Planeamiento Estratégico

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Planeamiento Estratégico

MBA. Ing. Miguel Ángel Rodríguez

[pic 4]Hablemos Claro

• Te consideras un ESTRATEGA? Porque?

[pic 5]Según la RAE[pic 6]

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[pic 8]Estrategia

• “Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. ”.

• “Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno” H. Ansoff

[pic 9]Planeamiento Estratégico en las[pic 10]

empresas

• Es un documento establecido por la empresa, en donde estará plasmada las estrategias a seguir, este tiene un cierto tiempo de vigencia, suele ser de entre 3 y 5 años, porque lo único constantes es el CAMBIO.

[pic 11]Etapa 1: Definición

• Misión: Quienes somos? Para que la empresa ha sido creada? Qué necesidad satisfacemos?
• Visión: A donde queremos llegar? Cómo la empresa se visualiza en 5 años?
• Valores: Valores corporativos
• Objetivos Estratégicos: Cómo medirlos? KPI

[pic 12]Etapa 2: Análisis del Entorno Externo

• Análisis SEPTE
• Análisis de la Investigación de mercado
• Análisis de la Industria: Modelo de las 5 Fuerzas Competitivas
• Análisis Matriz EFE: Oportunidades y Amenazas
• Análisis de Grupos de Interés: Stakeholders

[pic 13]Etapa 3: Análisis del Entorno Interno

• Definición de Cadena de Valor
• Análisis de Cadena de Valor (Valorizada)
• Análisis Matriz EFI: Fortalezas y Debilidades

[pic 14]Etapa 4: Análisis FODA

• Análisis FODA
• Matriz FODA Cruzada
• Definición de estrategias

[pic 15]Etapa 5: Definición de Estrategia

• Diferenciación
• Liderazgo en Costos
• Nicho de Mercado: Focalización Michael Porter (1980)

[pic 16]Etapa 6: Definición de Ventaja

Competitiva

• (…) Por otra parte, la ventaja competitiva es cuando una empresa le “agrega valor” al producto, lo que hace que tenga un plus en comparación a la competencia
• Análisis VRIO: Valor, Raro, Inimitable, Organización

Ventaja Competitiva: Generando Valor

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[pic 19]Etapa 7: Definición de Planes Tácticos

• Plan de Marketing
• Plan de Operaciones
• Plan de Recursos Humanos
• Plan Financiero

[pic 20]Etapa 8: Monitoreo y Control

• Plan de Gestión de Riesgos: Impacto y Probabilidad.
• Gobierno Corporativo, 4 líneas de defensa.
• Balanced ScoreCard: Tablero de Mando Integral, Mapa de Objetivos Estratégicos, análisis de 4 dimensiones, gestión de indicadores.

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