Problemas empresariales

Actividad n°1

1. Luego de mirar el video realiza las siguientes consignas:

1. ¿Cuál crees que es el principal problema de esta empresa?

El principal problema en esta empresa es la fluidés de la comunicación entre los diferentes escalones para planificar un proyecto bien articulado que deribe en el éxito. La bidireccionalidad es importante, en todos los niveles de la cadena de ventas. El gerente general que no quiere escuchar los argumentos del gerente de ventas en cuanto a los riesgos de ofrecer un producto en cadena de producción, situación que frustra a este empleado y transmite a sus subordinados, quienes no pueden comunicar la falta de recursos desencadena en una insubordinación por parte de estos quienes se presentan apáticos ante el proyecto.

1. ¿El tipo de proyecto que planificaron es el más adecuado? ¿Por qué?

El proyecto no es el más adecuado ya que no se analizan cuidadosamente todas las variables intervinientes.

1. ¿Qué tipo de proyecto le vendría bien implementar?

Vendría bien implementar un proyecto de gestíon de un equipo de trabaj. Un proyecto matricial donde se convinan diferentes departamentos, cada uno con una tarea específica, con un director de funciones que los regule.

1. ¿con qué métodos o instrumentos se podría planificar otro proyecto a seguir?

Una herramienta muy útil a la hora de realizar un proyecto es la matriz de análisis DAFO que analiza las devilidades, amenazas fortalezas y oportunidades para poder planificar en base a las fortalezas y oportunidades y tomar las decisiones adecuadas para minimizar las devilidades y amenazas.

1. ¿Por qué nace un proyecto? ¿Qué características tiene?

Un proyecto nace a partír de una idea o necesidad específica, y se debe tener en cuenta el qué, cómo, dónde, cuándo, por qué y para qué.

Las características de los proyectos son:

• Cuenta con un propósito.
•  Posee objetivos y metas.
•  Posee un  plazo de tiempo limitado.
•  Debe contar con una fase de planificación, una de ejecución y una de entrega.
•  Se orienta a la consecución de un resultado.
•  Involucra a personas, que actúan en base a distintos roles y responsabilidades.
•  Se ve afectado por la incertidumbre.
•  Deben de sujetarse a un seguimiento y monitorización para garantizar que el resultado es el esperado.
•  Cada uno es diferente, incluso aquellos con similares características.

1. ¿Qué relación encuentras entre la plánificación y la información?

Para iniciar una planificación es necesario tener conocimiento de cada variante interviniente. En el caso de un proyecto empresarial es útil tener la información  respecto de  a qué nos enfrentamos, para lo que es útil un estudio de mercado.

Mientras más información tengamos más posibilidades de éxito tenemos ya que es posible planificar en forma precisa para evitar tener que deshacer y repetir fases.

1. ¿Cómo funciona un proyecto y para qué sirve?

Un proyecto organiza tareas, recursos a utilizar, a partir de una serie de pasos que pautan el despliegue del mismo con la mirada puesta en un determinado objetivo o meta a alcanzar. A medida que se avanza en los pasos puede haber retrocesos para ajustar las acciones que podrían no estar funcionando para que el proyecto sea eficaz y eficiente.

Un proyecto sirve como organizador de ideas y recursos para lograr el fin esperado en forma óptima.

1. ¿Qué alternativas podrías planificar para cumplir con los objetivos propuestos por el gerente de la empresa?

En primer lugar, el gerente debería realizar una junta de personal para conocer los recursos de los que dispone y un estudio de mercado para ver en qué forma el artículo pueda colocarse en el mercado. También sersiorarse de que la preventa no superará el número de producción midiendo la productividad en fábrica.

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