Presupuesto base

Presupuesto base cero tiene algunas ventajas que son:

El beneficio presupuestario final es razonable y está alineado con la estrategia. Crea una mayor colaboración dentro de su organización. Evita el crecimiento presupuestario automático para reducir costos y mantenerlos bajos. Mejorar la eficiencia operativa al exigir rigurosamente que se hagan suposiciones con los presupuestos generados.

Pero sus desventajas son mayores, los presupuestos se reconstruyen desde cero cada año, lo que es caro, complejo y requiere mucho tiempo (los procesos tradicionales solo requieren justificación para cambios incrementales). Puede resultar demasiado caro solicitarlo para empresas con recursos limitados. Es muy peligroso si los ahorros potenciales son inciertos. La implementación se complica por las limitaciones de tiempo del ciclo presupuestario. La implementación a menudo requiere una formación más especializada o individual y, por lo general, más recursos. Esto puede afectar el funcionamiento de la organización.

En mi opinión, los PBC a pesar de permitirnos eliminar gastos superfluos o innecesarios, y crear estrategias completamente adaptables a los objetivos empresariales y poder destinar los recursos que poseemos a donde realmente necesitamos, las desventajas que presenta el presupuesto base cero son mucho mayores, en especial para pequeñas empresas ya que la inversion que representa crear un nuevo presupuesto cada año exige una mayor partida de recursos, además que en la búsqueda de cumplir los objetivos, las compañías pueden caer en una re organización total, que así como puede dar el resultado deseado puede ser que en el siguiente período no lo puedan hacer. En la actualidad, es mejor buscar una estrategia adaptable a nuestra empresa por un período mayor de tiempo, ya que la la recesión que tiene el mercado no nos permite invertir recursos en la planificación sino que mejor nos orienta a utilizar esos mismos recursos para aumentar la producción, disminuir deudas y generar el menor gasto posible.

...