Procesos del el cambio en la productividad

1) Una empresa tiene los siguientes datos

Año 1 ($) Año 2 ($)

Ventas 100 120

Mano de obra directa 40 45

Materiales 20 25

Gatos G&A 10 15

Depreciación 10 10

Otros gastos 5 5

Total de gastos 85 100

Utilidad 15 20

Inventario 90 60

Planta y equipo 50 60

Utilizando una razón de Ventas/pago, calcule el cambio en la productividad. Expréselo en porcentaje.

Año 1

100/225= 44 % Productividad

Año 2

120/220 = 54% Productividad

2) Un trabajador ha producido 180 piezas en 6 horas. La tasa por hora es de $6 y la tasa de producción estándar es de 20 piezas por hora. Calcule los salarios para los siguientes 3 años.

Jornada Tasa por hora Tasa por Jornada Tasa por Semana (6 días) Tasa por año (52 semanas)

6 horas $6 $36.00 $216.00 $11,232.00

Año Tasa

Primer AÑO $11,232.00

Segundo AÑO + 5% por Inflación $11,793.60

Tercer AÑO + 5% por Inflación $12,383.28

La compañía flores tiene la siguiente situación:

Precio de Venta $50,000 por unidad

Ventas 2,500 unidades por año

Costos variables $40,000 por unidad

Costos fijos $20,000,000 por año

¿Cuál es la utilidad de la empresa? R= $ 5, 000,000.00

Ventas= Venta X Unidades Vendidas

VENTAS= $50,000 X 2,500 = $ 125, 000,000.00

Costos = Costo Variable por unidad X Unidades Vendidas

Costos fijos = $20, 000,000

Costos = $40,000 X 2500 = $100, 000,000

Costos fijos + Costos variables = $120, 000,000

Utilidades = Ventas – Costos

Utilidades = $ 125, 000,000 - $120, 000,000 = $5, 000,000

Establezca el punto de equilibrio

Donde Y es dinero y X es volumen

Y= ap/p-b X = a/p-b

Y=20,000,000 X 50,000/50,000-40,000 X=20,000,000/50,000-40,000

Y= 19, 960,000 X= 2,000

¿Cuál es el monto anual de ventas para poder obtener el doble de utilidades que se obtienen al año?

Vendiendo 3000 Unidades en el año

Ventas = $50,000 X 3,000 = $ 150,000,000

Costos Fijos = $20,000,000

Costos = $40,000 X 3000 = $120,000,000

Utilidades = Ventas – Costos

Utilidades = $ 150,000,000 - $140,000,000 = $10,000,000

Elabore la grafica

Richard Garber es el jefe de diseño de Matthews and Novak Design Company. Se ha recomendado a Garber el diseño de la distribución física de un edificio de oficinas recientemente construido. A partir de muestreos estadísticos

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