Politica monetria europea.

333ECONOMÍA DE LA EMPRESA[pic 1]

Primer apellido        Segundo apellido        

Nombre        Grupo        Fecha ade 2011

Preguntas test

Puntuación: Respuesta correcta: +1; respuesta incorrecta: -0,25; respuesta en blanco: 0.

[pic 2]

1. Un Plan de empresa…

1. Contiene datos relevantes del proyecto empresarial imprescindibles para buscar financiación.
2. Debe incluir siempre, entre otras cosas, un estudio de mercado que permita conocer los clientes y la competencia.
3. Debe incluir siempre, entre otras cosas, un plan de operaciones que muestre la viabilidad técnica del proyecto.
4. Todas las anteriores.

1. Son funciones de la dirección…

1. Jerarquía y adaptación.
2. Planificación y control.
3. Planificación y observación directa del negocio.
4. Adaptación y actualización.

1. Respecto al proceso de dirección de una empresa se puede afirmar que:

1. La Alta Dirección se ocupa de desarrollar los planes a largo plazo de la empresa y supervisa el funcionamiento general de la misma.
2. La dirección media son responsables de desarrollar planes y procedimientos detallados para llevar a la práctica los planes generales de la Alta Dirección.
3. La dirección operativa atiene a la ejecución propiamente dicha de las operaciones empresariales.
4. Todas las anteriores.

1. La función principal de la dirección intermedia, es:

1. Política y estrategia
2. Control y normalización
3. Táctica y de unión entre la alta  dirección y la base operativa
4. Operativa y de gestión

1. El nivel de Dirección Operativa:

1. Es el que establece los objetivos estratégicos de la empresa.
2. Está en el nivel medio de la pirámide jerárquica.
3. Atiende a la ejecución propiamente dicha de la gestión empresarial.
4. Es en el que se toman decisiones a más largo plazo.

1. TIPOLOGIA DE LAS DECISIONES

El estudio de las decisiones que se adoptan en la

empresa  admite diferentes enfoques: Jerárquico, Racional normativo y Deductivo

                a) Son Jerárquico, Racional y Destructivo

                b) Son Jerárquico, Racional normativo y Descriptivo

                c) están correctos

                d) ninguna de las anteriores.

1. El Enfoque jerárquico se refiere a:

1. Se refiere a la categoría o rango de las decisiones y a los niveles jerárquicos a los que corresponde adoptarlas.
2. Se refiere a la mejor forma para adoptar decisiones y establece los métodos oportunos para la resolución de problemas. Facilita métodos, modelos y algoritmos para la resolución de problemas concretos.
3. En lugar de ordenar que se ha de hacer, pretende describir lo que se hace en realidad. Estudia el proceso según el cual una empresa llega a adoptar una decisión.
4. Se refiere a la investigación operativa

1. Podemos establecer una clasificación de las decisiones según el nivel de jerarquía en el que son adoptadas, que dependerá de la importancia, transcendencia y gravedad de sus consecuencias. En virtud de esta clasificación nos referimos a decisiones:

                                1) Políticas

                                2) Estratégicas

                                3) Tácticas

                                4) ¿?

a) intermedia

b) formales

c) operativas

d) internacionales

1. El término ………………hace referencia a los propósitos generales de la empresa, por lo que tiene que ver con lo que llamamos la filosofía o el ideario de la empresa.

Una ………….. constituye un consenso, es decir, un conjunto de ideas y creencias que comparten un grupo de personas, por lo que las decisiones y comportamiento de cada miembro del grupo son predecibles para el resto de los miembros.

1. estrategia
2. política
3. polis
4. finalidad

1. Las decisiones políticas con las que se establece esta guía se caracterizan por. Señala la falsa:

a) Se adoptan en el nivel jerárquico más bajo.

b) Tienen un carácter semipermanente.

c) Sirven de referencia o de guía a las decisiones adoptadas en niveles inferiores de jerarquía.

d) Se adoptan en la cúspide de la organización

1. Señala la más cierta.

1. La finalidad fundamental de la política general de la empresa ha de consistir en señalar o establecer un marco y unos objetivos a la acción de los elementos o fuerzas de que dispone la empresa para asegurar la supervivencia
2. La finalidad fundamental de la política general de la empresa ha de consistir en señalar o establecer un marco y unos objetivos a la acción de los elementos o fuerzas de que dispone la empresa para asegurar la prosperidad.
3. La finalidad fundamental de la política general de la empresa ha de consistir en señalar o establecer un marco y unos objetivos a la acción de los elementos o fuerzas de que dispone la empresa para asegurar la supervivencia y la prosperidad.
4. La finalidad fundamental de la política general de la empresa ha de consistir en señalar o establecer un marco y unos objetivos a la acción de los elementos o fuerzas de que dispone la empresa para asegurar su cierre y liquidación.

1. Las personas que dirigen el destino de las empresas han de tener dotes de político y por tanto sus decisiones se juzgan por el efecto que tienen a …………..

1. Medio plazo
2. Largo plazo
3. Corto plazo
4. Muy corto plazo.

13. El concepto de estrategia como

La estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares

1. es en sentido amplio
2. es en sentido figurado
3. es una definición equivocada
4. es en sentido restringido

1. Señala la falsa:

1. Los conceptos de estrategia y táctica  resultan indispensables para la preparación de acciones eficaces, ante un entorno complejo y ambiguo, cuya evolución o cambio es incierta, tanto si se trata de estrategias comerciales, estrategias de desarrollo o de estrategias de cualquier tipo.
2. Las diferentes estrategias de la empresa se han de diseñar de forma que faciliten y sirvan de orientación i referencia a las tácticas que sea necesario desarrollar en un problema concreto.
3. Adoptar decisiones relativamente rápidas, sobre la marcha se hace en la estrategia
4. En la estrategia se dispone de más tiempo para preparar las actuaciones

1. Se adoptan para regular y asegurar la ejecución corta de las actividades corrientes, más o menos cotidianas, de la empresa como por ejemplo las que se producen en los talleres, tiendas, almacenes, etc. Se trata de:

1. Tareas previamente definidas que son repetitivas, por tanto pueden ser regidas por reglas preestablecidas rutinarias y hasta automatizadas.
2. Tienen un alcance temporal a corto plazo por lo que las consecuencias se conocen enseguida y los errores se pueden corregir con facilidad. Son las que resultan menos caras.
3. Son las decisiones operativas.
4. Todas las opciones anteriores son ciertas.

1. Tomar una decisión supone escoger entre dos o más ……………., de acuerdo con las consecuencias que se esperan.

1. Secuencias
2. Procesos
3. Alternativas
4. Etapas.

1. Los resultados que producirá una determinada decisión pueden depender de diversos factores. Estos factores se pueden agrupar en dos grandes categorías:

1. Variables con riesgo y Variables con certeza
2. Variables bajo el control del sujeto decisor y Variables no controlables por el sujeto decisor.
3. Variables con decisiones rutinarias y Variables con decisiones estratégicas
4. Variables contempladas en el árbol de decisión y variables contempladas en la matriz de decisión

.

1. La existencia de diferentes estados de la naturaleza son:

1. las diferentes situaciones consideradas por el decisor y dependientes de variables que no puede controlar.
2. las diferentes situaciones consideradas por el decisor y dependientes de variables que puede controlar.
3. las diferentes situaciones consideradas por el emisor y dependientes de variables que no puede controlar.
4. las diferentes situaciones consideradas por el controlador y dependientes de variables que puede controlar.

1. De acuerdo con el conocimiento que el decisor tenga respecto a las consecuencias de cada acción (probabilidad de ocurrencia de cada uno de los estados de la naturaleza posibles) podemos hacer la siguiente clasificación de las decisiones:

En condiciones de certeza

En condiciones de riesgo

En condiciones de incertidumbre

Señala la cierta:

a) En condiciones de certeza Cuando el decisor no conoce con seguridad las consecuencias de cada alternativa de acción posible porque desconoce cual será el estado de la naturaleza. Pero conoce los diferentes estados de la naturaleza posibles y la probabilidad con que se pueden presentar.

...