PLÁNIFICACION Y TOMA DE DECISIONES

PLÁNIFICACION Y TOMA DE DECISIONES

Los comandantes, a todos los niveles, son responsables por el planeamiento de las operaciones tácticas y por tomar decisiones acertadas.

Los procedimientos de preparación de Operaciones es una de las herramientas disponibles al Comandante para la toma de decisiones.

El P.P.O. comienza cuando se ha recibido una misión y finaliza cuando esa misión ha sido cumplida.

Estos procedimientos consisten en una serie de acciones utilizadas para planificar, conducir y supervisar operaciones tácticas.

El P.P.O. ayuda en la administración del tiempo, permitiéndole al Comandante prepararse para la misión en forma tan completa como el tiempo Se lo permite Normalmente todos los pasos del P.P.O. han de ser cumplidos, no importa el tiempo disponible. Sin embargo, cuando se recibe una orden fragmentaria, que requiere la inmediata ejecución durante una Operación en desarrollo, puede que no haya tiempo para cumplir todo el P.P.O.

La secuencia exacta y oportunidad de cada paso del P.P.O. depende del tiempo e información disponible.

La orden preparatoria puede ser emitida inmediatamente después de recibida la misión, mas de una Orden preparatoria puede emitirse a medida que se tenga información disponible. Aunque el reconocimiento nunca termina es preferible reconocer antes de completar el plan y emitir la orden.

SE RECIBE LA MISION

La misión es recibida en forma oral o escrita Frecuentemente, un adelanto de la misión se recibe en forma de orden preparatoria. Inmediatamente se inicia el planeamiento con la información disponible. Se usa un horario de planificación a la inversa, para la distribución del tiempo. Se asigna por lo menos, dos tercios del tiempo disponible a los subordinados para planificar y prepararse.

El momento de asistir a la emisión de la orden del Comando Superior, es una buena oportunidad para coordinar con otros Comandantes del mismo nivel.

EMITA UNA ORDEN PREPARATORIA E INICIE LOS PREPARATIVOS

Emita la orden preparatoria tan pronto como sea posible. Como mínimo la orden preparatoria incluye:

1. Situación, tal como el tipo de misión (Ataque, Defensa, Retardo)

2. Hora de inicio de la operación (Hora en el punto inicial, hora en la LP, hora en la que se debe estar preparado)

3. Hora y lugar donde se emitirá la orden de operaciones.

Se incluye, en la orden preparatoria, la información que la unidad necesita para iniciar las operaciones y para las verificaciones previas al combate. Se emitirán ordenes preparatorias adicionales o subsiguientes, al disponer de mayor información.

HAGA UN PLAN TENTATIVO

Para tal fin, continué con la apreciación de la situación.(Este es otra herramienta para tomar decisiones). Como mínimo, analice la situación de acuerdo a los factores de METT-T (Misión, Enemigo, Terreno, Tiempo y Medios disponibles) y desarrolle posibles formas de acción. Puede que no haya suficiente información en este momento para decidir cual forma de acción es la mejor. Utilice el tiempo disponible para completar las partes del plan que seguramente se usaran. Basado en el reconocimiento sobre el mapa, establezca las medidas de control gráficas iniciales que puedan apoyar cualquier forma de acción. Converse con los Comandantes subordinados sobre la apreciación para que estos puedan iniciar la concepción de sus planes.

INICIE EL MOVIMIENTO NECESARIO

Basado en el plan tentativo, puede ser necesario iniciar el movimiento inmediatamente, o iniciar otros preparativos. Se emitirán Ordenes Fragmentarías o instrucciones para el movimiento, cuando el plan este desarrollado. El P.O.V. puede establecer procedimientos que alerten a las tropas para el movimiento. Las agregaciones y destacamentos deberán ser completados en este paso. Cuando se agregan o destacan unidades, los siguientes puntos deben ser coordinados:

1. Lugar y hora de enlace

2 Señales de reconocimiento (identificación)

3 Señales de llamadas, frecuencia Y seguridad.

4. P.O.V.

5. Situación Táctica

6. Estado y requerimientos de NPOYO de servicio de combate.

RECONOCIMIENTO

El Comandante, junto con los Comandantes de unidades subordinadas y elementos de seguridad, reconocen el terreno en el cual se conducirán las operaciones. Mientras esto ocurre los encargados del personal supervisan las operaciones del mismo El propósito del reconocimiento es el de continuar el proceso de la Apreciación, confirmando o negando el plan tentativo. El reconocimiento será tan extenso y detallado como sea posible, dentro del límite del tiempo disponible (Si no hay tiempo para hacer un buen reconocimiento sobre el terreno, haga un reconocimiento sobre el mapa y confirme la información mientras supervisa la preparación y ejecución de la misión). El esfuerzo del reconocimiento puede ser asignado a cada uno de los comandantes subordinados. Los pelotones pueden proveer patrullas de reconocimiento para reunir información que ayude en la toma de decisiones A cada Comandante de pelotón a menudo le será designada un área de responsabilidad tentativa

LOS SIGUIENTES ASPECTOS DE TERRENO Y ENEMIGO PUEDEN SER RECONOCIDOS EN UN AREA DE OPERACIONES:

- O.C.O.P.D.

- Posiciones para los vehículos (Principales, alternas y suplementarias).

- Ruta que la Unidad usará.

- Referencia para controlar el fuego.

- Línea de partida y líneas de fase (Si pueden ser vistas).

- Arcas de peligro.

- Posiciones enemigas, conocidas o sospechadas.

- Terreno de los flancos y retaguardia, especialmente a lo largo de los límites.

Después del reconocimiento, todos los Comandantes tienen que volver a reunirse a la hora prevista para informar de sus esfuerzos.

Use la información recolectada para completar el plan.

COMPLETE EL PLAN

Todos los hechos disponibles han sido reunidos. Las formas de acción alternas han sido analizadas y comparadas, y la mejor forma de acción ha sido escogida. Con la información obtenida en el reconocimiento, complete el concepto de la operación y añada los detalles necesarios. Tome acciones para compensar cualquier desventaja de la forma de acción seleccionada. Complete el esquema de maniobra con suficientes detalles para cumplir la misión sin futuras instrucciones. Planifique tan sencillo como sea posible, de tal f9nna que los subordinados entiendan la intención de las tareas que habrán de cumplir. El plan ha de ser suficientemente flexible, para que permita una rápida y efectiva reacción a los cambios de situación.

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