Planificación financiera

Índice

1.        Introducción        3

2.        Desarrollo        4

2.2.1        Planteamiento de los objetivos        5

2.2.2        Establecimiento de plazos en los que deberían cumplirse los objetivos        5

2.2.3        Definición de un presupuesto financiero        5

2.2.4        Supervisión de la toma de decisiones        5

3.        Conclusión        7

4.        Bibliografía        8

1. Introducción

El propósito de este ensayo es identificar cómo la planificación financiera es un actor clave en toda institución, siendo una herramienta importante para garantizar el éxito empresarial, prediciendo y mostrando problemas futuros que ayudan a avaluar el estado de la empresa, marcando la dirección a seguir, y también proporcionando un impacto económico y la eficacia de varias acciones correctivas para la organización.

Podemos decir que mantener un negocio a flote no es una tarea fácil, por lo que los empresarios deben entender que además de mucho esfuerzo y trabajo duro, necesitan un alto nivel de control sobre su situación, un control que puede proporcionar la planificación financiera, ya que permitirá que tome medidas e implemente estrategias cuando sea necesario para corregir errores de gestión o corregir posibles desviaciones. Detrás de estas empresas se encuentran diversos grupos de interés como proveedores, accionistas, prestamistas, acreedores, socios, etc. La necesidad de que todos estos grupos sepan cómo se están sirviendo sus intereses requiere una planificación financiera adecuada para desarrollar pautas para implementar el cambio mediante la implementación de objetivos financieros y el análisis de los reclamos actuales contra esos objetivos.
La planificación financiera es una herramienta extremadamente flexible que se puede adaptar y utilizar en diferentes campos y áreas tanto para las empresas como para las personas, tales como: presupuestos domésticos; planes para ayudar a los clientes a establecer metas y alcanzarlas; Planificación de la financiación de la educación infantil; planificación de compensaciones; planificación patrimonial y de jubilación, planificación de movilidad familiar, planificación de asignación de pensiones; planificación del cuidado de personas mayores evaluación del rendimiento de la inversión, incluido el rendimiento del administrador de activos, la gestión de inversiones y riesgos, la preparación, el cumplimiento y la planificación de impuestos y, si el cliente es propietario de un negocio, la planificación de la sucesión, la planificación del acuerdo de compra-venta y las estrategias de salida.

1. Desarrollo 

1. Planificación Financiera

En la revisión de la literatura sobre planificación financiera existe una coincidencia por parte de los autores en cuanto a la importancia de esta herramienta administrativa en el ciclo de gestión empresarial, teniendo en cuenta que tiene como objetivo minimizar el riego y aprovechar las oportunidades y los recursos financieros, en los diferentes niveles de toma de decisiones y proyección estratégica. (Aria, 2016)

La planificación financiera es una herramienta importante e indispensable de toda entidad, debido a que brinda una alta dosis de control de la situación general de las empresas, así como también permite identificar las áreas de la empresa que se encuentran sin una adecuada operatividad empresarial y que necesitan de una mejorara en los procesos ya existentes. Asimismo, la elaboración adecuada de pronósticos y presupuestos financieros otorgan información objetiva y de vital relevancia para una toma de decisiones efectiva y por ende garantizar un nivel óptimo en cuanto al logro de las metas y objetivos de las empresas. Además, permitirá crear un aparato funcional eficaz, que incluye un sistema de metas y objetivos, principios y herramientas para la formación y uso de recursos para realizar las actividades sobre el desarrollo de las direcciones del crecimiento de la organización. (Núñez, 2020)

Del mismo modo Flores (2015), señala que la planeación financiera permite Evaluar la liquidez a futuro de la entidad, para ello las decisiones tomadas proyectándose en el futuro deben ser susceptibles y rápidas para evitar en lo posible los peligros, así también siempre tener la disposición de poder anticiparse en diferentes áreas que requerirán para el bienestar de la organización de futuras decisiones. (Flores, 2015)

1. Implementación de Planificación Financiera

El alcance de la planificación financiera es muy general, esto quiere decir que independientemente del campo en el que se desarrolla la empresa, los cuatro pasos básicos para la implementación de la planificación financiera pueden aplicarse sin ningún tipo de problema.

...