Presupuesto Del Proyecto

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

ESTUDIO DE MERCADO

“LOS COMPLETOS”

GARCIA AMADOR GABRIEL DAMIAN

GONZALEZ GONZALEZ ABRAHAM

HERNANDEZ CASTELLANOS CARLOS ROBERTO

JIMENEZ LOPEZ ANDREA JOANA

MOLINA RUIZ, MARIA ELIZABETH

PRESUPUESTO DEL PROYECTO

DEFINICIÓN

La palabra presupuesto se compone de dos raíces latinas:

PRE: que significa antes de, o delante de, y

SUPONER: Facio o hace.

Por lo tanto presupuesto significa “antes de lo hecho”.

Según Cristóbal del Río: “Es la técnica de planeación y predeterminación de cifras sobre bases estadísticas y apreciaciones de hechos y fenómenos aleatorios”.

En conclusión el presupuesto es un conjunto de pronósticos que se refieren a un periodo determinado.

OBJETIVOS DEL PREUPUESTO

Según Cristóbal del Río, los objeticos del presupuesto están en todas las etapas del proceso administrativo:

a) OBJETIVO DE LA PREVISIÓN: tener anticipadamente todo lo necesario, para la elaboración y ejecución del presupuesto.

b) OBJETIVO DE LA PLANEACIÓN: planificación unificada y sistematizada de las posibles acciones, en concordancia con los objetivos.

c) OBJETIVO DE ORGANIZACIÓN: Que exista una adecuada, precisa y funcional estructura de la entidad.

d) OBJETIVO DE COORDINACIÓN O INTEGRACIÓN: Compaginación estrecha y coordinada de todas y cada una de las secciones, para que cumplan con los objetivos de la entidad.

e) OBJETIVO DE DIRECCIÓN: El presupuesto ayuda en las políticas a seguir, en la toma de decisiones, así como auxilio correcto y con buenas bases para conducir y guiar a los subordinados.

f) OBJETIVO DE CONTROL: Compara lo presupuestado y los resultados obtenidos, dando lugar a diferencias analizables y estudiables, para hacer superaciones y correcciones.

CARACTERISTICAS DEL PRESUPUESTO

Para la elaboración de un presupuesto, debe reunir varias características como a continuación se mencionan:

1. En cuanto a su formulación

a) Adaptación al tipo de empresa.

La formulación de un presupuesto, debe ir en función directa con las características de la empresa, debiendo adaptarse a las finalidades de ésta en todos y cada uno de sus aspectos.

b) Planeación, coordinación y control de funciones

Quien haya de formular un presupuesto debe partir de un plan, por otro lado, dicha planeación no resultaría eficaz si no se llevará acabo formalmente, los planes no se realizan en el momento que se presenta alguna situación favorable o desfavorable.

Entre los aspectos recomendables respecto a este inciso, para mejorar el funcionamiento del presupuesto, están:

1. Seccionar en varias partes el presupuesto, como responsables en la función que se encuentra en la entidad, con autoridad precisa e individual de los interesados en el control y cumplimiento del presupuesto, de esta manera cada área de responsabilidad debe ser controlada por un puesto específico.

2. Los presupuestos pueden operar dentro de un mecanismo contables, para que sean fácilmente comprobable, con el fin de compararlo con lo operado, determinar, analizar las variaciones o desviaciones y corregirlas en su caso.

3. No dejar oportunidad a malas interpretaciones o discusiones.

4. Elaborar los presupuestos en condiciones de poder ser alcanzables.

2 En cuanto a su presentación

a) De acuerdo con las normas contables y económicas

Los presupuestos que se utilizan como herramienta de la administración (pública o privada), tienen como requisito la presentación indispensable o el ir de acuerdo, con las normas contables y económicas, así como con su estructuración contable.

3. En cuanto a su aplicación:

a) Elasticidad y criterio

Las constantes fluctuaciones de mercado y la fuerte precisión en que actualmente se ven sometidas las empresas, debido a la competencia, obligan a los dirigentes a efectuar cambios en sus planes, en plazos muy breves, de ahí que sea preciso que los presupuestos sean aplicados con elasticidad y criterio.

PRESUPUESTOS, INVERSIONES Y FINANCIAMIENTOS

PRESUPUESTO: Es el cálculo anticipado de los gastos, costos, ventas o cualquier otro evento que ocurra en un periodo determinado.

INVERSIONES: Es una erogación de la cual, se espera obtener un beneficio económico.

FINANCIAMIENTO: Aporta los recursos necesarios para la realización de un objetivo.

Programa de producción: Es la declaración previa, de lo que se piensa realizar dentro de la producción de la entidad.

Está basada en el presupuesto de ventas, ya que debe satisfacer sus requerimientos, considerando:

-Capacidad productiva de la planta.

-Disposiciones y limitantes financieras.

-Acceso fácil a los elementos del costo, maquinaria, equipo, instalaciones, etcétera.

-Requerimientos y/o políticas e inventarios.

Para poder realizar el programa de producción, se requieren aspectos técnicos de maquinaria, materia prima, sistemas de fabricación, etcétera.

a) Técnicas de instalación

Ubicación.

Selección de maquinaria.

b) Técnicas de operación

Almacén

Planeación y control.

Control de calidad.

c) Técnicas de desarrollo

Investigación industrial interna y externa

Diseño del producto.

Precio de venta

Es el valor de la mercancía vendida, pactado por el comerciante y que se concede a los clientes, sin considerar los descuentos y rebajas sobre ventas.

Ingreso por venta

Son las entradas de dinero que recibe la empresa, por la venta de productos de acuerdo al giro principal de la entidad, ya sea al contado o a crédito.

PRESUPUESTOS DE COSTOS Y GASTOS

Es la predeterminación de cifrasen gastos y erogaciones, que se derivan de las funciones de dirección y control de las actividades de la empresa.

Costo de producción y operación

Sirve para valorizar los productos vendidos y las existencias que quedan en el almacén, o en el proceso de transformación. Es la base para la fijación del precio de venta y se define como el conjunto de esfuerzos y recursos que se invierten para obtener un bien.

Está basado en el presupuesto de ventas, porque debe satisfacer sus requerimientos considerando:

Capacidad productiva de la planta.

Requerimiento y/o políticas sobre inventarios.

La determinación de este presupuesto, debe hacerse en dos partes:

UNIDADES: Con esta medida se contabiliza la capacidad

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