Proceso de reclutamiento

INTRODUCCIÓN

El proceso de reclutamiento y selección de personal las empresas se han convertido en uno de los puntos claves de esta. Cuando este proceso es adecuado el personal aumenta el valor agregado a la empresa por lo que es importante determinar las oportunidades de establecer cursos de acción que nos lleven a una selección de candidatos rápida y eficaz.

En este proceso se determina la necesidad de crear un proceso de reclutamiento y selección de personal para todos los puestos de trabajo, Para ello se crea una estructura y se investigan las herramientas necesarias para dicho proceso de manera que se puedan reducir costos a la vez que se incrementa la eficiencia en el proceso.

Proceso de reclutamiento

1. El jefe de área envía una requisición de personal a gerencia, dirección y RH
2. Gerencia y dirección aprueban el puesto
3. Se analiza la vacante de manera que se establezca el perfil de puesto o se elabore en caso de que no exista
4. Una vez establecido el perfil se da a conocer de manera interna para que aquellos que cubran el perfil se postulen (si así lo desean)
5. Si el puesto acepta postulantes externos se informará a los empleados activos para que refieran a aquellos que cubran el perfil.
6. Se manda correo a los referidos para que puedan inscribirse en nuestro sistema (ya sea electrónico o físico)
7. La vacante además de publicarse de manera interna se realizara mediante nuestros medios de reclutamiento.

• Website de la empresa
• Redes sociales
• Periódicos o medios impresos (volantes, revistas, etc.)
• Páginas especializadas (occ, glassdoor, indeed, LinkedIn)
• Reclutamiento universitario
• Job fair (Feria del empleo)

Una vez realizada la publicación y posterior recepción de solicitudes se deberá proceder a la organización y preparación para el siguiente proceso (entrevistas)

1. Recepción preliminar solicitudes de empleo (Solicitud de empleo, curriculum, hoja de vida) así como pruebas de identidad
2. Verificación de datos
3. Filtro por localidad y experiencia
4. Se realiza una agenda para las entrevistas preliminares (screenings) para conocer nivel de conocimiento y experiencia
5. Se cierra proceso de reclutamiento y se procede al proceso de entrevista

*Nota: Si el postulante es rechazado durante cualquiera de las

pruebas preliminares o de los puntos establecidos se deberá

finalizar el proceso por ello siempre se debe seguir la estructura

establecida ya que de esta manera se reducirá el costo de contratación.

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Conclusión:

Contar con un proceso de reclutamiento y selección de personal para todos los puestos de trabajo, ayudara a aumentar el porcentaje de postulantes contratados ya que se vincularán con un perfil laboral que coincida en mayor grado con la vacante solicitada

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