Planificación y Toma de Decisiones

Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales [pic 1]

“Ezequiel Zamora”  

Sub-proyecto Administración I

Barinas – Estado –  Barinas

Planificación

y Toma de Decisiones

Docente:                                                                                                                        Bachilleres:

Nelly Blanco                                                                              Corona Douglianny C.I:30.584.481

                                               Herrera  Yadviel C.I:29.885.542

Hidalgo Ronald C.I:30.778.934

Mantilla Alba C.I:25.798.419

Peña Leidy C.I:31.226.588

Rodríguez Bellys C.I:22.112.669

Tapia Leidy C.I:31.166.661

Barinas, 10 de Noviembre del 2022

INDICE

Introducción…………………………………………………………….. 3        

Concepto de la planificación……………………………………………. 4        

Naturaleza de la planificación……………..…………………………… 5

Características de la planificación………………………………….….. 6 - 7        

Elementos de la planificación...………………………………….……... 8 - 9        

Fases de la planificación…………………………………….………….. 10        

Tipos de planes………………………….................................................. 11        

Importancia de la planificación.………………………..……………… 12        

Ventajas y desventajas…………………………………………….……. 12 -  13 - 14        

Toma de decisiones Concepto………………………………….……….. 14

Elementos………………………………………………………………… 14 - 15

Características, ciclo de la toma de decisiones………………………… 15 – 16 - 17        

Tipos de decisiones: estratégicas, operacionales, programadas, no programadas…………………………………………………………….. 17        

Análisis de las alternativas de las decisiones: certeza e incertidumbre…………………………………………….…..…………. 17 - 18

Conclusión…………………………………………………..…………… 19

Bibliografía……………………………………………………………….        20

INTRODUCCIÓN

Este recurso consiste en una descripción general sobre los diferentes aspectos y elementos que implica la planificación, no solo significa definir un programa de acción, sino minimizar daños y maximizar la eficiencia reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo. Un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca a adaptarse a ellos propiciando el desarrollo de la empresa al establecer métodos utilizados relacionando los recursos, elementos, sus principales características y análisis, lo podríamos definir en diversos manuales clásicos que ofrecen en la materia; unos de los resultados  más significativos del proceso es una estrategia para la organización en la toma de decisiones en cada entorno facilitando el propósito fundamental de la planificación, tomando en cuenta el ámbito de la naturaleza a futuro en el cual deberán ejecutarse acciones planificadas.

Por lo tanto, la planeación es el primer paso para conseguir el objetivo que se da en el proceso administrativo, surge para el crecimiento y desarrollo empresarial, donde se llevan planes operativos con estrategias para luego iniciar la toma de decisiones, llevando a cabo las estrategias y así fomentar el crecimiento y mejoramiento de las empresas.

PLANIFICACIÓN

La planificación es la estructuración de una serie de acciones que se llevan a cabo para cumplir determinados objetivos, en términos generales, son procedimientos y estrategias a seguir para alcanzar ciertas metas, significa anticiparse a eventos que pueden representar una amenaza u oportunidad. De ese modo, se busca reducir los impactos negativos de dichas contingencias e impulsar los positivos. No solo se busca un programa de acción, sino minimizar daños y maximizar la eficiencia.

Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos propósitos se enmarcan dentro de una planificación. Este proceso exige respetar una serie de pasos que se fijan en un primer momento, para lo cual aquellos que elaboran una planificación emplean diferentes herramientas y expresiones. Para entender el concepto de la planificación y extraer sus principales características, elementos y propósitos podemos recurrir a algunas de las múltiples definiciones en la materia, entre ellos tenemos los siguientes:

• Plan general: Científicamente organizado  y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado.
• Sistema de gestión y toma de decisiones: Racional que tiene como finalidad  decidir sobre la asignación de los recursos en el logro de objetivos múltiples a través de medios adecuados.
• Procesos para establecer objetivos: Escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender una acción.
• Selección y desarrollo: Toma de mejor recurso en acción implica conocer el objetivo y evaluar la situación considerar diferentes  acciones que puedan realizar.

NATURALEZA DE LA PLANIFICACIÓN

En la comunicación, el ambiente y la globalización con la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno, se encuentra la naturaleza de la administración, siendo una naturaleza práctica, en términos generales, es una disciplina sencilla que está orientada a una cuestión y dispuesta a alcanzar un objetivo. Con métodos desarrollados por el hombre permitieron realizar actividades adecuadas para obtener resultados óptimos, como la empresa que es un método complejo que está rodeado de factores económicos, políticos, sociales, legales, entre otros.  Factores que interactúan para producir grandes cambios porque las empresas no son autosuficientes, por lo tanto, necesitan ser administradas. Es así que la dirección de la empresa es el encargado de hacer productivos sus recursos, es decir, es responsable de lograr de un modo organizado, el progreso de dicha empresa. La base de toda empresa es una buena administración, que es el proceso de “Planificar, organizar, dirigir y controlar”, y para conseguir aquello, se debe desarrollar distintitas actividades que lleven a obtener resultados satisfactorios; conociendo el negocio, planificando, conduciendo a los subordinados para la consecución de los objetivos fijados y establecer modos y momentos de actuación de cada uno de ellos.

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