Proceso administrativo.

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DISEÑO GRÁFICO DIGITAL
OCTAVO CUATRIMESTRE

PROCESO ADMINISTRATIVO

ACTIVIDAD 2

JHONATAN JESUS PASTRANA TEC

Cozumel Quintana Roo a 31 de enero de 2017.

Si bien la estrategia no es el remedio para solucionar las situaciones por la que atraviesa la empresa, referente a problemas de todo tipo y en todas las áreas, pero forma un componente de la administración.

Las empresas por lo general, crean premisas, estas les advierten o suelen ser una proyección hacia que posibles circunstancias puede atravesar toda la organización. Es en este punto, cuando se diseñan las estrategias para contrarrestar afectaciones o explotar al máximo las oportunidades en beneficio.

Si se tuviera que hacer una división o un esquema de lo que engloba la palabra “administración” seguramente el concepto de estrategia aparecía dentro de todos los puntos. La estrategia son pasos a seguir y podría considerarse que es el principio o punta de donde parte una empresa u organización.

Un ejemplo común es cuando las empresas se encuentran con problemas financieros. Los directivos deben reunirse para encontrar la solución y poder sacar a toda la compañía a flote, diseñan estrategias que determinan si hay que hacer recortes de personal, adquisiciones o reducir el uso de recursos o servicios.

Cabe recalcar que todas las indicaciones a realizar como lo indica la estrategia creada, se debe evaluar y eso se realizará cuando ésta ya se encuentre en marcha o al final de su programación aplicada. Debe existir un control y un monitoreo para lograr capturar y determinar los resultados que arrojó todo el plan de trabajo.

Aquí existe la palabra “planeación” y va muy de la mano con la estrategia, porque la primera señala hacia donde quiere ir la empresa o que metas quiere cumplir, y la estrategia es el “como” llegar o cumplir con esas expectativas. Pero también, las estrategias diseñadas equivocadamente, puede llevar a la ruina a la organización. En el diseño de la estrategia es recomendable que se consideren todos los aspectos involucrados con la empresa como los empleados, los presupuestos, el funcionamiento, etc.

Las estrategias dentro de las empresas son importantes, porque al indicar como llegar a los objetivos y/o metas, también orientan sobre cuales son sus prioridades fundamentales sobre sus funciones. Una compañía sin estrategia sería como un barco a la deriva, porque no sabría incluso hacia donde quiere dirigirse y de saber el lugar, la tripulación no encontraría el modo de encender o conducir dicha nave marítima.

Si la organización se encuentra en una crisis, la estrategia por si sola no alcanzaría para solucionar los problemas, sobre todo sino se determina que es lo que la empresa quiere rescatar o que rumbo será la que tomará.

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