Proyecto De Una Guarderia

Plan de Negocios

Desde Pequeños

INDICE

Pág.

Resumen ejecutivo

1. Descripción de la empresa

1.1. Identificación de la empresa

• Nombre de la empresa

• Justificación de la empresa

• Misión

• Visón

• Metas de la empresa

• Matriz FODA

• Análisis PORTER

• Impacto de la empresa

1.1.1. Descripción del servicio

• Servicio que ofrece la empresa

• Beneficios que ofrece el servicio

• Descripción del servicio

• Ventajas competitivas

• Análisis de la industria donde está inserta la empresa

1.2. Mercado

1.2.1. Investigación de mercado

• Clientes

• Tamaño del mercado objetivo

• Dimensionamiento del mercado

• Demanda potencial

• Competencia directa

o Características

o Proyecciones de crecimiento

o Fijación y política de precio de la empresa

1.2.2. Estrategia de marketing

• Marketing estratégico

• Factores críticos

• Marketing táctico

• Plan de introducción en el mercado

2. Mercado

2.1 Investigación de mercado

• Tamaño del mercado

• Clientes

• Competencia directa

• Competencia indirecta

• Precios

2.2. Estrategia de marketing

• Marketing estratégico

• Factores críticos

• Marketing táctico

• Imagen de la empresa

• Plan de introducción en el mercado

3. Área de producción

3.1. Proceso de producción

• Capacidad instalada

• Proceso de producción

• Diagrama de flujo

• Carta Gantt

3.2. Balances

• Balance de equipos

• Balance de infraestructura

3.3. Planta

• Distribución del área de trabajo

• Localización de la empresa

4. Estructura organizacional

4.1. Estructura organizacional

• Organigrama de la empresa

• Puestos de trabajo

• Política de beneficios en la empresa

• Sueldos asociados

5. Estructura legal

• Leyes y reglamentos

• Constitución de la sociedad

• Permisos

6. Proyecciones económicas

RESUMEN EJECUTIVO

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.

1.1. Identificación de la empresa.

Nombre de la empresa: “Desde Pequeños

Justificación de la empresa: “Desde Pequeños” resolverá principalmente el problema de inasistencia que enfrentan algunos alumnos del establecimiento educacional Duoc UC (Sede Alameda). Este problema surge a raíz de no saber dónde dejar a sus hijos o con quien dejarlos, al momento de tener que venir a estudiar.

Misión: La misión de este servicio es ayudar a los alumnos con el cuidado de sus hijos mientras ellos deben estudiar y así evitar la inasistencia y desertación de ellos

Visión: La visión de este servicio es ser una solución reconocida para todas aquellas personas que en un futuro pretendan estudiar y que tengan hijos.

Metas de la empresa:

Metas de largo plazo (4 años):

• Extenderse a todas las sedes de la institución Duoc UC a nivel nacional.

• Ser reconocida para así extenderse a otras instituciones educacionales.

Metas de corto plazo (1 año):

• Concentrar una cantidad de alumnos considerable para así poder sustentar el proyecto.

Matriz FODA:

Lista de Fortalezas:

• Al ser una nueva empresa con personal nuevo y joven, se podrá acceder al conocimiento más moderno en educación infantil.

• Servicios adaptados a las necesidades de los padres.

• Precio asequible, incluyendo algunas ofertas.

• Conocimiento, habilidad, destreza y competencia del equipo en el ámbito laboral.

Lista de Debilidades:

• Inestabilidad del equipo de trabajo.

• Desconocimiento del mercado y de las expectativas empresariales.

• Capital inicial.

• Falta de confianza por parte de los padres.

Lista de Oportunidades:

• Crecimiento personal y profesional.

• Fortalecimiento empresarial contribuyendo al desarrollo del país.

• Existencia de nuevas necesidades familiares que consolidan la demanda (el interés por adquirir una carrera de nivel superior).

Estrategia FO con el fin de maximizar F y O.

• Realizar una feria de servicios para dar a conocer el producto.

• Ubicar a cada persona en su cargo acorde con su desarrollo y capacidad.

Estrategia DO con el fin de minimizar D y maximizar O.

• Gestionar un programa de motivación y compromiso para el personal.

• Realizar estudios de mercado.

Lista de Amenazas:

• Los padres tienen confianza con la guardería que ya existe.

• Los jóvenes prefieren estudiar y/o trabajar antes de tener hijos.

• Desconocimiento de los padres hacia el personal.

• Competencia. Estrategia FA con el fin de minimizar A y maximizar F.

• Utilizar medios de comunicación para difundir el proyecto a la sociedad.

Estrategia DA con el fin de minimizar tanto A como las D.

• Construir una alianza con Duoc UC para intercambiar conocimientos, estrategias de mercado, etc. fortaleciendo la calidad del servicio y así lograr expandir el negocio obteniendo beneficios para ambas partes.

Análisis PORTER:

Rivalidad entre competidores: Existen pocas empresas que ofrezcan estos servicios de guardería dentro del establecimiento, El principal problema con los competidores es que las empresas que llevan más tiempo ofreciendo el servicio tiene la confianza de los clientes y es una ventaja muy importante en este servicio.

Amenaza de entrada de nuevos competidores: El número de empresas que cumplan los requisitos que nuestra empresa ofrece es bajo por lo que la demanda de mercado no es suficiente, lo que

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