Procesos de dirección y gestión de la empresa

Procesos de dirección y gestión de la empresa

CEO tiene que reunirse con DG pero antes se cuestiona lo siguiente:

• ¿Qué le debe plantear al DG? ¿Qué alternativas tiene?

• ¿Será capaz de recuperar la situación económica de la Cía?
• Y su principal preocupación: ¿será capaz el DG de cambiar su estilo directivo?

Director general: Luis montes

34 años en la cia y 13 como director general en 4 años se jubila.

Componentes de automocion,España Vigo y Madrid, 350 empleados 300 en Vigo y 50 en Madrid.Estilo de dirección del DG: es leal a la empresa, conservador, paternalista, cumple con compromisos, le cuestadelegar, controlador (cuello de botella en toma de desiciones), poco trabajo en equipo.

CEO: Peter Johnson ceo desde hace 5 años tiene 43 años.

Reporta al concejo de administración (el presidente tiene la mayoría de acciones).

Resolutivo, ambicioso, líder, prestigio.

La empresa no ha cumplido con sus previsiones económicas en el año.

Conflictos entre el DG el Dtecnico y D GH (abandono la cia).

Plantilla poco motivada, poca ilusión.

Proceso de renovación técnica, nuevas maquinarias. Aquí surgen los roces con el director técnico quien lidera este cambio tecnológico y se comunica mas con el ceo y sin explicaciones con el DG.

El dtecnico critica al director general con el ceo m su estilo de direccionn.

Sitúa 2:

Ceo ve insostenible la dirección

Le atribuye al DG: falta lidereaxgo, estilo directivo no acorde a tiempos, equipo no motivado ni asume iniciativas, malos resultados económicos.

Ceo da ultimátum al dg en dos aspectos:

Imprecindible recueprarlos resultados económicos.

Cambio de estilo directivo del DG.

Alineación en cuanto a la visión que tiene la empresa, el avance tencologico es necesario para el cuplimiento de dicha visión y el los objetivos deben ir encaminados a eso incluyendo la integración de fuerzas entre director general y director técnico para ejecutar ese proceso de la mejor manera.

Esta conexión debe existir para llevar a cabo los objetivos.

Se debe confiar en los encargados de cada tarea y aportarles suficiente seguridad para que ellos puedan desarrollar cada una de sus actividades de la mejor manera, por otra parte se deben elegir métodos de evaluación de indicadores para revisar cuando se desvían el cumplimiento de obetuvis y poder corregir la ejecución.

No se puede olvidar que la empresa Nace para ganar dinero y con vocación de perdurar en el tiempo. Los objetivos tienen como fin generar mejores ingresos o reducción de gastos para el mejoramiento del redimiento económico de la compañía.

La importancia del trabajo en equipo que apunta a la eficacia y sugiere que para tareas de mayor complejidad la división del tranajo es imprecindible.

Le coreresponde al direcrivo : la determinación de metas y objetivos hasta el control pasando por la planificación, la programación, el desarrollo de las personas que componen el equipo, la gestión del cambio, el mantenimiento de una cierta cultura

Pasar de dirección unipersonal donde el director general es el único responsable y toma la desiciones solo sin consultar el equipo que conforma para ser mas acertivo y mas en la implemntacion del cambio tecnológico actual de la compañía.

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