Problemas Empresariales

FORMULAR PLAN ESTRATEGICO QUE CONTRARESTEN LAS 5 CAUSAS DEL FRACAZO EMPRESARIAL.

PLAN ESTRATEGICO:

ANALISIS DE LA SITUACION:

La mayoría de las personas cuando deciden invertir en un negocio, lo suelen hacer más guiados por la intuición que por la razón, y se tiene la tendencia a dejarlo a la voluntad de Dios, y esta problemática de fracaso no es más que el resultado de ésta tendencia, Siempre se piensa en el momento y por lo general no se proyecta a largo plazo, y es por esto que en nuestra economía hay pocas empresas que perduran en el tiempo donde la tendencia muestra que 9 de cada 10 empresas que se lanzan al mercado fracasan.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

Contrarrestar el fracaso empresarial, y crear empresas que perduren en el tiempo.

Empresas fortalecidas y con visión empresarial globalizada y competitiva.

Capacitar y culturizar el capital humano; como motor principal de la compañía.

Desarrollar la innovación y creatividad.

ESTRATEGIAS CORPORTATIVAS

Investigación de mercado antes de ejecutar el proyecto.

Presupuestos reales, ejecutables y medibles

Capacitación, motivación y desarrollo del capital humano.

Organización administrativa y financiera.

Reinversión de utilidades.

PLANES DE ACTUACION

Contratar a un estudiante de último semestre o recién graduado que nos ayude a realizar la investigación de mercado, esto si no se cuenta con el presupuesto para contratar un mercadologo experimentado.

Con la ayuda del personal financiero, administrativo, de producción, mercadeo y ventas realizar un presupuesto ajustado a la realidad de la empresa y el mercado.

Afiliar a los empleados a entidades que puedan mejorar la calidad de vida de ellos y sus familias, en recreación, educación, y soportar los conocimientos de la empresa con reuniones de esparcimiento pero también de evaluación.

Cuando se habla de organización administrativa y financiera, encerramos muchos conceptos, como un efectivo departamento de cartera, de despachos, de tesorería etc.

En los primeros años de vida de las empresas cuando suelen ser más débiles, requieren de un colchón o base económica que pueda solventar cualquier crisis, es por esto que se recomienda reinvertir las utilidades y no convertirlas en plata de bolsillo para los dueños.

SEGUIMIENTO

El Seguimiento permite "controlar" la evolución de la aplicación de las estrategias corporativas en las Empresas u organizaciones; es decir, el seguimiento permite conocer la manera en que se viene aplicando y desarrollando las estrategias y actuaciones de la empresa; para evitar sorpresas finales, que puedan difícilmente ser resarcidas.

EVALUACION

La evaluación es el proceso que permite medir los resultados, y ver como estos van cumpliendo los objetivos planteados. La evaluación permite hacer un "corte" en un cierto tiempo y comparar el objetivo planteado con la realidad. Existe para ello una amplia variedad de herramientas. Y es posible confundirlo con otros terminos como el de organizar, elaborar proyecto etc.

CONSIDERA QUE ESTAS CAUSAS LLEGAN A NUESTRO PAIS Y MAS ESPECIFICO A NUESTRA CIUDAD?

Creo que si una empresa en cualquier parte del mundo se inicia bajo estas condiciones puede fracasar, y las estadísticas muestran que en nuestro país es común que se den estas causas de fracaso, pero también es cierto que se han venido creando una serie de proyectos para culturizar y educar los empresarios, nuestra ciudad encontramos entidades como el Sena o las universidades que

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