Procesos Administrativos

ADMINISTRACIÓN ÁREA RECURSOS HUMANOS

TEORÍA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PROF: MARIBEL CÁRDENAS PARRALES

EATON TECHNOLOGIES, S. de R.L. de C.V.

INTEGRANTES:

ARREDONDO PÉREZ KARLA MONTSERRAT

DÍAZ GARCÍA MÓNICA ANDREA

GARCÍA CUEVAS DENNISE

TERRAZAS FRÍAS DIANA

YÁÑEZ BRICEÑO MISAEL

AR-25

19 de Julio de 2013.

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

PROBLEMA No. 1 “OPINIÓN ACERCA DE LA INNOVACIÓN DENTRO DE LA EMPRESA”

El resultado que muestra ésta gráfica, nos indica que un 28% de los encuestados creen que la innovación que tiene la empresa es regular, es una cifra muy alta y que afecta a la organización.

PROPUESTA Y SOLUCIÓN

Los encuestados creen que debería haber más innovación una solución que tenemos es que se aplique el método de BCG ya que con este método se puede solucionar el problema en este método lo que nos resultó que en lo que se le debe invertir es ella es decir, en qué negocios se debe invertir en la pieza de la estrellas y la que se debe abandonar es la que está en el signo de interrogación ya que ya no está generando nada para la empresa tal vez sea porque ya cambiaron los modelo y este modelo ya no se lo pides es por eso que se debe detener la elaboración de esta pieza y la pieza que está en el perro también se tiene que analizar qué es lo que está pasando con este producto.

PASOS A SEGUIR PARA LA REALIZACIÓN DE LA SOLUCIÓN

• Definir los productos que se actualizarán.

• Definir costos.

• Realización de productos.

• Promoción del producto.

• Evaluación del resultado.

• Determinar las fechas de renovación de productos.

RESPONSABLES DE LAS ACTIVIDADES

• Director de Fábrica

• Gerente de Calidad

• Gerente de Materiales

• Gerente de Ingeniería

• Controlador de Finanzas

Ellos que determinaran cuales son los productos que se necesitan actualizar y cada cuanto se revisaran para poder actualizarlos.

RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS

R. HUMANOS

• Director de Fábrica

• Gerente de Calidad

• Gerente de Materiales

• Gerente de Ingeniería

• Controlador de Finanzas

• Quienes se encargarán de definir cuáles son los productos que se van a innovar, además de definir los costos, la evaluación de los resultados también se necesitara de la ayuda de los empleados quienes serán los encargados de la realización de los nuevos productos.

R. MATERIALES

• Material de oficina

• Programas informáticos

• Área de trabajo

• Mobiliario

OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA

El objetivo a lograr con esta estrategia es que la empresa obtenga un mayor porcentaje en la innovación y de esta manera obtenga más ganancias ya que si los productos están al día pues es mejor ya que es lo que la gente necesita y no se queden con productos y esto implique que la empresa pierda.

PROBLEMA No. 2 “LA RELACIÓN ENTRE LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA”

La gráfica nos muestra que de 40 personas encuestadas, 4 de ellas, es decir, aproximadamente un 10%, creen que la relación entre empleados es regular, y a su vez mencionaron que esta debería mejorar para que haya un mejor desempeño por parte de todos.

PROPUESTA Y SOLUCIÓN

Pueden llevarse a cabo los siguientes puntos para que la relación laboral mejore:

• Colaborar en lo que se pueda. Si no ocasiona problemas en las funciones de cualquier empleado, ese mismo puede ayudar a sus compañeros a completar tareas cuando sea necesario.

• Resolver los problemas en persona. Que los empleados no hablen mal de alguien a otros compañeros de trabajo. Es mejor resolver todo frente a frente con respeto.

• Reconocer la diferencia entre personal y profesional. Si un empleado es amigo de algún compañero, no debe dirigirse al mismo con demasiada confianza laboralmente hablando, ya que podría generar malentendidos.

• La empresa debería tomar en cuenta que debe realizar eventos para que los empleados se puedan relacionar de mejor manera y fuera del ambiente de trabajo, de esta manera, mejorará también el ambiente en general.

PASOS

...