Proceso Administrativo

1. Ejemplos a nivel de empresa de cada una de las funciones del proceso administrativo.

Planificación

Nuestra empresa lleva por nombre Calzados Fernández y tiene como misión diseñar y fabricar calzado suave para damas y caballeros, para el sector industrial y particular utilizando materias primas de óptima calidad con tecnología de punta.

• Meta: Elaborar 1400 pares de zapatos semanales, de la mejor calidad para el comprador. Permitiendo de esta manera que nuestra empresa se expanda y tenga sucursales en cada estado del país.

• Estrategia: Nombrar un supervisor que recorra diariamente el área de producción, con el objetivo de verificar que se esté cumpliendo con la elaboración de 200 pares de zapatos diarios y así cumplir a cabalidad con la meta de la semana.

• Tiempo: Una semana para la elaboración de 1400 pares de zapatos.

Organización

• Gerente: Es el encargado del manejo general de la empresa, establece la parte administrativa y financiera.

• Subgerente: Es el encargado de comprar la materia prima y buscar nuevo negocios.

• Cortador: Se encarga de cortar la materia prima en piezas de acuerdo a los moldes.

• Armador: Es el encargado de armar o darle forma a corte.

• Guarnecedor: Se encarga de coser el zapato.

• Montador: Se encarga de tomar el corte formado, y darle la forma del pie.

• Ensuelada: Se encarga de ensamblar el corte con la suela, y limpieza del mismo.

• Emplantillador: Es el encargado del maquillaje del zapato, colocar plantillas, limpiar, empacar y hacer el control de calidad.

Dirección

• Motivación: A manera de incentivar a los empleados de la empresa para que cumplan con el horario establecido y no falten ni un solo día, se les otorgara un bono de asistencia de 1.000 Bs.F al final de cada mes a aquellos que hayan cumplido a cabalidad con el horario establecido en la empresa.

• Comunicación: El gerente semanalmente se encarga de realizar charlas con todos los trabajadores con el fin de solventar sus problemas o incomodidades, de esta manera se garantiza el buen rendimiento de los trabajadores en la empresa.

• Supervisión: Se asigna a una persona que esté a cargo de la supervisión diaria de cada uno de los trabajadores.

Integración de personal

• Reclutamiento: La empresa Calzados Fernández requiere de personal capacitado para emplatillar los calzados, con dos años de experiencia, edad comprendida entre 25 y 35 años, curriculum vitae y buena presencia.

• Selección: Se seleccionan a las personas más capacitadas para el cargo solicitado.

• Capacitación: La empresa se encarga de orientar a los nuevos trabajadores para que empiecen a familiarizarse con su nueva área de trabajo.

Control

Asegurar

...