Practica De Gestion

Registro de Revisiones y Control de Cambios

versión Fecha de Aprobación Descripción del Cambio

1.0 26/02/2013 Primera versión.

1.1 02/05/2013 Modificada a pedido de UA

2.0 01/04/2015 Cambios 2015-2018

Tabla de Contenidos

Resumen Ejecutivo.................................................................................................. 4

I.- Introducción.................................................................................................... 5

II.- Marco Estratégico........................................................................................... 7

III.- Metodología de Elaboración del PETI.......................................................... 13

IV.- Análisis de la Situación Actual de TIC en FONCODES….…..................... 14

4.1 Valores institucionales.............................................................................. 18

4.2 Principios Éticos........................................................................................ 19

V.- Situación Deseada a Mediano Plazo.............................................................. 21

VI.- Modelo de Información.................................................................................. 26

VII.- Alineamiento del PETI con la Estrategia Institucional.............................. 29

VIII.-Factores Críticos de Éxito.............................................................................. 31

IX.- Riesgos Relacionados con el PETI.................................................................. 32

X.- Anexos............................................................................................................... 33

I) Anexo I RDE N° 153-2012-FONCODES/DE Creación del Comité de Tecnologías de Información. ………………………………………………………………………………………………... 34

II) Anexo II Portafolio de Proyectos …………………..…………………………………………..… 37

III) Anexo III Plan Operativo Informático 2013…………….…………………………………..… 74

Resumen Ejecutivo

El presente Plan Estratégico de Tecnologías de Información (PETI), contiene la planificación estratégica de las Tecnologías de Información y Comunicaciones del Fondo de Cooperación para el Desarrollo Local, para el periodo del año 2013 al 2016.

El PETI intenta orientar los esfuerzos relacionados con la función de apoyo de las Tecnologías de Información y Comunicaciones para los procesos institucionales expresados en los planes tácticos, operativos, estratégicos y consecuentes proyectos y presupuestos que deberán obedecer y ser congruentes con el contenido de este Plan, el cual está debidamente alineado con los campos de acción de la estrategia sectorial e institucional.

En este documento mostramos los lineamientos estratégicos de FONCODES en el campo de las TIC, tal es el caso de proyectos de corto, mediano y largo plazo como dotar a la institución de una arquitectura de Hardware, Software y Comunicaciones, sólida y de tecnología emergente y probada que asegure un crecimiento modular, flexible y seguro, con un vigencia tecnológica mínima de cinco años, un Sistema de Gestión de Seguridad de Información en concordancia con la ISO 27001:2008 Norma Internacional de Seguridad que dará solidez y garantizará la seguridad de las operaciones de FONCODES, un Sistema de Calidad de acuerdo con la ISO 9001 que dará un nivel de calidad internacional a la atención de a los usuarios de los sistemas de información de información de la institución, implementación de un Datacenter con tecnología de punta vigente y de acuerdo a las normas de seguridad vigentes y con una capacidad de cómputo requerida para los próximos cinco años, la interconexión de red de datos, voz e imagen óptima con las unidades territoriales que permita la interacción de FONCODES a nivel nacional, la digitalización de la documentación tendiente a hacer de Foncodes una institución con “Cero Papeles” con el uso de certificados digitales y con total adherencia a las normas de ecoeficiencia, el diseño e implementación del proyecto denominado “Haku Wiñay”, que permitirá llevar la inclusión social a las zonas más pobres y necesitadas del país de acuerdo con las políticas nacionales del supremo gobierno.

Asimismo enunciamos en este documento, que la gobernanza de las TIC se encuadran sobre el marco de gestión de COBIT (Control Objectives for Information and related Technology) complementado con un manejo de proyectos bajo los lineamientos del PMI (Project Management Institute), y la gestión de servicios de tecnologías de la información está en concordancia con las normas ITIL (Information Technology Infrastructure Library) consideradas como “mejores prácticas” en TI a nivel mundial.

Este Plan Estratégico de Tecnologías de Información (PETI) será coordinado con el Comité de Tecnologías de Información (CTIC) y aprobado por resolución de la Dirección Ejecutiva de FONCODES.

I.- Introducción

Desde el año 2012, FONCODES viene atravesando una serie de cambios organizacionales, debido en particular a su adscripción al MIDIS y su adecuación a la nueva estructura y objetivos institucionales, derivados de los lineamientos del Sector.

Desde el año 2013, FONCODES ha dedicado sus actividades implementando el Programa Haku Wiñay (en la Sierra) y NOA JAYATAY (en la Selva), en esa misma línea los esfuerzos del Area TIC se han desarrollado de tal forma de crear el soporte a estos programas.

En primera lugar, se define el Marco Estratégico para la elaboración del presente documento, en el cual se describe la manera en que las TIC coadyuvan al logro de objetivos institucionales y sectoriales, la normatividad y guías que sirven para encuadrar el presente PETI.

En segundo lugar, se menciona la Metodología que se utiliza para la elaboración del PETI, la que analiza el ambiente de negocio actual y futuro, las tecnologías de información emergentes y consolidadas, la situación actual y el diagnóstico de los recursos de informática, las que generan las estrategias de desarrollo informático, todo lo cual finalmente resulta en la obtención del Plan Estratégico de Tecnologías de Información (PETI).

En tercer lugar se realiza un Análisis de la situación actual de las TIC en la Institución,

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