Proyecto: “Proceso de reclutamiento”
Enviado por paty.24 • 21 de Enero de 2021 • Documentos de Investigación • 10.968 Palabras (44 Páginas) • 251 Visitas
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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO
DE TEPIC
Licenciatura en Administración
MATERIA: Taller de Investigación II.
Proyecto:
“Proceso de reclutamiento”
Alumnas:
Mendoza Valencia Clara Patricia
Quiñonez Huerta Dennis Carolina
Fecha:
22 de Enero del 2021
Índice
Introducción 4
Resumen 5
1. Generalidades del proyecto 6
1.1 Descripción del problema 6
1.2 Planteamiento del problema 6
1.3 Objetivos 7
1.3.1 Objetivo general. 8
1.3.2 Objetivos específicos. 8
1.4 Justificación 8
2. Marco teórico 10
2.1 Antecedentes del problema 10
3. Propósito estratégico de la selección de personas en una organización 12
3.1. Importancia de la selección como factor de éxito para una empresa 14
3.2. Estrategia de la empresa, de recursos humanos y de selección 15
3.3. La selección y sus interconexiones con otros procesos de gestión de personas. 17
4. Áreas relacionadas con el reclutamiento 18
4.1 Políticas de personal. 18
4.1.1 Estrategia de paga superior: 19
4.1.2 Publicidad de imagen empresarial: 19
4.2 Fuentes de reclutamiento. 19
4.3 El reclutador. 21
5. Reclutamiento externo 21
5.1 Proceso de headhunting 22
5.2 Búsqueda a través de Internet 22
5.3 Búsqueda mediante servicios de empleo 23
5.4 Procesos de outsourcing 23
5.5 Técnicas 23
5.6 Ventajas del reclutamiento externo: 26
5.7 Desventajas del reclutamiento externo: 27
6. Reclutamiento interno 28
6.1 Base de talento 29
6.2 Programas de referidos 29
6.3 Promoción interna 29
6.4 Recontratación 30
6.5 Ventajas del reclutamiento interno: 30
6.6 Desventajas del reclutamiento interno: 31
7. Reclutamiento mixto 32
8. Reclutamiento social 32
8.1 ventajas del reclutamiento social 33
9. reclutamiento a través de las redes sociales 34
10. Pasos de reclutamiento 35
11. Las pruebas como herramientas para predecir el desempeño laboral 36
11.1. Pruebas médicas y físicas 36
11.2. Pruebas profesionales 37
11.4. Pruebas psicotécnicas 38
12. Evaluación por competencias 40
12. 1. Tipos de competencias 40
Conclusión 41
Bibliografía 43
Introducción
En la presente monografía, se hablará del tema del proceso de reclutamiento, en cual este es el medio más óptimo y eficaz para descartar a personas que no son adecuadas para la empresa, pero así mismo, encontrar un personal de calidad que se ajuste a esta.
El proceso de reclutamiento consiste en atraer y encontrar candidatos capaces, mediante ciertos métodos de publicidad, donde se seleccionarán los que cumplan con los requerimientos de la organización para que estos ocupen puestos dentro de la misma.
En este proceso se encuentran diferentes tipos de reclutamiento, como lo son el reclutamiento interno y externo, los cuales manejan sus respectivos métodos de análisis, así mismo se encuentra el reclutamiento mixto y social, recordando así, que estos se usan en función de cuál se adecua mejor a la empresa.
Resumen
El reclutamiento en la época actual y sus principales beneficios de llevarlo a cabo de manera correcta, está ganando gran popularidad para todas las empresas que desean reclutar personal y las distintas formas en las que se puede hacer este proceso ya que es un paso fundamental con el que toda empresa debe estar familiarizada. Mencionando así los tipos de reclutamiento como lo son reclutamiento interno, externo, mixto, social, a través de redes sociales, así como una descripción de cada uno de ellos y mostrando así ventajas y desventajas en general de este modelo. Los pasos que se debes seguir para formar y desarrollar un buen reclutamiento se mencionan paso a paso, así como pruebas que ayudan a predecir el desempeño laboral y la evaluación por competencias que se debe cumplir para que el reclutamiento funcione y logre cumplir los resultados que se esperan. Los desafíos que son más importantes identificar al hacer un reclutamiento es el distinguir qué personas pueden hoy y mañana rendir mejor, dónde encontrar los conocimientos y habilidades requeridos más rápidamente y el talento actual y el desarrollo del capital humano existente para servir a los requerimientos del empleador.
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