Problemas Capitulo 12

Libro: Principio de Administración de Operaciones (Jay Heizer – Barry Render)

Capítulo 12

Problema 12.4

Howard Electronics, una pequeña fábrica de equipo electrónico para investigación, tiene en su inventario alrededor de 7,000 artículos y contrató a Joan Blasco-Paul para administrarlo. Joan determino que un 10 % de los artículos en inventario son clase A, el 35% clase B, y un 55% clase C. Ella desea establecer un sistema para que los artículos A se encuentren (cada 20 días de trabajo); los artículos B trimestralmente (cada 60 días hábiles), y los artículos C semestral mente (cada 120 días de trabajo). ¿Cuántos artículos deben contarse cada día?

Solución del Problema

Articulo Cantidad Política de conteo cíclico # de Artículos contados por día

A

B

C 700

2450

3850 20 Días cada mes

60 días cada trimestre

120 días cada seis meses

TOTAL 700/20 = 35 días

2450/60 = 40,83 días

3850/ 120 = 32,08 días

107,91 días

Se debe contar 107,91 artículos cada día

Problema 12.8

La tienda de Madeline Thimmes, Dream Store vende camas de agua y artículos relacionados. La demanda anual de su cama más vendida es de400 unidades. El costo de ordenar es de $ 40, mientras que el costo de mantener es de $ 5 por unidad por año.

Para minimizar el costo total, ¿Cuántas unidades debe solicitarse cada vez que se coloca una orden?

Si el costo de mantener fuera de $ 6 por unidad en lugar de $ 5, ¿Cuál sería la cantidad optima a ordenar?

Solución del Problema

Formula:

= = = 80

Para minimizar el costo total hay que solicitar 80 unidades cada vez que se coloca una orden.

= = = 73,02

Si el costo de mantener fuera $6 la cantidad óptima para ordenar sería de 73,02

Podemos concluir que estos dos ejercicios miramos y fijamos el tipo de articulo que necesitamos para el conteo diario en nuestro inventario y ser mas optimo y minimizar nuestros costos en el conteo de inventario.

Capítulo 13

Problema 13.2

Desarrolle otro plan para el fabricante Mexicano de techos descrito en los ejemplos 1 a 4 (págs. 534 a 537) y en el problema resuelto 13.1 (pág. 548). Para este plan, el plan 5, la empresa quiere mantener una fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores y recurrir a subcontrataciones para satisfacer la demanda restante. ¿Es preferible este plan?

El mismo fabricante de techos de los ejemplos 1 a 4 y del problema resuelto 13.1 tiene un sexto plan. Una fuerza de trabajo constante de siete personas y satisfacer la demanda restante con sub contrataciones. ¿Es mejor este plan que los planes 1 a 5?

Solución del problema

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