un término utilizado en logística para describir el nivel extra de stock que se mantiene en almacén para hacer frente a eventuales roturas de stock. El stock de seguridad se genera para reducir las incertidumbres que se producen en la oferta y la demanda.

2. LA DETERMINACION DE LOS INVENTARIOS DE SEGURIDAD DEPENDE DEL CONOCIMIENTO QUE SE TENGA DE LA DISTRIBUCION DE LA DEMANDA. Los inventarios de seguridad nos permiten tener un control de nuestras existencias y dependen del conocimiento de la demanda que se tenga proyectada. La determinación de inventarios desde su seguridad es de la manera más viable realizarlos en base en datos históricos. Son producciones extras para hacer frente a la demanda.

3. EL INVENTARIO TIENE EL PROPOSITO DE AISLAR LA PRODUCCION DE LOS RETRASOS CAUSADOS POR LA FALTA DE MATERIALES Y CUYO MANEJO AFECTA LA ESTABILIDAD DEL TRABAJO, LA SATISFACCION DE LA CLIENTELA, LAS NECESIDADES DEL MANEJO DE MATERIALES Y LA POLITICA DE ADQUISICIONES. Por supuesto que si solo se produce una cantidad x sin tomar en cuenta imprevistos no se podrá tener una salida de escape que nos permita responder a la demanda.

4. SI LOS DIFERENTES PRODUCTOS COMERCIALIZADOS POR UNA EMPRESA DEMANDARAN LAS MISMAS CANTIDADES DE CAPACIDAD (HORAS-HOMBRE U HORAS-MAQUINA), SE DEBERIA PRODUCIR MAS DE LOS BIENES QUE REPORTAN MAYOR UTILIDAD Y MENOS DE AQUELLOS QUE ASEGURAN BENEFICIOS MENORES. Se debe producir más de lo que nos dan ganancia puesto que si estamos produciendo artículos que solo nos incurren en gastos la empresa terminara perdiendo parte de su inversión y generara un inventario ocioso.

5. AL ABSORBER LAS FLUCTUACIONES DE LA DEMANDA MEDIANTE CAMBIOS DE LA TASA DE PRODUCCION, TAMBIEN SE ABSORBERAN LOS COSTOS ASOCIADOS CON LA CANCELACION DE SALARIOS POR TRABAJO EXTRA Y TAL VEZ, LOS COSTOS DE MANO DE OBRA OCIOSA CUANDO LA PRODUCCION DISMINUYA. Las variaciones de la actividad económica también reciben el nombre de ciclos económicos o fluctuaciones económicas, y se describe en ciclos persistentes de todo la economía. El mercado en su sentido económico, se refiere a un grupo de compradores y vendedores que están en contacto lo suficientemente próximo para que las transacciones entre cualquier par de ellos afecten las condiciones de compra o venta de los demás. Por lo tanto, un mercado indica a veces: de una forma general, grandes grupos de compradores y vendedores de amplias clases de bienes, por ejemplo, el mercado de bienes de consumo, el mercado de factores de producción, el mercado de capital. Estas categorías de mercado son de gran ayuda al considerar el funcionamiento de una economía en conjunto.

6. DESDE EL PUNTO DE VISTA FINANCIERO, CONVIENE UNA POLITICA DE BAJOS INVENTARIOS PARA MINIMIZAR LAS NECESIDADES DE INVERSION Y REDUCIR LOS COSTOS DE MANTENER INVENTARIOS. En la mayoría de los negocios, los inventarios representan una inversión relativamente alta y puede ejercer influencia importante sobre las decisiones financieras. Los descuidos en la planeación y control de inventarios resultan en escasez crítica de producción, costos excesivos, imposibilidad de cumplir con las fechas de entrega de ventas. Con el fin de rebajar inventarios, algunas veces es necesario rebajar los precios y generar liquidez acompañada igualmente de rebajas drásticas en los niveles de producción y otros niveles operativos. Una importante consideración, al planificar y controlar los inventarios, es la de que estos deben absorber la diferencia en las existencias, entre los niveles del volumen de ventas y el de la producción (o compras). Las políticas de inventarios deben tener como objetivo elevar al máximo el rendimiento sobre la inversión, satisfaciendo las necesidades del mercado.

7. CUANDO LA CAPACIDADDE PRODUCCION NO PERMITE CUBRIR LA DEMANDA Y LA EMPRESA ENFRENTA EL PROBLEMA DE FALTANTES EN LA PRODUCCION, EN EL EVENTO DE SUBCONTRATAR SERA NECESARIO COMPRAR LAS UTILIDADES ESPERADAS DE LAS ADQUISICIONES CON LA DIFERENCIA ENTRE LOS COSOTOS INTERNOS DEPRODUCCION Y LOS COSTOS ATRIBUIBLES A LAS ADQUISICIONES. La capacidad de producción es el nivel de actividad que puede alcanzarse con una estructura dada, y es la capacidad para la gestión empresarial que permite analizar el grado de uso que se hace de cada uno de los recursos en la organización y así tener oportunidad de optimizarlos. Los incrementos y disminuciones de la capacidad productiva provienen de decisiones de inversión o desinversión además se debe tener en cuenta la mano de obra, inventarios, entre otros.

8. EL ESTABLECIMIENTO DE LA MEZCLA OPTIMA DE PRODUCTOS, QUE AUSPICIA EL MAYOR VALOR DEL MARGEN DE CONTRIBUCION, CONSTITUYE EL PRINCIPAL CONDICIONAMIENTO DE LOS PLANES DE PRODUCCION. La empresa debería centrar sus esfuerzos en la producción y comercialización de los productos que proporcionan las mayores tasas de utilidades unitarias y pensar en la venta de productos con menos márgenes de ganancia sólo como medida financiera, para emplear al máximo la capacidad instalada. Para resolver los problemas de mezcla de productos, se utilizan dos modelos estadísticos matemáticos de acuerdo a las necesidades productivas de la organización. Por lo que a continuación se presenta los modelos de programación lineal para el establecimiento de la mezcla óptima de productos, la cual tendrá como resultado la maximización de las utilidades unitarias o la minimización de los costos incurridos en la producción según sea el caso planteado.

9. LA CUANTIFICACION DE LOS COSTOS IMPUTABLES A LOS PLANES DE PRODUCCION ES DE GRAN IMPORTANCIA EN LOS PRONOSTICOS Y PRESUPUESTALES CONCERNIENTES A LAS COMPRAS, LOS CONSUMOS DE MATERIALES Y LOS DEMAS COSTOS Y GASTOS OPERACIONALES. Los costos y gastos correspondientes son las entradas principales para la planificación de utilidades. Ya que es muy importante la planificación de las utilidades, pues permite al empresario ver el cuadro completo y analizar cómo cada ítem de costo y gasto se comporta en relación con los cambios del nivel de ventas. Las cantidades presupuestadas son entonces comparadas con los resultados reales y las discrepancias son analizadas y corregidas.

10. AL TRAZAR LAS PAUTAS QUE ENMARCAN LA GESTION DE INVENTARIOS ES IMPRESCINDIBLE ESTUDIAR LOS COSTOS DE OPORTUNIDAD PROVOCADOS POR VENTAS NO REALIZADAS O POR LA SATURACION DE EXISTENCIAS. Los costos de oportunidad son una manera de medir lo que nos cuesta algo, en lugar de limitarse a la identificación y añadiendo

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