“Propuesta de solución de un problema”

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Escuela de Ciencias Aplicadas

Coordinación de Procesos Industriales

Asignatura:

Orientación técnica de ingeniería/Ingeniería y Productividad

Sección 02

DOCENTE: Ing. Augusto A. Villalta

Tema:

“Propuesta de solución de un problema”

Elaborado por:

San Salvador, El Salvador, C. A.

Contenido

INTRODUCCIÓN        3

CAPÍTULO I.        OBJETIVOS.        4

1.1.        General        4

1.2.        Específicos        4

CAPÍTULO II.        IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.        4

2.1.        Identificación del problema.        4

2.1.1.        Un estado inicial, “A” inferior.        4

2.1.2.        Un estado final, superior “B”.        4

2.1.3.        El proyecto.        4

2.1.4.        El método de la caja negra.        4

2.2.        Formulación del problema.        4

CAPÍTULO III.        Análisis del problema.        4

3.1.        Criterios        4

3.2.        Restricciones        4

CAPÍTULO IV.        Búsqueda de soluciones posibles.        4

4.1.        Obstáculos en la búsqueda de soluciones        4

4.2.        Exploración del espacio y fronteras de soluciones        4

4.3.        Generación del mayor número posible de soluciones alternativas        4

4.4.        La creatividad y la inventiva        4

CAPÍTULO V.        EVALUACIÓN DE LAS DIFERENTES ALTERNATIVAS Y SELECCIÓN DE LA SOLUCIÓN ÓPTIMA.        4

5.1.        Evaluación de alternativas de solución y selección de la óptima        4

5.2.        Concepto de optimización        4

5.3.        Evaluación de las alternativas        4

5.4.        Evaluación numérica de las alternativas de solución        5

5.5.        Especificación de la solución escogida        5

5.5.1.        Modelos        5

5.6.        Informe final        5

CAPÍTULO VI.        ESPECIFICACIÓN DE LA SOLUCIÓN ESCOGIDA O RECOMENDADA.        5

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.        5

ANEXOS.        5

INTRODUCCIÓN

Las empresas innovadoras potencializan su competitividad en el mercado. Esto sucede porque son capaces de agregar valor por medio del desarrollo o mejora de productos, modelos de negocio o procesos organizacionales, como la logística y el marketing, por ejemplo. ¿El resultado de esto? Acceso a nuevos segmentos y aumento de los márgenes de ganancias.

Por el cual hemos decidido ver como solucionar el problema del planeamiento de un negocio que tenga éxito cuando este se cumpla con todos los requisitos para eso se ocuparan los métodos del diseño como lo es el de la caja negra, la creatividad, la iniciativa, la búsqueda de la solución al dicho problema para dicha realización.

Sin embargo, gestionar este proceso es un desafío. Es necesario tener una planificación estratégica, crear un ambiente favorable, en el cual los trabajadores sean incentivados a contribuir con nuevas ideas, y generar una cultura de innovación que englobe los valores, misión y visión de la empresa

1. OBJETIVOS.

1. General

• Crear las soluciones adecuadas para poder solucionar el problema anteriormente propuesto.

• Identificar que métodos son los mas preciosos para la solución del problema propuesto.

1. Específicos

• identificar y formular el problema utilizando el método de la caja negra

• analizar y explica cuales son las posibles soluciones al problema

CAPITULO II. DENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA. 

1. Identificación del problema.

En una fábrica de automóviles reconocida en Corea del sur ha tenido muchas quejas de los concesionarios y clientes de centro América sobre un golpe en timón al enrollar ala izquierda o a la derecha, entonces la gerencia de la fábrica ha decidido verificar el sistema de producción de auto partes de los vehículos, para el cual envió un ingeniero a centro américa a verificar el síntoma del problema; debido a eso  decidió desarmar uno de los tantos vehículos que daba el problema dando como resultado un hule (coupling) del motor de fuerza para la columna de dirección el cual estaba totalmente desecho, llegando a la conclusión que la calidad del hule (coupling) es mala para realizar dicho trabajo.El ingeniero recomienda ala gerencia de la fabrica que hagan un hule (coupling) que resista altas temperaturas ya que el clima de centro américa es bastante cálido y el lugar donde viene ubicado el hule se genera mucho calor por el trabajo que ejerce la columna de dirección y el motor de fuerza de la columna de dirección de dicho componente; la formulación del problema después de este primer diagnostico puede ser: “la necesidad de un hule (coupling) de alta temperatura para el motor de fuerza de la columna de dirección aprobado anteriormente por el departamento de calidad u la gerencia de la empresa”.Por otra parte la gerencia de la fábrica debe exigir un alto proceso de calidad para ese hule (coupling) ya que debe se cumplir con todos los parámetros que la gerencia ha pedio para el problema que se les ha presentado debido alas altas temperaturas dentro del motor de fuerza de la columna de dirección y el clima de centro américa.

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