Practicas De Poder

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CIVE, Consultoría de Alta Dirección y Formación Ejecutiva Por Pablo Vega Buccicardi

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V) Prácticas para la Gestión de Poder.

Entendemos las prácticas de gestión como todas aquellas acciones recurrentes que realiza una persona, equipo u organización para movilizar los distintos recursos necesarios para alcanzar sus propósitos. Las prácticas para la gestión del poder son acciones sistemáticas que permiten fortalecen e incrementan la capacidad de acción de las distintas dimensiones y factores anteriormente señalados.

Tabla 2: Prácticas para la Gestión del Poder

Una cosa es entender estas dimensiones y factores y otra, muy diferente, es gestionarlos. Para que esto último ocurra es importante conocer las distintas prácticas disponibles y sus respectivas acciones. A continuación presentaré en la siguiente tabla dos ejemplos de prácticas que CIVE diseña y utiliza en sus procesos de transformación organizacional, activación estratégica y cambio cultural.

•Se escucha la “voz” de las personas de valor.

•Se chequea la identidad construida en la persona de valor por la persona o el equipo.

•Se sistematiza el cuidado del vínculo con herramientas y tecnologías customizadas a la persona de valor.

PRÁCTICAS PARA LA

GESTIÓN DEL PODER

ACCIONES RECURRENTES

2. Cultivar relaciones con personas de valor.

•Se declaran las principales personas de valor interno y externo, primario y secundario que tiene la persona o el equipo.

•Se identifican los factores de poder que tienen las personas de valor.

•Se analizan a través de un sociograma de poder los tipos de vínculos que se establece en el mapa de redes.

1.Mapear las redes de personas de valor.

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VI) Conclusión.

Para concluir esta reflexión sobre el poder como una dimensión fundamental de la actividad laboral, sostengo que el poder es un fenómeno humano y como tal constitutivo de nuestros espacios de relaciones. Uno de los desafíos fundamentales que nos lanza la post-modernidad es aprender a construir y movilizar el poder, flexibilizando el estilo personal y/u organizacional sin perder el

rumbo ético de los propósitos que nos dan sentido en la vida. Esto es un desafío de aprendizaje y de transformación de las comunidades humanas que queremos construir y también un imperativo político de los futuros líderes.

VII) Sobre el autor:

MBA, Universidad del Desarrollo.

Diplomado en Gestión Estratégica, Pontificia

Universidad

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