Preguntas para análisis “CASO GILLETTE”

Preguntas para análisis “CASO GILLETTE”

1. Evalúe la innovación de los productos Gillette a lo largo de su historia. ¿Ha sido Gillette víctima de su propio éxito? ¿La innovación en los productos para afeitar ha llegado a su fin? Explique su respuesta.

Entendemos que la innovación de Gillette y sus productos ha sido satisfactoria ya que han abarcado un mercado global. Gillette fue víctima de su propio éxito, iniciando un nuevo mercado de las navajas y con el trascurso de los años y competencia de nuevas empresas han logrado el posicionamiento en la mente de los consumidores.

Dado la trayectoria de Gillette no damos por terminada su innovación en las máquinas y navajas de afeitar, cada día surge una nueva tecnología y Gillette ha demostrado siempre estar a la vanguardia.

Uno de los objetivos de la integración de Gillette ha sido aprovechar las fortalezas y tecnologías de las dos empresas para desarrollar nuevos productos.

1. ¿Qué opina de la batalla entre Gillette y Schick? ¿La guerra por llevar la delantera es buena para estas dos empresas?  

Fue positiva para ambas empresas ya que el impulso a buscar la constante innovación y entender el mercado buscando mercadearse de una manera exitosa.

1. ¿Qué medidas le recomendaría adoptar a Gillette en los próximos cinco años para mantener su predominio mundial en la participación de mercado de productos para afeitar? ¿Qué decisiones específicas relacionadas con el programa de marketing recomendaría? ¿La empresa debe preocuparse por la competencia de Schick? Explique su respuesta.  

Nuestra recomendación es que desarrollen productos sustitos que puedan ser de éxito, pero no dándole tanto fuerza a esa línea ya que tendería a cambiar su mercado potencial y dejar que los consumidores vayan desarrollando ese consumo.

Debería preocuparse por Shick, ya que puede desarrollar productos sustitutos, innovadores u/o alianza con una compañía con fuerte capital, y líneas de productos que podrían ser beneficiosa para Shick.

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