Planeación y organización del trabajo
Enviado por aurorachavira • 20 de Febrero de 2020 • Apuntes • 2.046 Palabras (9 Páginas) • 131 Visitas
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Planeación y organización del trabajo
Por: M.M. Alejandra Sofía Cera Siller[pic 4]
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Unidad 2: Organización del trabajo
“Para ser creativo basta con cambiar el enfoque”
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◂ Objetivo General[pic 8]
◂ El alumno diseñará la operación interna del área de trabajo con base en las técnicas y herramientas
de planeación y organización, para el logro de los objetivos de cada unidad operativa.
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◂ Objetivos Específicos[pic 10]
◂ 1. Comprender los elementos que integran la planeación y organización del trabajo
◂ 2. Identificar los objetivos de los procesos asociados al área
◂ 3. Analizar las estrategias de mejora
◂ 4. Integrar estrategias a la secuencia de
actividades y los recursos asociados
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Organización del trabajo[pic 12]
Una vez la empresa tiene definida, su planeación estratégica, cada área de la empresa deberá empezar a organizar su trabajo del día a día, es decir, la organización del trabajo.
Para ello deberá decidir, redactar y ejecutar los elementos que
se plantean en la siguiente diapositiva.
Objetivos tácticos
Recursos
Metas o indicadores
Actividad y tarea
Elementos
Procesos
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Programa Procedimientos
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Objetivo Táctico[pic 16]
El objetivo táctico se refiere a lo que se quiere lograr en el área de mantenimiento en el mediano y corto plazo . Para ello debemos tomar en cuenta dos elementos:
- Los objetivos estratégicos de la empresa y
- Las funciones mismas del área de mantenimiento.
En las siguientes diapositivas se describen ejemplos comunes de
objetivos tácticos para el área de mantenimiento.
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Objetivo Táctico[pic 18]
¿Por qué es necesario gestionar el mantenimiento?
- Porque la competencia obliga a rebajar costes. Por tanto, es necesario optimizar el consumo de materiales y el empleo de mano de obra. Para ello es imprescindible estudiar el modelo de organización que mejor se adapta a las características de cada planta; es necesario también analizar la influencia que tiene cada uno de los equipos en los resultados de la empresa, de manera que dediquemos la mayor parte de los recursos a aquellos equipos que tienen una influencia mayor; es necesario, igualmente, estudiar el consumo y el stock de materiales que se emplean en mantenimiento; y es necesario aumentar la disponibilidad de los equipos, no hasta el máximo posible, sino hasta el punto en que la indisponibilidad no interfiera en el Plan de Producción
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Objetivo Táctico[pic 20]
- Porque han aparecido multitud de técnicas que es necesario analizar, para estudiar si su implantación supondría una mejora en los resultados de la empresa, y para estudiar también cómo desarrollarlas, en el caso de que pudieran ser de aplicación. Algunas de estas técnicas son las ya comentadas: TPM (Total Productive Maintenance, Mantenimiento Productivo Total), RCM (Reliability Centered Maintenance, Mantenimiento Centrado en Fiabilidad), Sistemas GMAO (Gestión de Mantenimiento Asistido por Ordenador), diversas técnicas de Mantenimiento
Predictivo (Análisis vibracional, termografías, detección de
fugas por ultrasonidos, análisis amperimétricos, etc.).
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Objetivo Táctico[pic 22]
- Porque los departamentos necesitan estrategias, directrices a aplicar, que sean acordes con los objetivos planteados por la dirección.
- Porque la calidad, la seguridad, y las interrelaciones con el medio ambiente son aspectos que han tomado una extraordinaria importancia en la gestión industrial. Es necesario gestionar estos aspectos para incluirlos en las formas de trabajo de los departamentos de mantenimiento.
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Metas o indicadores de medicion[pic 24]
Los indicadores son la forma en como se va a medir el logro de los
objetivos tácticos. Por ejemplo:
Objetivo: Reducir un 10% los accidentes laborales causados por
negligencia laboral para el 2021.
Indicadores útiles:
Para obtener la proporción por tipo de causa de accidentes laborales
# de accidentes laborales causados por negligencia x 100
Total de accidentes laborales
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Metas o indicadores de medicion[pic 26]
Para saber la proporción de avance o retroceso con respecto a un periodo anterior, basta con restar la diferencia y realizar una regla de 3 para obtener la proporción.
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