Proyecto Diseño De Un Modelo De Negocio Tipo Sistema Producto Servicio (SPS)

Proyecto Diseño De Un Modelo De Negocio Tipo Sistema Producto Servicio (SPS)

Presentado por:

Ortiz Alvarez Francy Julieth código 0621090214

Pérez Valencia Sandra Paola código 1821980840

Pusey Barker Jessica Tatiana código 1111300069

Rubiano Valencia Kelly Dariany código 1911021737

Tutor:

Tulia Clemencia Camacho

Institución Educativa Politécnico Gran Colombiano

Gerencia De Desarrollo Sostenible

Facultad De Ciencias Administrativas Económicas Y Contables

Administración De Empresas

marzo - abril, 2020

Índice

Introducción        IV

Objetivos        V

Objetivo general:        V

Objetivos específicos:        V

Capítulo I.  Identificacion de negocios        VI

Empresa nueva:  Outdoor Living SAS         VI

¿Cómo funciona el negocio?        VII

Análisis este modelo de negocio como un SPS        VIII

∙        Productos:        VIII

∙        Servicio:        IX

∙        Infraestructura:        X

∙        Redes de trabajo:        X

¿porque es un negocio sostenible?        X

∙        Competitivo:        X

∙        Necesidades del consumidor:        X

∙        Ambientalmente conveniente:        XI

Empresa 1: Cinemarket Films         XII

¿Cómo funciona el negocio?        XII

Análisis este modelo de negocio como un SPS        XII

∙        Producto:        XII

∙        Servicio:        XIII

∙        Infraestructura:        XIII

∙        Redes de trabajo:        XIII

¿porque es un negocio sostenible?        XIV

∙        Competitivo:        XIV

∙        Necesidades del consumidor:        XIV

∙        Ambientalmente conveniente:        XIV

Empresa 2: Oregon Trails         XV

¿Cómo funciona el negocio?        XV

Análisis este modelo de negocio como un SPS        XV

∙        Producto:        XV

∙        Servicio:        XVI

∙        Infraestructura:        XVI

∙        Redes de trabajo:        XVII

¿porque es un negocio sostenible?        XVII

∙        Competitivo:        XVII

∙        Necesidades del consumidor:        XVII

∙        Ambientalmente conveniente:        XVII

Empresa 3: Lavanti         XVIII

¿Cómo funciona el negocio?        XVIII

Análisis este modelo de negocio como un SPS        XIX

∙        Producto:        XIX

∙        Servicio:        XX

∙        Infraestructura:        XX

∙        Redes de trabajo:        XXI

¿porque es un negocio sostenible?        XXI

∙        Competitivo:        XXI

∙        Necesidades del consumidor:        XXI

∙        Ambientalmente conveniente:        XXII

Conclusiones        XXIII

Bibliografía        XXIV

Introducción

“Un SPS es un sistema de productos, servicios y redes de actores implicados en el sistema y la infraestructura de soporte necesaria, el cual se diseña para ser competitivo (rentable), satisfacer las necesidades del consumidor (socialmente conveniente) y ser ambientalmente más sano que los sistemas tradicionales de hacer negocios (ambientalmente conveniente)” (Boada y Mont, 2005).

Globalmente, un SPS podría considerarse como un sistema de productos básicamente sostenibles, que en su uso van más allá de los límites del objeto mismo y potencializan el servicio ó prestación del producto (es decir, su función y no el producto en sí mismo), dando más control y responsabilidad al productor o prestador del servicio y dando la posibilidad de generar redes de grupos de intereses particulares, sobre tales productos y/o servicios. De acuerdo con las definiciones de Ezio Manzini (2001) y de Meikamp (1994)[ii] (blogspot.com, 2013)

En la primera entrega nuestra investigación se encuentra basada en 3 negocios que son SPS en los cuales se justifica porque consideramos que son un SPS así mismo si son rentables, socialmente deseables y ambientalmente convenientes; dicha exploración la realizamos en las empresas Cinemarket Films, Oregon Trails y Lavanti.

En la segunda entrega creamos la empresa Outdoor Living SAS aplicando las nociones básicas, desarrollando y aplicando todo lo concerniente a un negocio SPS.

Objetivos

Objetivo general:

Aplicar para las empresas Cinemarket Films Oregon Trails y Lavanti un SPS con el fin de identificar y desarrollar los conocimientos adquiridos; así para la idea de negocio de la empresa Outdoor Living SAS la cual fue creada por nosotras.

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