Procesos De Dirección y Gestión De La Empresa

Estudiante: Jaime Alfredo Hernández Gutiérrez.

Módulo: Procesos De Dirección y Gestión De La Empresa.

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Caso Práctico - Vídeo Caso #1

Después de haber visto el vídeo, se pide dar respuesta, de forma razonada, a las cuestiones siguientes. 

CEO tiene que reunirse con DG, pero antes se cuestiona lo siguiente:

1. ¿Qué le debe plantear al DG? ¿Qué alternativas tiene?
2. ¿Será capaz de recuperar la situación económica de la Cía.?
3. Y su principal preocupación: ¿será capaz el DG de cambiar su estilo directivo?

1. Inicialmente le plantearía al DG los principales inconvenientes en los cuales se ve directamente afectado; como los negativos resultados financieros de la empresa y las diferencias internas laborales con el DT, la desmotivación y la baja productividad de los empleados.

Como alternativa es plantear una ruta metodológica a corto plazo (6 meses) y otra a mediado (1 año), generando un debido proceso tanto para el plan financiero que es de prioridad, y otro el interno para dar soluciones optimas entre las partes involucradas, pues es claro que si la parte directiva y la operacional trabajan a su 100% los resultados sin duda serán los esperados.

1. El DG puede recuperar y mejorar la condición económica de la empresa, su experiencia de más de 34 años en la Cía., y 13 años ejecutando el cargo es una base suficiente que demuestra sus capacidades, aptitudes y compromiso, conoce perfectamente el mercado y con el un buen plan financiero y aplicando una ruta metodológica más amplia en cuanto a procesos internos de producción trabajando de la mano con el DT.

1. Es una realidad que con los años de experiencia y metodología laboral del DG puede parecer complejo que cambie o modifique su forma de dirigir, y para lograr eso es fundamental que exista un compromiso desde el inicio siendo él cabeza de la organización y contando con el apoyo y respaldo de sus alternos directivos.

Fortaleciendo sus debilidades en cuanto a su poco liderazgo y delegando funciones a los directores que son parte esencial del negocio se puede apalancar de manera práctica realizando los seguimientos necesarios para enfocar y cumplir los objetivos.

Es claro que en cualquier falla en el proceso tiene la capacidad de tomar decisiones de raíz, y esto sumado con una mejora en su liderazgo y experiencia puede aportar mas de lo esperado en la empresa, seguro en sus últimos 4 años antes de su jubilación busca dar lo mejor de si, dejando en alto imagen laboral.

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