Politica de negocios

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TUTORÍA 3

CIPAS: LOS FANS DE LAS FINANZAS

KAROL DINELLY PINILLA DURAN

DIANA YULEIMA SANCHEZ CHAPARRO

OSCAR JAVIER RINCON LEON

POLÍTICA DE NEGOCIOS

Docente

DORIS AMANDA MICAN MORALES

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA CREAD SUBA

ADMINISTRACION FINANCIERA

BOGOTA, D. C.

2023

PREGUNTAS GENERADORAS

1. ¿Concepto de gestión estratégica?

Es un conjunto de acciones que se realizan para desarrollar estrategias competitivas, gestiona de forma hábil y eficiente una empresa o negocio, es una división de la gestión de empresas. Es el órgano específico de la sociedad a cargo de hacer los recursos productivos, con responsabilidad por un organizado avance económico.

1. ¿Qué se necesita para realizar la gestión estratégica?

Paso 1: Confirmar la misión (establece que es, que hace la organización y que la hace diferente de otras organizaciones que son competencia) y la visión (describe lo que la organización aspira a ser en el futuro, lo que espera alcanzar con el tiempo), son las que definen toda la planeación estratégica, objetivos estratégicos, planes de acción y demás.

Paso 2: Construir el plan quinquenal, se debe elegir y desarrollar un modelo de Planeación Estratégica, con esto se podrá definir las prioridades, objetivos y administrarlos de forma sencilla, definir muy bien los objetivos, indicadores e iniciativas.

Paso 3: Crear un mapa estratégico, ayudara a la comprensión del plan por parte de todo el equipo de trabajo. Este paso se lleva a cabo después de considerar los objetivos, fortalezas organizacionales, el potencial y las limitaciones, así como las oportunidades externas.

1. ¿Quién debe dirigir la gestión estratégica de la empresa?

El comité de dirección o la alta dirección de la organización debe definir y ejecutar la estrategia, el comité tiene que estar atento de todo lo que sucede en la organización tanto interna como externamente.

1. ¿El administrador Financiero debe ser parte de la gestión estratégica de la empresa?

El Administrador financiero es importante en la gestión estratégica de la empresa, ya que implementa estrategias de gestión financiera con el fin de cumplir con el objetivo de la maximización del beneficio para los accionistas, es por esto que la empresa requiere de un plan de acción a largo plazo, lo cual lo contempla la gestión estratégica.

1. ¿ Qué es un indicador, características y cuál es su finalidad?

Un indicador es un soporte de información que representa una magnitud o unidad, de manera que, a través del análisis del mismo, se permite la toma de decisiones sobre los parámetros de actuación asociados. Suele presentarse como una relación de datos, que da como resultado un porcentaje, un tanto por uno o una media. Es la medición de una característica de un proceso.

Asociar indicadores a un proceso sirve para: 

• Analizar la situación actual del proceso en base a hechos y datos.
• Establecer objetivos y planes de futuro consistentes.
• Evaluar y reconocer, con objetividad, el trabajo de las personas y equipos de mejora implicados en el proceso.
• Gestionar con mayor eficacia los recursos que necesita el proceso.

1. ¿qué indicadores se pueden construir en una empresa?

cualquier empresa debería tener al menos dos indicadores estratégicos, basados en los objetivos de la compañía. Puede que la meta sea alcanzar una facturación en un cierto plazo, o una cuota de mercado. Quizás se trate de conseguir un número de usuarios únicos mensuales, o a lo mejor un valor de la empresa que supere cierta cantidad.

Esos indicadores estratégicos varían en función de lo que hayas determinado como objetivo, pero es fundamental que entren dentro de tu seguimiento de indicadores, para recordarte como vas respecto a tu meta a largo plazo.

CAPITULO 12 POLITICAS DE NEGOCIO

FORMULACION ESTRATEGICA

Formule las estrategias que usted recomendaría al Banco Americano, con base en los objetivos y análisis de opciones estratégicas.

• Una de las estrategias es que los socios deben soportar las pérdidas y volver a invertir para poder sostener la pérdida del Banco.
• Solicitar rescate al Gobierno para solucionar la crisis por la cual atraviesa el Banco y así poder mitigar las causas para el Personal.
•  A gobierno al intervenir permite que un menor apalancamiento y mayor capital y liquidez.
• asegurarse que los bancos tengan reservas suficientes para absorber las pérdidas y clarificar por adelantado qué tipo de activos de los inversores (por ejemplo, bonos y depósitos), en caso de quiebra, cubrirán las pérdidas y en qué orden.
• los inversionistas, que pueden entender y absorber las pérdidas, poseer este tipo de activos utilizados en las recapitalizaciones internas.

Defina los proyectos Estratégicos para Banco Americano.

• Diseñar y rediseñar y automatización de procesos (reingeniería de los procesos de la entidad)
• Reeducar RED de sucursales.
• Dar una buena imagen a nuestros Clientes para que puedan escogernos como un Banco Estable.
• Realizar un Plan de acción y hacer un seguimiento
• Fortalecer el sistema de gestión gerencial y estratégico (Implementar proyecto.
•  Mejorar cultura organizacional y fortalecer competencias personales.
• Ampliar y mejorar la oferta de productos y servicios financieros. Clientes nuevos (cartera directa, indirecta, fidecomiso), Nuevos Productos (Infraestructura, producción, Industria).

Ejercicios de Análisis

1. Formule estrategias que usted recomendaría al Banco Americano, con base en los objetivos y análisis de opciones estratégicas.

Presentación: Lanzamiento del plan estratégico por parte de las directivas

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